Contratación empresas 2010

Cuando la tasa de paro parece no reducirse, el que las empresas tengan pensado en contratar, más precisamente una de cada tres empresas españolas contratará durante 2010, es una buena noticia, estas estiman elevar su plantilla durante este año, esto es el 31%,  si se entra en comparaciones el panorama es mucho mejor que el 19% del año pasado así lo refleja el Indice de Perspectivas Profesionales (IPP).

Esto demuestra que existen algunos indicios de cierta reactivación del mercado laboral tras 3 años en los que en muchas de las empresas se han aplicado los EREs.

Se da a partir de que existe un 38% de las empresas que estima un aumento de la demanda mientras que cerca de la mitad prevé que permanezca. Justamente este último dato, permite que la previsión por parte de las empresas sobre su plantilla pueda permitirles elevarla con nuevas contrataciones, y sobre todo en sectores de tecnologías de la información, finanzas, ingeniería y logística.

Un 48% de las empresas reemplazará a los empleados jubilados, esto significa que se cambie tendencia por primera en los últimos 2 años.

Mientras que, las expectativas de negocio permiten estimar un repunte frente a los otros 5 periodos, ya que un 32% de empresas son optimistas.

Imagen: Google

Dudas en el proceso de fusión entre Caixa Sabadell, Terrassa y Manlleu

Aún habiendo llegado a un acuerdo, las cajas catalanas han declarado que la fusión de sus plantillas no será tarea fácil.

Tanto Caixa Sabadell, Terrassa como Manlleu han reconocido que la integración de sus empleados será difícil, aunque entre Sabadell y Terrassa será complicada y lenta. Se debe considerar la situación de cada una de las 150 oficinas que se estiman eliminar.

Hubo una reunión de la comisión de Recursos Humanos conformada por las direcciones de Caixa Sabadell, Terrassa y Manlleu, más los sindicatos (CC OO, SEC y UGT).

Caixa Manlleu, cuenta con un tamaño más reducido, mientras que  las otras dos cajas tienen una cantidad mayor de su red de oficinas, contando con un tamaño similar y con la misma zona de influencia. Por lo que hay que poner en estudio en qué situación se encuentran cada una de las sucursales.

Durante el año pasado Caixa Sabadell tenía un volumen de depósitos de unos 11.886 millones de euros, recursos propios por 981 millones y unos resultados de 42 millones de euros.

Por el lado de Caixa Terrassa cerró el 2008 con 10.659 millones de euros en depósitos administrados, recursos propios de 1.090 millones de euros y un beneficio de 49,5 millones de euros.

Minetras que Caixa Manlleu, tenía unos depósitos de 2.501 millones de euros, fondos propios por 197 millones de euros y resultados de 6 millones de euros.

En tanto por declaraciones del secretario de la Agrupación de Ahorro de CCOO de Cataluña, Carles Domingo, se supo que los representantes de las tres cajas no lograron aportar en la reunión mantenida ni datos concretos sobre la red, ni los trabajadores afectados en el ajuste, la ubicación de los servicios centrales, ni el reparto de los departamentos.

Desde Caixa Sabadell, comentaron que el coste de la fusión llevaría a eliminar unas 150 oficinas y unos 350 puestos de trabajo, lo que significa el 15% de la red y el 10% de la plantilla conjunta. Caixa Girona está interesada en ser parte del proceso de fusión.

Por otro lado tres cajas en lo que sí están de acuerdo es en no aplicar en dicho proceso medidas traumáticas del tipo expediente de regulación.

La banca española recorta

Los cinco grandes bancos españoles (BBVA, La Caixa, Banco Santander, Caja Madrid y Banco Popular) realizaron un recorte de su plantilla en 2.143 empleos debido a la crisis, y han disminuido su red de sucursales en 754 oficinas.

Ante el descenso de la actividad económica, dichos bancos optaron por incrementar la eficiencia reduciendo el número de trabajadores y la cantidad de sucursales, disminuyendo así, sus costos fijos.

De las grandes bancas la que mayor cantidad de nuevos parados ha sido BBVA que redujo su plantilla en España en 1.369 personas. La Caixa mantuvo su plantilla prácticamente sin variación con tan sólo 33 empleos menos. En el caso del Santander, ha recortado 934 empleos en España. Por último, el Banco Popular anunció una baja de 614 puestos de trabajo.

A excepción de Caja Madrid, que incorporó 85 sucursales, las otras cuatro entidades cerraron oficinas. BBVA lideró la reducción, con 396 menos, Banco Popular recortó 125 oficinas, mientras que La Caixa la redujo 216 oficinas. Santander realizó la menor reducción entre los cuatro grandes, con 102 oficinas menos que dejan su red en España integrada por 4.918 sucursales.

Estas entidades así como también el Banco de España habían reconocido en reiteradas ocasiones que el crecimiento estructural de la red bancaria acompañaba al del mercado inmobiliario. Mencionaban además, que el adelgazamiento de la red y las plantillas se puede interpretar como el paso anterior a las fusiones, integraciones y acuerdos de colaboración que se prevén. De todas formas, el recorte y el paro no es la solución para la reactivación.

¿Ha muerto la clase media?

Quizás todavía es un poco pronto para certificar su defunción, pero lo cierto es que se trata de la crónica de una muerte anunciada (que diría García Marquez). La clase exhala sus últimas bocanadas o por lo menos esa es la impresión que Chris Larsen, CEO y co fundador de Prosper, plasma en un post en Mint que no tiene desperdicio.

La visión puede parecer un tanto apocalíptica, pero no deja de tener su atractivo y, lo que es peor, su sentido. En la base de su razonamiento está la idea de que nada volverá a ser como antes de la crisis. Además, nos da las claves del fallecimiento: colapso por cansancio. La clase media estadounidense (aunque también se puede aplicar a la española) ya ha dado todo lo que podía dar en el actual entorno económico y no se va a recuperara.

¿Se acerca un nuevo orden social? Eso parece, así que lanza un aviso a los pobres de América: prepararos porque pronto tendréis nuevos compañeros de viaje. La transformación todavía no es definitiva, pero sí parece inevitable. Lo que ahora puede parecer sólo una molestia dentro de la clase media terminará en fallecimiento si no se trata a tiempo. ¿Y cuál es el tratamiento? Tan sencillo como complicado de lograr: hacerse rico. Ahora va a ser más sencillo que dentro de unos años cuando el mercado se dé la vuelta, las herramientas de inversión estén más democratizadas y la elite actual pierda el control.

Y el primer paso es ahorrar, hasta un 20-30% del salario, además de desterrar cualquier pasivo a largo plazo. ¿Una hipoteca a 20 años? Incluso refinanciando la deuda a tipo de interés cero es como encargar un par de asientos en el Titanic. Todo el concepto de ahorrar el 30% de las ganancias durante 30 años es sinónimo de pobreza garantizada. El barco se hunde y hay que alcanzar tierra firme lo antes posible, así que hay que regresar a las formas de ahorro anteriores al surgimiento de la clase media. Pero no se trata de ahorrar para la universidad (los títulos estilo MBA de 80.000 dólares para conseguir un trabajo de 25.000 dólares tampoco sobrevivirán). Sólo hay que ahorrar en general e invertir.

En cualquier caso la clave está en alcanzar los estratos más altos de la sociedad antes del colapso definitivo de la clase media. A medida que el mundo se divida cada vez más entre ricos y pobres las oportunidades serán menores para las clases más bajas. El punto culminante de la exposición de Larsen es su visión de familias que emplean a 50 trabajadores, pero no en sus empresas de alta tecnología (pone como ejemplo Twitter, cuya plantilla apenas supera el medio centenar de asalariados), sino como personal a su cargo.

Theniger ofrece una visión algo más adaptada al caso español, donde los salarios mileuristas y la alta dependencia de los jóvenes hacia sus padres pueden ser el detonante del fin de la clase media.

Imagen – Sundve

Anheuser-Busch InBev vende once cerveceras de Europa Central

En noviembre pasado nos enterabamos del nacimiento del nuevo gigante en el sector de bebidas alcohólicas Anheuser-Busch Inbev, nacido de la fusión de InBev y Anheuser-Busch dueñas de las marcas Budweiser, Becks y Stella Artois.

En marzo, el nuevo grupo anunciaba una caída en sus ventas del 95%, y obviamente se esperaban medidas drásticas para componer su situación financiera.

En ese momento los titulares de la nueva compañia culparon a los costos de reestructurar sus negocios a la caída en sus ganancias de los 900 millones de euros logrados a los 49 millones de euros del último trimestre de 2008. Al parecer estos gastos se produjeron por los pagos superpuestos entre las dos compañías.

Resulta difícil comprender como estas mega fusiones pueden producir semejante resultados negativos, cuando se supone que una operación se realiza para unir fuerzas y fortalecerse. Obviamente no fue una fusión bien realizada y hoy la pagarán sus filiales europeas.

Dada su difícil situación de endeudamiento la compañía decidió desprenderse de todas sus filiales en Europa Central (Bulgaria, Rumania, Hungría, Croacia, República Checa, Serbia y Montenegro) con una plantilla conjunta de unos 6.000 trabajadores. En total en estos siete países poseen once plantas, las que producen 15 millones de hectolitros por año.

Aparece como principal comprador el fondo de capital riesgo CVC Capital Partners, que es accionista del servicio belga de correos.

A partir de esta venta la compañía que se creó a partir de la fusión de la empresa estadounidense Anheuser Busch y la belga-brasileña In Bev, se quedaría con los mercados de América del Norte y América del Sur siendo sus principales objetivos.

Por lo tanto amigos europeos aprovechar a tomar Budweiser y Stella Artois, porque no sabe cuánto nos costará luego conseguirlas.