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Las Rebajas de Enero 2012 inician con una esperada ola de consumidores en los comercios, y una esperada buena recaudación de los comerciantes, así elCalendario de Rebajas de Invierno 2012 anuncia que en una gran parte de las CC.AA se inician el 7 de Enero, y alguna antes como son los casos de Madrid y Murcia.
Así el gasto medio tal vez al final de la campaña de rebajas sea más bajas en algunas Comunidades que en otras dependiendo de cuan mal es la situación de sus consumidores. En otras se respetará la media histórica y tal vez otras ofrezcan alguna sorpresa en el nivel de gasto.
Atrás ha quedado la época en el que nos gastábamos una buena cantidad de dinero en las rebajas hoy son imprescindibles a la hora de comprar aquello que en temporada normal no nos alcanza por el precio pero bajo un importante descuento que puede ir del 30% al 50% o en algunos casos hasta el 70%.
Según estimaciones de la Federación de Usuarios-Consumidores Independientes (FUCI), se previsiones para este año marcan que el consumo medio por persona en esta época de descuentos se reducirá un poco más y como mucho podrá mantener similares cifras de gasto que en las anteriores.
Con el inicio de las rebajas habrá que recordar los consejos para no dejarse llevar por los descuentos y hacerse respetar a la hora de comprar.
En cuanto al gasto habrá que esperar que Comunidad Autónoma registró mejor gasto promedio, si los consumidores madrileños o si fueron los catalanes los que más eligen gastar. Esto servirá también para ver como está la economía española en cuanto a consumo interno y la perspectiva para las próximas rebajas y durante el año que inicia.
Si bien las rebajas marcan una reducción de precios, es importante que los consumidores deben estar atentos que la baja de los precios no debe ir acompañada de un descenso en la calidad de los productos.
Andalucía:
Del 7 de Enero al 7 de Marzo. Aragón:
Del 6 de Enero finalizan en Marzo y duran por un máximo de 2 meses. Principado de Asturias:
Del 7 de Enero hasta el 6 de Marzo, si son de apertura. Islas Baleares:
Duran 2 meses Desde el 7 de Enero o el primer día laborable siguiente. Canarias:
Del 7 de Enero al 6 de Marzo. Cantabria:
Del 7 de Enero al 6 de Abril. Castilla La Mancha:
Del 7 de Enero al 31 de Marzo. Castilla y León:
Del 7 de Enero al 6 de Marzo. Cataluña:
Del 7 de Enero al 6 de Marzo. Ceuta:
Del 7 de Enero al 7 de Marzo Comunidad Valenciana:
A partir del primer día laborable después del 6 de Enero y hasta el segundo Sábado de Marzo, ambos inclusive. Extremadura:
Del 7 de Enero al 6 de Marzo. Galicia:
Del 7 de Enero al 7 de Abril. La Rioja:
Del 7 de enero al 6 de marzo.
Madrid:
Del 1 de Enero al 31 de Marzo. Melilla:
Del 7 de Enero al 7 de Marzo. Región de Murcia:
Del 2 de Enero al 1 de Marzo. Comunidad Foral de Navarra:
Del 7 de enero al 6 de Marzo. País Vasco:
Del 7 de Enero al 31 de Marzo.
Además el Consejo de Comercio ha establecido que el periodo de Rebajas 2012 y el Calendario de Festivos y domingos podrán abrir las tiendas. Así el Consejo de Comercio de Extremadura ha llegado a este acuerdo para el periodo de rebajas para 2012, esto es válido para las Rebajas de invierno y las Rebajas de verano para los comercios de esta Comunidad Autónoma.
Serán unas rebajas muy duras en cuanto a gasto para los consumidores y de bajas ganancia para los comerciantes de la mayoría de Comunidades Autónomas.
Para realizar este tipo de compras es fundamental:
Confeccionar un presupuesto y una lista
Compara artículos que se necesitan
No utilizar indiscriminadamente la tarjeta de crédito
Recorrer bien y buscar precios y calidad. No comprar lo primero que vemos.
Comparar antes de comprar el precio de la prenda entre la temporada de rebajas y el resto del año
Buscar descuentos significativos. A la hora de pagar, controlar que sea un descuento real.
Conservar el ticket de compra para poder reclamar o realizar cualquier devolución. En este punto, añadió que si una tienda
Exigir al comercio la aceptación de tarjetas de crédito con el descuento.
Sabemos que en este mercado de trabajo quizás no se pueda ser selectivo frente a las ofertas de trabajo, pero se debe entender en qué nos estamos metiendo. Éstas son las preguntas que debemos hacernos antes de comenzar a trabajar en una compañía que inicia sus actividades.
Es una pregunta simple, usted solo quiere un número. Tenga cuidado porque promesas no son lo mismo que dinero, pregúntese a usted mismo, “Si yo hubiera prometido dinero a una compañía que está a punto de quebrar ¿Pondría el dinero de todas maneras?”
2. ¿Cuántas son las ventas netas por mes?
Si la respuesta es “Pronto conseguiremos ingresos y nuestra red crecerá y nos dará más pista”, significa que la compañía está en problemas porque ningún producto es enviado a tiempo.
3. ¿Cuál es la valuación de la empresa?
Debemos conocer el valor de la compañía luego de que la última inversión del mes se haya gastado. Si la empresa no tiene siete dígitos como ingreso anual, o decenas de millones de visitas en la página por mes y la valuación próxima o pronosticada es mayor a 10 millones, significa que va a ser difícil llegar a la siguiente ronda porque las expectativas fueron muy altas.
4. ¿Qué pueden hacer, que los competidores no?
Esto habla de la capacidad de defensa y valor de la compañía. La vida es difícil para una compañía que solo goza de productos y servicios mediocres, en algún momento va a tener que ser “especial”.
5. ¿Qué pueden hacer sus competidores, que ustedes no?
Con esto, se puede determinar si la compañía es optimista, si te desilusiona, o si son unos mentirosos. Las capacidades actuales no son tan importantes como la moralidad que tiene la respuesta.
6. ¿Quiénes son sus inversores?
Afortunadamente, hay uno o dos capitalistas bien conocidos, sin embargo, una respuesta aceptable es que los inversores son los fundadores, y que quieren mantener la empresa el mayor tiempo posible.
7. ¿Quién está en su junta de directores?
Si hay inversionistas extranjeros, les va a encantar estar arriba. Pero debe tener cuidado cuando allá arriba solo están familiares y amigos, necesita algún “bicho raro” que sea totalmente imparcial.
8. ¿Hay alguno en el área de ingeniería que haya lanzado un producto?
A la compañía le pagan por lanzar productos, no por intentar hacerlo.
9. Imagine que no tiene dinero para publicidad ¿Cómo haría marketing en este caso?
Lo que se quiere es un equipo que pueda hacer un producto que se venda por sí mismo, y acaparar a la gente para que crea en éste lo suficientemente como para publicitarlo para usted. Si le dicen “Cuando estamos listos para lanzar, pedimos más dinero para publicitarlo”, debe salir corriendo de ahí.
10. ¿Qué lo mantiene despierto a la noche?
Ésta última pregunta es excelente para darse cuenta cuales son los mayores desafíos de la compañía. Si la respuesta es “Nada, somos los mejores”, corra de nuevo. La respuesta correcta es “Es un comienzo, me preocupo por todo, dinero, soporte, etc., espero incluirlo en el grupo y me saque un poco de peso de encima”
Se dio a conocer que el mediano y pequeño comercio en esta temporada de rebajas no tomará más empleados como ocurre normalmente para esta fecha.
Por esto la CEC pidió que se tomen medidas en cuanto a discriminación positiva para pymes, como una mejora fiscal, ya que los comerciantes no facturan lo mismo por la caída del consumo, pero los comerciantes deben tributar lo mismo o más.
Así al subir la presión fiscal el aumento del IVA, afecta al consumo y por lo tanto el pequeño y mediano comercio en esta temporada de rebajas no tomará más empleados, como suele hacer para reforzase en este tipo de situaciones por el actual descenso en el consumo.
Contra esto se dieron a conocer cifras del sector, como que el cierre de los establecimientos no llega ni a un 2% de la estructura comercial, lo que significaría que el sector aguanta bien la crisis. Desde el Gobierno dijeron que hay algunos cambios en el consumo y síntomas positivos, una cantidad mayor de personas que se acercan a los comercios donde hay rebajas.
Uno de los datos que se conocieron fue que en los primeros cuatro meses de este 2009 la facturación del sector cayó de un 10% hasta un 12% de media, mientras que en equipamientos para el hogar, descendió un 25%.
Se supo que el organismo que preside Luis Berenguer, propuso eliminar los límites de los períodos de rebajas. Pero para Fraile explicó que el período oficial de rebajas, es algo que ya es parte de la cultura española y que se llevan a cabo también como forma de renovar el stock y que es necesario intensificar dos veces al año.
Fraile comentó que es inadmisible que existan empresas que ofrecen descuentos especiales, cuando son rebajas encubiertas y que sería competencia desleal hacia los demás comercios. Que se hagan más controles sobre los outlets, ya que a veces ofrecen productos de temporada y no de saldos. La próxima temporada de rebajas de verano empezará el 1 de Julio.
Sin embargo, es importante aclarar que si bien las rebajas suponen una disminución de los precios, no de calidad, por lo tanto debemos hacer valer nuestro poder de consumidores y exigir que se nos respete como tales.
Por lo tanto, y como muchos aseguran que los madrileños son los más ”protestones” de España, es importante presentar una reclamación en caso de que no se cumplan alguno de los derechos que tenenmos.
Artículo deteriorado: este es el principal motivo de reclamaciones. Las rebajas suponen una disminución del precio, no de la calidad, si el artículo está deteriorado debemos hacerlo saber.
Anomalías tras su uso: muchas veces, algunos “vivos”, nos ofrecen en rebajas productos de mala calidad. Aquí estamos en presencia de una estafa porque nos están ofreciendo un producto de menor calidad.
Exigir el ticket de compra: es importante que en el recibo de compra figure el precio original y debajo el descuento. Así podremos ver el descuento aplicado a la compra.
Precio en los artículos: tal como ocurre con la factura de compra, los precios en las etiquetas de los productos deben ser claros. Es decir que deben quedar en claro el precio durante la temporada, y deajo el que se aplicará a la rebaja, y así evitar una estafa.
Medio de pago: algunos aprovechadores sólo aplican el descuento en efectivo. Las tarjetas, continúan vigentes durante las rebajas, salvo que se indique en el establecimiento, de forma visible, la no aceptación de esta forma de pago.
La garantía: en los casos de bienes duraderos es importante tener presente que la garantía tienen un periodo de dos años. Si tiene que reclamar durante los primeros seis meses será el comerciante el que deba probar que el defecto del producto sobre el que se reclama no es de fabricación.
Aceptación de las devoluciones: el establecimiento debe aceptar las devoluciones y/o cambios de los productos defectuosos, y los consumidores deben exigir y guardar siempre el justificante de compra como única garantía ante una posible devolución o reclamación.
Según un estudio de la OCU,los supermercados más baratos de España son Gadis, Mercadona y Día, y se posicionan como los más económicos, mientras que en la vereda de enfrente, El Corte Inglés y Ercoreca se ubican entre los más caros.
La OCU ha logrado conformar este ránking de supermercados baratos y caros a través de un estudio de precios de 106 productos habituales de alimentación, droguería e higiene que forman la cesta de la compra.
Sin embargo, la organización sostiene que los precios de supermercados publicitados con descuentos y ofertas estrella sólo suponen un 2% de ahorro en la cesta de la compra en un hogar medio.
Por lo tanto se desprende que el gasto de un hogar medio (3 miembros) en la cesta de la compra es de aproximadamente 5.000 euros al año y según la OCU, con los descuentos y ofertas que ofrecen los supermercados, se ahorro una media anual de 100 euros.
Entonces, para ahorrar dinero, parece más recomendable, localizar un supermercado con precios más baratos durante todo el año que fijarse solamente en las ofertas puntuales.
Los más baratos y los más caros
Las cadenas Ercoreca (+45%) y El Corte Inglés (+30%) son las que tienen los precios más caros que los de las cadenas más económicas. Por su parte, los más baratos son Gadis (la cesta de la compra supone un 38% de ahorro respecto a la más cara) y Mercadona, Dia y E.Leclerc.
¿Hasta cuando continuará la sangría económica? Seguramente este 2008 nos quedará estampado a fuego como el año de los malos resultados. Según ha publicado el Instituto Nacional de Estadística (INE), la cifra de negocios del sector servicios de mercado ha caído un 8,4% en octubre respecto al mismo mes de 2007.
Pero esto no es todo, para peor, esto contribuyó a que el personal ocupado se redujera un 2,4%, transformandose ambas cifras en las mayores caídas de la serie histórica, iniciada en 2003. Este sector ya soporta seis meses consecutivos de bajas en la facturación y el cuarto en el empleo.
Durante octubre, todos los sectores redujeron la cifra de negocios, ha excepción de telecnologías de la información, que ha incrementado un 0,5%.
Los peores descensos los ha marcado Comercio, con una tasa interanual del -10,2%, luego se ha ubicado el turismo (-8,3%), y más atrás el transporte (-5,3%) y servicios a empresas (-4,1%).
Como decíamos, para destacar los números positivos de los servicios de investigación y seguridad y los servicios informáticos ha han incrementado sus ventas, con tasas interanuales positivas del 11,1% y del 8%, respectivamente.
Sin embargo, las reducciones más significativas, se dieron en las actividades de vehículos y combustible y selección y colocación de personal reflejaron tasas negativas del 23,5% y del 21,8%.
En fin, nuevos números que dejan en evidencia que nada detiene el camino a una recesión larga y dolorosa…
Nadie puede dudar que estas serán las Navidades con menos ventas de los últimos años, el incremento en las cifras del paro, la crisis inmobiliaria y de la construcción han conformado un cóctel explosivo que se terminó de colapsar con los resultados internacionales.
Sin embargo, no podemos darnos el gusto de decirle a nuestros niños que no habrá juguetes en estas fiestas de fin de año, porque para ellos Santa Claus no conoce de planes de salvataje, hipotecas subprime o recesión.
Sin embargo, y a pesar de la contracción en las ventas en los comercias es más que evidente, escasa cantidad de juguetes han bajado sus precios con respecto al año anterior. Las cifras presentadas por Facua-Consumidores en Acción, sostienen lo contrario a lo que se puede pensar, ya que se han registrado un incremento de precios medio del 0,6%.
Un estudio comparativo realizado en seis grandes superficies comerciales sobre los precios de 118 juguetes, han reflejado que:
25 de 53 juguetes han subido entre el 0 y el 2% con respecto al mismo periodo pero de 2007.
7 reflejaron un incremento de precios entre un 2,1% y un 5%.
12 experimentaron un alza entre el 5,1% y un 10%.
2 se dispararon por encima del 10%.
En cuanto a las diferencias de precios entre las superficies comerciales, Facua concluyó que la mayoría de los juguetes tienen precios idénticos, y que oscilan entre el 2,9%, mientras que en las Navidades del año anterior llegaron a una media del 4%.
Por lo tanto, en el 62% de los juguetes encuestados, las diferencias no superan el 2% entre el precio más caro y el más económico con una oscilación máxima de precios en grandes superficies que supera el 10% en sólo diez de los 118 juguetes.
Una buena medida para comprar mejor y más barato es recorrer todo tipo de comercios (grandes, medianos y pequeños), comparar precios y salir con tiempo, porque el apuro suele jugarnos una mala pasada.
El sector automotriz es sin dudas uno de los heridos de esta crisis internacional. España ha sufrido en el pasado mes de noviembre unos datos más que preocupantes, las matriculaciones de automóviles han caído un 49,6% con respecto al mismo mes pero de 2007.
Según datos de la Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones (Anfac), se han registrado 63.068 unidades, una cifra muy inferior a las más de 120.000 comercializadas un año atrás. Pero esto no es todo, ya que se ha producido el segundo mayor retroceso de la historia tras lo ocurrido en enero de 1993, cuando se llegó al nefasto 51%.
Según los expertos, estos datos “confirman los peores pronósticos”. Si analizamos el acumulado en lo que va de los once meses del año, las matriculaciones de turismos y todoterrenos se ubican en 1,08 millones de unidades, una caída del 26% en comparación con el mismo período del ejercicio anterior.
Si analizamos cada segmento automovilístico en noviembre, los desplomes más fuertes lo han dado los todoterrenos grandes con un descenso del 75,4%, los monovolúmenes grandes con un 74,8% y los automóviles de lujo con un 72,5%.
En lo que va del año, las mayores caídas los soportaron los monovolúmenes grandes (-54,4%), todoterrenos grandes (-52,7%) y coches de lujo (-49,6%).
Una de las reacciones más rápidas que se observan cuando una crisis golpea de lleno a los ciudadanos es el aumento de las adicciones como el alcohol, la medicamentos y los cigarrillos.
Según datos del Comisionado del Mercado de Tabacos, las ventas de cigarrillos crecieron en los nueve primeros meses del año un 1,7% respecto al mismo periodo del año 2007, llegando a los 3.407,7 millones de cajetillas.
El valor de las ventas entre enero y septiembre se ubicó en los 8.812,8 millones de euros, transformándose en un aumento del 5,12% respecto al mismo periodo del año anterior.
Si lo analizamos en términos mensuales, las ventas de cajetillas de 20 cigarrillos crecieron un 5% (386,8 millones) y la facturación creció un 8,5%, superando los 1.001,5 millones de euros.
En cuanto al mundo de las marcas, Marlboro, perteneciente a Philip Morris, fue quien lideró el ‘ranking’ del mercado, con una cuota del 18,7% en valor (cuatro décimas por debajo del 19,1% que tenía en el mismo periodo de 2007).
Luego se ubicó Fortuna (Altadis) con una suba que lo deja en el 11,5% (antes 11,4% que disponía en los nueve primeros meses de 2007).
Chesterfield (Philip Morris) se mantuvo en el tercer puesto del ‘ranking’ de las marcas más vendidas, con un 10,2%, tras un retroceso de 0,2 puntos porcentuales; y Winston (Japan Tobacco International) se situó en el cuarto lugar, al alcanzar una cuota de mercado del 9,9%, tras registrar un avance de casi un punto.
Por detrás, Ducados Negro, de Altadis (Imperial Tobacco), con una participación de mercado de 6,9%, frente a la de 7,1% que tenía el año pasado, Camel (Japan Tobacco) ganó cuota, pasó del 5,9% al 6,1%, y Ducados Rubio con una participación del 5,3%, tres décimas más que en 2007.
Si analizamos el mapa de las comunidades autónomas, las que mayor volumen de cajetillas comercializaron en los primeros nueve meses fueron Cataluña (644,4 millones), Andalucía (619,5 millones), Comunidad Valenciana (432,9 millones) y Comunidad de Madrid (399,8 millones).
En contraposición, las que registraron las ventas más bajas fueron La Rioja (20,6 millones) y Cantabria (43,4 millones).
Las ventas consolidadas del grupo Panasonic para el segundo trimestre han disminuido un 4%, hasta los 2.191.700 millones de yenes, comparado con los 2.285.800 millones de yenes del mismo período trimestral del año pasado. Aunque se han registrado ganancias en los productos AV digitales y marcas blancas, las ventas totales han disminuido debido a una reducción en las ventas de equipos de información y comunicación.
Del total consolidado del grupo, las ventas nacionales han disminuido un 4%, hasta los 1.065.400 millones de yenes, comparado con los 1.109.800 millones de yenes del año pasado. Las ventas internacionales han disminuido un 4%, hasta los 1.126.300 millones de yenes, comparado con los 1.176.000 millones de yenes del segundo trimestre del año fiscal 2008.
Durante el segundo trimestre bajo revisión, la industria de electrónica ha vivido una demanda creciente de televisores de pantalla plana asociada a las Olimpiadas de Pekín. No obstante este hecho, no han cesado las duras condiciones de negocio tanto en Japón como en el extranjero, principalmente a causa de la subida de precios de las materias primas y la energía y de la bajada de precios de los productos digitales.
Bajo estas circunstancias, en el año fiscal 2009, que representa el año central del plan de gestión a medio plazo de tres años GP3, Panasonic está intentando producir resultados satisfactorios y crear una nueva tendencia para conseguir objetivos.
Con el objetivo de recuperar el crecimiento y reforzar la rentabilidad, Panasonic está implementando iniciativas centradas en cuatro puntos principales: doblar las cifras de crecimiento en las ventas internacionales, la ampliación de cuatro negocios estratégicos, la innovación en la fabricación y la estrategia de las “Eco ideas”.
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