Catalana Occidente renueva su e-cliente

Con un diseño atractivo e intuitivo y mejoras en la navegabilidad, Seguros Catalana Occidente ha lanzado una renovada plataforma e-cliente, que permite a sus asegurados gestionar más fácilmente los productos contratados con la entidad.

Desarrollada por la empresa Memento y por la división informática del Grupo, la nueva plataforma también facilitará el trabajo de los agentes profesionales que comercializan pólizas de la entidad gracias a su claridad, navegabilidad y rapidez.

El lanzamiento, que consta de varias fases, comprende en esta primera etapa el acceso inmediato de los clientes a sus pólizas, los capitales asegurados, datos personales y fiscales, información de productos, modificaciones en la distribución de la cartera de los Unit linked, cambio y/o actualización de datos, solicitud de duplicados, acceso online al centro de atención telefónica y acceso a teléfonos y direcciones de interés, entre otras opciones.

En una próxima fase está previsto añadir a las opciones ya comentadas nuevas utilidades pensadas igualmente para mejorar el servicio a los clientes, tales como la posibilidad de declarar siniestros, el seguimiento de la evolución de los siniestros declarados o el acceso a los recibos, entre numerosas novedades que irán complementando el e-cliente.

¿Qué es la normativa MiFID?

La Directiva 2004/39/CE, conocida como MiFID (Markets in Financial Instruments Directive), pilar del Plan de Acción de Servicios Financieros (PASF), y sus normas de desarrollo -la Directiva 2006/73/CE, el Reglamento 1287/2006 de la Comisión y los textos legales de nivel III derivados del asesoramiento del Comité de Reguladores Europeos (CESR)-, serán de aplicación a todas las personas y entidades que actúen en los mercados de valores. MiFID afectará a la forma de operar de las empresas de servicios de inversión (ESI), a su organización y a cómo se relacionan dichas entidades con sus clientes.

Según Renta4, los objetivos principales que se pretenden alcanzar con la aplicación de la Directiva son:

1. Armonizar el marco legal europeo, completando el mercado único de servicios financieros de la UE e introduciendo un régimen regulatorio común para los servicios financieros en los 27 estados miembros de la Unión Europea, y en otros 3 estados del Área Económica Europea (Islandia, Noruega y Liechtenstein).

2. Reforzar la protección a los inversores, a través de un suministro de información de mayor calidad, el establecimiento de una mayor transparencia en los mercados de valores, el perfeccionamiento de las normas de conducta en la relación con los clientes, y la aplicación del principio de mejor ejecución por parte de las ESI, consistente en la obligación de obtener el mejor resultado posible al ejecutar órdenes de clientes.
Pero además de una adecuada información y transparencia dirigida al inversor, se exigirá que las empresas de inversión, en su labor de comercialización de productos, adecuen previamente su oferta al test de idoneidad o conveniencia del cliente.

3. Incrementar la competencia, con una mayor diversificación mediante la ruptura del monopolio de las bolsas y el establecimiento de plataformas alternativas de negociación, un régimen de mayor transparencia de precios y la flexibilización de la regulación del pasaporte europeo (con más empresas de inversión de los distintos Estados de la UE actuando en diversos países libremente mediante agentes vinculados). El actual régimen de actuación transfronteriza será sometido, cuando entre en vigor la nueva normativa MiFID, a una importante mejora basada, principalmente, en la resolución de los problemas hasta ahora generados por un insuficente reparto de competencias entre el Estado de acogida y el de origen.

Asimismo, MiFID incluye, a través de su desarrollo establecido en la Directiva 2006/73/CE, ciertas exigencias y condiciones al depósito que mantienen las ESI respecto a instrumentos financieros de clientes así como en relación con la utilización de dichos instrumentos (artículos 17 y 19 de la Directiva 2006/73/CE).

Con la política de incentivos se establece un control sobre todos aquellos pagos recibidos o efectuados por las ESI en el desarrollo de su actividad de prestación de servicios de inversión, con el fin de prohibir aquellos que, no siendo realizados ni recibidos por el cliente, se consideren innecesarios o inadecuados para la prestación del servicio o por su naturaleza entran en conflicto con la obligación de la entidad de actuar en el mejor interés del cliente. Sólo se permitirán esos pagos en el caso de que sean comunicados previamente al cliente, con detalle de la naturaleza y cuantía, aumenten la calidad del servicio, y no entorpezcan el cumplimiento de la ESI de actuar en el mejor interés del cliente.

Asimismo, será necesario un mayor régimen de transparencia en las tarifas, informando a los clientes de las posibles retrocesiones de comisiones que se produzcan a terceras entidades en el marco de prestación de servicios.

Caja Euskadi: las cajas vascas ‘golpean’ primero

Ya lo advirtieron el presidente del Gobierno y el de la CECA: habrá fusiones para hacer frente a la crisis. Apenas dos semanas después del anuncio ya ha llegado la primera con las cajas vascas como protagonistas. Kutxa y BBKA ponen fin a años de negociaciones políticas con la creación de Caja Euskadi.

La Caja de Ahorros y Monte de Piedad Euskadi ya es oficial según el comunicado remitido a la CNMV. Nace como la quinta caja de ahorros española en términos de beneficio y activos y su puesta en marcha se completará como una fusión por extinción de sus ‘padres’, BBK y Kutxa. Según el PNV y CCOO esta fusión no conllevará un ajuste de plantilla en ninguna de las dos entidades, que complementarán sus redes de oficinas en el País Vasco y en otras áreas de expansión.

Bilbao se mantendrá como sede financiera de la nueva Caja Euskadi, mientras que San Sebastián será el centro de la operativa informática y sede de la cartera industrial. Esta división de poderes puede cambiar si finalmente Caja Vital se incorpora al proyecto como en un principio estaba previsto.

Castilla-Leon y Andalucía, en la cola

Las cajas vascas se han adelantado al resto de cajas de ahorro en lo que ya parece una carrera por fusionarse. De hecho, ya ha varias candidatas esperando turno para pasar por el altar. Entre ellas las cajas andaluzas en lo que supone un antiguo proyecto de Manuel Chaves, presidente de Andalucía. Aunque todavía hay que alcanzar los acuerdos políticos necesarios, su intención pasa por juntar Cajasur, Cajasol, Unicaja, Caja Granada y Caja de Ahorros provincial de Córdoba, algo a lo que para empezar no parece muy dispuesta Caja Granada.

Sin embargo, el proyecto más maduro se encuentra en Castilla y León, donde Caja Duero, Caja España, Caja Municipal de Burgos, Caja Segovia, Caja Ávila y Caja del Círculo Católico trabajan para llevar a cabo lo que se conoce como una “fusión virtual”. Es decir, integrar sus cuentas, compartir costes de gestión e invertir a través de un holding que les permitiría conservar su actual marca y equipo de dirección.

En Valencia también suenan ‘campanas de boda’ entre CAM y Bancaja, aunque todavía sin fecha, debido al coste político de la operación.

¿Puede el turismo salvar a España de la crisis?

Panasonic obtiene un beneficio operativo de 118.600 millones de yenes en el segundo trimestre

Las ventas consolidadas del grupo Panasonic para el segundo trimestre han disminuido un 4%, hasta los 2.191.700 millones de yenes, comparado con los 2.285.800 millones de yenes del mismo período trimestral del año pasado. Aunque se han registrado ganancias en los productos AV digitales y marcas blancas, las ventas totales han disminuido debido a una reducción en las ventas de equipos de información y comunicación.

Del total consolidado del grupo, las ventas nacionales han disminuido un 4%, hasta los 1.065.400 millones de yenes, comparado con los 1.109.800 millones de yenes del año pasado. Las ventas internacionales han disminuido un 4%, hasta los 1.126.300 millones de yenes, comparado con los 1.176.000 millones de yenes del segundo trimestre del año fiscal 2008.

Durante el segundo trimestre bajo revisión, la industria de electrónica ha vivido una demanda creciente de televisores de pantalla plana asociada a las Olimpiadas de Pekín. No obstante este hecho, no han cesado las duras condiciones de negocio tanto en Japón como en el extranjero, principalmente a causa de la subida de precios de las materias primas y la energía y de la bajada de precios de los productos digitales.

Bajo estas circunstancias, en el año fiscal 2009, que representa el año central del plan de gestión a medio plazo de tres años GP3, Panasonic está intentando producir resultados satisfactorios y crear una nueva tendencia para conseguir objetivos.

Con el objetivo de recuperar el crecimiento y reforzar la rentabilidad, Panasonic está implementando iniciativas centradas en cuatro puntos principales: doblar las cifras de crecimiento en las ventas internacionales, la ampliación de cuatro negocios estratégicos, la innovación en la fabricación y la estrategia de las “Eco ideas”.

El Estado registra un déficit de 13.576 millones de euros

El Estado registró hasta septiembre un déficit de 13.576 millones de euros en términos de contabilidad nacional, lo que equivale al 1,24% del PIB.

Este déficit de 13.576 millones de euros es el resultado de unos recursos no financieros del Estado que ascendieron, hasta septiembre, a 96.730 millones de euros, y de unos empleos no financieros que se elevaron a 110.306 millones. En términos de caja, una metodología contable en la que se anotan los ingresos y pagos que efectivamente se han realizado durante ese periodo, el Estado alcanzó en los primeros nueve meses del año un déficit de 13.009 millones de euros, frente al superávit de 10.169 millones obtenidos en el mismo periodo de 2007.

La recaudación neta ascendió a 139.376 millones de euros, un 8,9% menos que en 2007. En la evolución de la recaudación hay que tener en cuenta los cambios normativos introducidos, así como la peor evolución de las bases imponibles de los impuestos.

Los impuestos directos se elevaron hasta los 75.899 millones de euros, con un descenso del 10,3%. Así, el IRPF retrocede un 0,1%, como consecuencia del descenso del primer plazo de la declaración de la renta del ejercicio 2007, de la rebaja del tipo efectivo asociada a la reforma del IRPF, así como del aumento del número de devoluciones.

Y los impuestos especiales se elevaron hasta los 14.679 millones de euros. De este capítulo destaca la recaudación del Impuesto sobre las Labores del Tabaco, que aumenta un 4,7%, mientras que la
recaudación del impuesto sobre hidrocarburos tiene un descenso del 4,4%, por el menor consumo debido al encarecimiento del crudo.

Cintra eleva su resultado bruto hasta los 545,9 millones de euros

Cintra, empresa especializada en la gestión de autopistas de peaje y aparcamientos, obtuvo entre enero y septiembre un resultado bruto de explotación (Ebitda) de 545,9 millones de euros, el 4,9% más que en el mismo periodo de 2007. Las ventas crecieron el 5,3% y sumaron 806,9 millones de euros. El crecimiento es del 8,8% si se descuenta el efecto de la revalorización del euro frente al dólar, al dólar canadiense y al peso chileno.

El margen bruto sobre ventas se situó en el 67,7%. Por último, el resultado de explotación se incrementó el 6,1% y sumó 403,5 millones de euros. El negocio internacional de Cintra representó el 70% de los ingresos hasta septiembre.

El mercado que más aportó a la facturación fue Canadá con el 33% y 266,1 millones de euros. Le sigue España con el 30% (242,4 millones) y Chile, que representa el 17,3% del total (139,9 millones).

La actividad de aparcamientos ha incrementado el número de plazas bajo gestión en términos interanuales el 16,9% (+43.485). Al cierre del tercer trimestre, la cartera de la compañía tenía 301.122 plazas. Durante este periodo, las plazas de rotación se incrementaron el 57,9% y alcanzan ya las 113.622.

Así, durante este ejercicio, Cintra Aparcamientos se ha adjudicado el servicio de control horario de los aparcamientos de Pozuelo de Alarcón, en Madrid, con 3.354 plazas y diez años de duración más dos prorrogables. También, hay que destacar las adjudicaciones de Peñíscola (Castellón), con 1.343 plazas durante seis años; Vitoria con 3.921 plazas y el aeropuerto de Palma de Mallorca con 2.017 plazas. La compañía, además, se adjudicó la gestión durante cinco años de los servicios de aparcamientos y autobuses del aeropuerto de Stansted.

Testa aumenta su beneficio un 50%

La compañía Testa Inmuebles en Renta, perteneciente al grupo Sacyr Vallehermoso (SyV), ha obtenido un beneficio neto atribuible de 79,2 millones de euros en los nueve primeros meses del ejercicio, lo que supone un incremento del 49,9% respecto al mismo periodo del año anterior.

Con estas cifras, vemos que hay algunas inmobiliarias que se resisten a la crisis y salen a flote con nuevas iniciativas, a pesar de la importante recesión económica en este sector y en otros muchos. Desde aquí mi reflexión a todos esos empresarios que, poniendo de excusa a la crisis, reducen los sueldos a la mitad, como si estuviéramos en 1998. O bien se aprovechan de aquellos que se llaman profesionales que hacen su trabajo por precios tan módicos que hacen risa, cuando el nivel de vida a subido… reflexionemos…

Volviendo a Testa, la empresa ha incrementado un 2,7% hasta 203,2 millones de euros, de los que el 97% correspondieron a ingresos por alquileres. Si se tiene en cuenta que en 2007 se recibió una compensación por rescisión de un contrato de 1,9 millones de euros, los ingresos homogéneos habrían crecido un 3,7%. La superficie alquilable de Testa asciende a 1,5 millones de metros cuadrados con un grado de ocupación del 98,8%, cinco décimas más que en septiembre de 2007. El ingreso unitario medio ha seguido creciendo durante los últimos nueves meses hasta 14,3€/m2/mes, un 2,1% más.

La compañía está procediendo durante estos días a la entrega de la Torre SyV en Madrid para su uso hotelero a la cadena Hotusa, que tiene previsto iniciar su explotación en las próximas semanas, con lo que Testa comenzará a obtener ingresos de este edificio emblemático en un plazo récord de 44 meses desde el inicio de su construcción.

Compra Venta de Viviendas en agosto desciende un 24,4% en tasa interanual

Según datos publicados hoy por el Instituto Nacional de Estadística el número de fincas transmitidas en el mes de agosto es de 146.542, un 24,4% menos que en el mismo mes de 2007 y un 21,5% inferior al registrado en julio de 2008. En el caso de las compraventas de fincas, el número de transmisiones es de 83.239, lo que supone un descenso interanual del 33,0% y del 17,7% respecto al mes precedente.

Compraventas

El 89,9% de las compraventas corresponde a fincas urbanas y el 10,1% a fincas rústicas. En el caso de las urbanas, el 50,4% son compraventas de viviendas. El número de compraventas de fincas rústicas disminuye un 32,1% en tasa interanual, mientras que el de fincas urbanas lo hace en un 33,1%. Dentro de estas últimas, la compraventa de viviendas desciende un 36,8%.

Distribución geográfica

En agosto de 2008 el número total de fincas transmitidas por cada 100.000 habitantes es mayor en las comunidades de La Rioja (685), Castilla-La Mancha (668) y Aragón (620).

Las comunidades en las que el número de compraventas de fincas por cada 100.000 habitantes1 es mayor son La Rioja (459), Castilla-La Mancha (318) y Región de Murcia (311).

Atendiendo a las compraventas de viviendas, las comunidades donde el número de transmisiones por cada 100.000 habitantes1 es mayor son La Rioja (196) y Región de Murcia (168).

En agosto de 2008, el 56,7% de las compraventas de viviendas se registraron en cuatro comunidades  autónomas: Andalucía, Comunitat Valenciana, Comunidad de Madrid y Cataluña.

General Motors no financiará coches en España

La crisis ha llegado de lleno a la vida diaria de Europa. Antes, las recesiones golpeaban los bolsillos de los sectores más desprotegidos, y ahora no discrimina a nadie.

Sin embargo, la actual caída de los mercados y el golpe certero en todos los aspectos de nuestra vida ha llevado a los consumidores y a los organismos de financiación cerrar sus filas.

Por un lado, las familias han retraído sus aspiraciones de adquirir bienes y servicios, y las entidades financieras han endurecido las condiciones para acceder a la financiación de productos.

Ahora, GMAC, la filial financiera de General Motors y Cerberus Capital Management, ha anunciado que cancelará todo tipo de financiación para la compra de coches en Europa luego de que redujo la financiación también en EE UU y Canadá.

Esta medida se implementará en siete países europeos, y lo peor ha sucedido, mientras nos dicen a diario que España y su sistema financiero están en perfecto estado para soportar los vaivenes del sacudón internacional, España ha ingresado en la lista de estos países.

Por lo tanto, a partir del 1 de noviembre, no financiará más en países como República Checa, Grecia, Finlandia, Noruega, Portugal, República Eslovaca y España.

Esta entidad financiera participada por Cerberus, en un 51%, y por General Motors (49%) comenzará merma en estos siete países europeos, y evalúa la situación en Hungría y Dinamarca.

La medida ha sido justificada por la compañía por la caída de las ventas, las dificultades que soportan los mercados de crédito.

Un signo más que refleja la delicada situación que viven las economías mundiales.