Las garantías para los inversores deben aumentar

Esto es lo que dice la OCU. La organización solicita que se eleve el límite de los fondos de garantía de depósitos e inversiones, como ya se ha hecho en otros países de nuestro entorno. En la actualidad la cifra garantizada en España está muy por debajo de la de Estados Unidos y de muchos países de la Unión Europea.

Desde hace tiempo la OCU viene reclamando que se aumente el límite de los fondos de garantía de depósitos y de garantía de inversiones que existen en nuestro país. En la actualidad, ese límite alcanza hasta 20.000 euros por titular y entidad. Muchos de los países de nuestro entorno tienen unos límites más elevados y, todo ello, proporciona una mayor protección a los pequeños inversores de estos países.

La OCU siempre ha defendido que disponer de unos límites más elevados es básico para proteger de forma adecuada al consumidor. Además, esto serviría para fomentar la seguridad de las inversiones y con ello mejorar la estabilidad del sistema financiero, algo muy necesario en momentos como los actuales.

Por ello, ya en el mes de mayo la organización de consumidores solicitó al Ministerio de Economía, al Banco de España y a la Comisión Nacional del Mercado de Valores un aumento del capital mínimo garantizado del fondo de garantía de depósitos y del fondo de garantía de inversiones hasta llegar a 150.000 euros por titular y entidad.

Precisamente en situaciones de crisis e incertidumbre como la que ahora vivimos, disponer de unos mecanismos de garantía, adecuados y suficientes es lo que permite al pequeño inversor tener la confianza de que sus ahorros no se verán afectados por la posible quiebra de las instituciones que los gestionan.

Banesto

Banesto es uno de los bancos con mayor significado propio para la historia del sector financiero en España. Acrónimo de Banco Español de Crédito (nombre oficial de la entidad), se fundó en 1902 con un capital social de 20 millones de las antiguas pesetas presentadas por 80.000 acciones de 250 pesetas de valor nominal. Su objetivo, atender las necesidades financieras globales de particulares, empresas e instituciones con residencia en España, y en sus actividades nacionales, internacionales y de mercados.

Banesto fue creciendo paulatinamente y en 1925 ya contaba con 103 oficinas en todo el país que diez años más tarde se convertirían en 1035. En la década de los 50, con la Guerra Civil ya atrás, la entidad pone en marcha una estrategia de expansión y adquisición de diferentes entidades que se cierra con la compra en 1978 del Banco Coca. Situado ya como uno de los bancos prominentes del país, la situación de Banesto parecía inmejorable, sobre todo con el ‘genio’ Mario Conde al timón. Sin embargo, en diciembre de 1993 saltaba la sorpresa y que sería conocido como el Caso Banesto. La entidad era intervenida por el Consejo Ejecutivo del Banco de España tras descubrirse el robo de 600 millones de pesetas que además llevó a Conde a la cárcel.

Ya en 1994 el por entonces sólo Banco Santander se hizo con el 73,45% de Banesto y lo unió a su incipiente grupo. Cuatro años más tarde, en 1998, el Grupo Santander decidió lanzar una OPA sobre todas las acciones de Banesto que le dio el control del 97,5% de las acciones de la entidad. Totalmente integrado en la organización que preside Emilio Botín, Banesto empezó en 1999 a potenciar su Internet, gracias a su acuerdo con Telefónica Móviles. Ese mismo año puso en marcha la banca móvil a través de la red, donde sigue siendo una de las entidades más pioneras.  Aunque en un plano algo más anecdótico, la bonanza del equipo ciclista Banesto con Miguel Indurain a la cabeza, ayudó a mejorar la imagen del banco tras la quiebra.

La llegada a la presidencia de Ana Patricia Botín en 2002 abrió una nueva etapa de esplendor para Banesto, que hoy en día pasa por ser uno de los bancos con una política comercial más agresiva. Así, en 2007 se encargó de distribuir las primeras consolas PlayStation 3 en España como ‘regalo’ a quienes domiciliasen su nómina en la entidad. Todavía hoy mantiene esa estrategia con incentivos como ordenadores portátiles o televisores planos de ’32.

Lo mismo puede decirse de la contratación del tenista Rafa Nadal como imagen del banco o de sus innovadores Depósitos sobre Ruedas en los que ‘regala’ coches y motos. A esto hay que añadir la total renovación de la imagen corporativa de iBanesto, su brazo online, que ha acompañado una serie de productos que han desatado una guerra en el mercado de la banca digital.

Grupo Antevenio crece un 81% el primer semestre

La coyuntura actual de desaceleración económica supone una oportunidad para el mercado del marketing online, que se caracteriza por su eficacia y por permitir medir mejor el retorno de la inversión. En este sentido, los datos económicos para Antevenio no pueden ser mejores.

El Grupo, dedicado a la publicidad online y marketing interactivo en el sur de Europa, incrementó sus ventas un 81% durante el primer semestre de 2008, hasta los 10,8 millones de euros. El aumento está muy por encima de la media del mercado publicitario online, que creció un 28,3% según datos de Infoadex, y contrasta claramente con el retroceso que sufre la inversión publicitaria en los medios convencionales, que ha caído un 6,5% durante el primer semestre de 2008.

Con tales resultados, el crecimiento orgánico de Grupo Antevenio, es decir, sin tener en cuenta las adquisiciones que se realizaron a lo largo de 2007 –Netfilia y Antevenio Italia- se situó en el 42%.

Hemos de tener en cuenta que es la única empresa española de publicidad cotizada en bolsa dispone de fondos por valor de 9,3 millones de euros para realizar nuevas compras que le permitan seguir acelerando su crecimiento.

Así, el beneficio operativo creció un 110%, hasta los 2,1 millones de euros y supone actualmente un 19% de la cifra de negocio. Joshua Novick, consejero delegado de Grupo Antevenio, destaca el esfuerzo realizado por la compañía para mejorar su ratio de eficiencia: “Antevenio es una empresa fuertemente orientada a resultados, en la que el compromiso con la eficiencia de nuestros clientes y de nuestro propio negocio forma parte de nuestro ADN”.

Santander financiará a pymes y autónomos

El banco Santander cerrado un acuerdo con la Asociación Nacional de Trabajadores Autónomos (ATA) y la Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos (UPTA) que tendrá como resultado que sus asociados obtendrán ventajas financieras, entre las que destaca la creación de una línea de financiación de 2.000 millones de euros.

La entidad presidida por Emilio Botín confirmó que los importes se destinarán a mejorar la competitividad de los autónomos y las pequeñas empresas, mejorando las condiciones del convenio firmado el año pasado, que le permite a los nuevos clientes poder beneficiarse con el plan ’Queremos ser tu Banco’, que ofrece productos de ahorro como también dejar de pagar comisiones de servicio en todas sus cuentas.

De esta forma, tanto profesionales como autónomos podrán contratar productos y servicios en condiciones preferentes que facilitan la actividad profesional del asociado, como un TPV en sus diversas modalidades, ’renting’ de vehículos, o de informática, así como los préstamos del ICO – Plan Avanza para los autónomos y empresas y así adquirir equipos informáticos de última generación con conexión de banda ancha al 0% y sin comisiones.

Además, Banco Santander pone a disposición de los autónomos y pequeños empresarios de ATA y UPTA, su portal ‘Formapyme’, dirigido a mejorar la gestión y desarrollo de sus negocios facilitando herramientas de formación, empleo e información.

Según el presidente de ATA, Lorenzo Amor, el 40% de los autónomos tiene problemas de financiación y este acuerdo con Banco Santander paliará esta escasez. “Calculamos que se podrán beneficiar 200.000 autónomos”, afirmó el dirigente.

Turespaña y las Cámaras de Comercio mejoran la competitividad de las empresas turísticas

Turespaña y las Cámaras de Comercio dedicarán, en los próximos tres años, 14,9 millones de euros para mejorar la posición competitiva, la gestión y la innovación de las empresas turísticas, especialmente pymes. Así ha quedado plasmado en el acuerdo de colaboración que han firmado el secretario de Estado de Turismo, Joan Mesquida, y el presidente de las Cámaras de Comercio, Javier Gómez-Navarro, con objeto de poner en marcha el Centro de Conocimiento e Innovación Turística, que se encargará de diseñar los instrumentos y las actividades que permitan lograr estos objetivos.

De la cifra presupuestada, las Cámaras de Comercio aportarán 8, 4 millones de euros, procedentes del Fondo Europeo de Desarrollo Regional, así como una aportación adicional de 1, 4 millones de euros. Por su parte, Turespaña contribuirá al desarrollo del acuerdo con la cofinanciación del 30%, que supone un total de 3,6 millones de euros, más una aportación adicional de 1,4 millones. La inversión inicial para 2008 asciende a 1,25 millones.

Según contempla el texto, la colaboración Cámaras-Turespaña se concreta en la realización de las siguientes actuaciones:

1. Creación de un Centro de Conocimiento Turístico, que permita difundir las iniciativas innovadoras, de ámbito nacional e internacional, con el fin de que las empresas de los diferentes sectores de la actividad turística, especialmente pymes, accedan a la información y aplicación de estas iniciativas.

2. Puesta en marcha de una Plataforma de Conocimiento, por la que se mejorará la participación del sector turístico en el uso de nuevos instrumentos y tecnologías, con los siguientes objetivos:

Desarrollo de transferencia tecnológica entre empresas que permita difundir las mejores prácticas en el sector turístico y las iniciativas más innovadoras

Fomentar la utilización de herramientas vinculadas a las nuevas tecnologías en el campo de la oferta y de la demanda.

Dentro de la demanda se hará especial hincapié a aspectos como el análisis y prospectiva de mercados, comportamiento de los clientes; herramientas de comercio electrónico y utilización de nuevos sistemas de marketing.

Mejora de las condiciones laborales en el sector naval

Astilleros, sindicatos e industria auxiliar de la construcción naval acaban de firmar en el Ministerio de Industria, en presencia del director general de Industria, Jesús Candil, el “Acuerdo sobre el Modelo de Relación Astilleros – Industria Auxiliar Complementaria en el marco de la Mesa de la Industria Auxiliar del Sector Naval”.

Este acuerdo, que ya se venía persiguiendo hace tiempo, con que fin de mejorar las condiciones laborales de este sector, desarrolla las bases del nuevo modelo de relaciones entre la Industria Auxiliar Complementaria (IAC) y los astilleros (AST), consensuado en sucesivas reuniones de la Mesa de la Industria Auxiliar del sector.

El acuerdo ha sido consensuado y firmado por representantes de los astilleros (UNINAVE), de los sindicatos (FM/CCOO, MCA – UGT, CIG – METAL, ELA- STV), y representantes de la industria auxiliar de Andalucía, Asturias, Canarias, Galicia, Murcia y País Vasco, así como de la Asociación de ámbito nacional AEDIMAR y, como coordinador de las actuaciones, la Gerencia del Sector Naval (GSN)

Esto responde al interés de todos los integrantes del sector naval, tanto empresarios como trabajadores, en mejorar las condiciones laborales y en el cumplimiento estricto de la normativa laboral aplicable, así como su compromiso con un Modelo de Relación que manifiesta la voluntad de las partes de aplicar las nuevas condiciones de contratación, desarrollar esquemas de cooperación vertical y horizontal e implantar un modelo de responsabilidad social.

Las partes firmantes se comprometen a realizar el seguimiento de este acuerdo mediante las reuniones que se consideren necesarias, con un mínimo de dos veces al año, y con todas las actuaciones complementarias que, dentro de sus competencias, ayuden a la realización de los objetivos planteados.
En este sentido, los agentes sociales firmantes del presente documento, consideran conveniente, para la consecución de los objetivos aquí enunciados, la participación de la Gerencia del Sector Naval tal como viene realizando en los últimos años, en los trabajos que se desprenden del presente compromiso.

Mejores depósitos 2009, ¿cambia la tendencia?

¿Que nos deparará el 2009 en materia de depósitos bancarios? Esta es una de las grandes preguntas que se están haciendo, no sólo los clientes, sino también las entidades financieras.

La captación de pasivo por parte de los bancos y cajas ha desencadenado una guerra durante 2008, con opciones variadas para los clientes.

Depósitos a un mes de Bankinter y Openbank con una remuneración del 11% , a 3 meses ActivoBank y Barclays ofrecen 7% TAE.

Ya ha 6 meses, la oferta más interesante las ofrece Caja Madrid con un tipo de interés del 6% TAE, al igual que a 12 meses, con su nuevo producto “Barrilete Cósmico”, pero al 6,5% TAE junto a Banco Sabadell, Openbank y ActivoBank al 6% TAE.

Sin embargo, la tendencia de las entidades bancarias es dispar. Mientras algunas se han quedado quietas o han reducido la oferta de un mejor tipo de interés, otras han emprendido una batalla que se acrecienta a diario.

Lo cierto es que los depósitos han barrido a los fondos de inversión, aunque hoy luchan a capa y espada, ya no contra algún producto financiero, sino contra la escalada inflacionaria.

En los últimos meses, las entidades financieras han tendido a mejorar las ofertas a mediano y largo plazo, salvo algunos productos a 6 meses y 9 meses (Caixa Penedes), parecen apuntar en el segundo semestre de 2008 y principios de 2009, a productos más largos en plazo y vinculados a la bolsa y la inflación o el IPC.

Lo cierto es que los bancos y cajas han elevado la rentabilidad de sus depósitos pero parece que se han puesto de acuerdo para lanzar ofertas que requieren de una vinculación de productos más fuerte para poder conseguirla.

Para llegar a la obtención de un interés por sobre la media del mercado, parece que tendrá más costos que beneficios. Si sólo buscamos obtener una mejor remuneración, deberemos quedarnos en los productos tradicionales y de bajo riesgo.

La mayoria de los nuevos productos requiere de incremento en la posición global; domiciliación de nómina y recibos domésticos; tarjetas o un plan de pensiones.

Sin embargo, la tendencia más inmediata con mayor proyección a futuro es la de los depósitos estructurados, vinculados al comportamiento de los índices bursátiles como los más recientes de Ibercaja.

Este tipo de productos que están ofreciendo la mayoría de las entidades es para clientes más arriesgados, ya que no nos permite al momento de la contratación conocer cuanto recibiremos al final de la vida del producto por su dependencia a los índices bursátiles.

Por último, hemos constatado que muchos bancos y cajas están empezando a ofrecer productos a largo plazo como 18 meses y dos años, mientras que otras, ven en las divisas como la libra y el dolar, una opción diferente.

Ferrovial se consolida como una de las 300 empresas más sostenibles del mundo

Ferrovial se ha consolidado como una de las 300 compañías más sostenibles del mundo, de acuerdo con la última revisión del selectivo índice Dow Jones de Sostenibilidad, según confirma la empresa en nota de empresa.

Por séptimo año consecutivo, Ferrovial figura entre las empresas líderes tanto en índice europeo (DJSI STOXX) como en mundial (DJSI World). Dow Jones de Sostenibilidad es el selectivo con mayor capital invertido referencial, con cerca de 6.000 millones de dólares, unos 4.100 millones de euros.

En 2008, el Dow Jones de Sostenibilidad ha revisado 2.500 empresas en todo el mundo de las que 320 han logrado incorporarse a la lista. En Europa, el índice ha analizado a 600 empresas de las que 162 han resultado seleccionadas.

La inclusión en este prestigioso índice requiere que las empresas se sometan a un análisis de sus mejores prácticas y de su capacidad de generar valor a largo plazo basado en 19 criterios organizados en tres dimensiones: la económica, social y medioambiental.

En 2008, la compañía ha logrado mejorar su puntuación con respecto a los años anteriores. De modo especial, Dow Jones Sustainability destaca el progreso de Ferrovial en la dimensión social, en la que los analistas tienen en cuenta aspectos como el desarrollo humano, la gestión y retención del talento, la estrategia de salud y seguridad y la acción social con la comunidad.

Esta valoración se une al buen comportamiento en los aspectos medioambientales y de la gestión de riesgos corporativos en los que Ferrovial viene siendo reconocida como una de las empresas mejor gestionadas en los últimos años.

Los bancos pierden valor en la bolsa

Los seis principales bancos españoles (acumularon beneficios récord de 30.000 millones entre 2006 y 2007) han dejado 56.914 millones de euros en bolsa, lo que les ha producido un descenso en su valor desde los 197.700 millones de euros, a 140.803 millones.

Pero para que se comprenda con mayor amplitud la magnitud de esta crisis que ya lleva trece meses,  los bancos han dejado en la bolsa cuatro veces los beneficios que presentaron en 2007 (16.593 millones).

Si no se entidende bien, puede reflejarse como más del doble de las ganancias acumuladas que les proporcionó su actividad bancaria entre 2006 y 20007 (30.164 millones euros).

Para analizar las entidades por separado, quien mejor parado ha quedado fue Santander, que ha sido el único de los grandes bancos europeos en mejorar su beneficio. BBVA también ha seguido esta tendencia. 

Si bien la baja en la bolsa ha sido generalizada, Santander lo ha sufrido en menor grado, y ha sido el único que aumenta su peso en el Ibex y en el EuroStoxx 50, despegándose de sus competidores directos, BBVA, en España, y de UniCredit en Europa, sus inmediatos seguidores.

Si analizamos la situación de cada uno, Santander vale en bolsa 72.800 millones de euros y tiene un peso del 18,22%, mientras que BBVA, se deja el 34,42% desde julio de 2007, y su capitalización se reduce a 43.326 millones. Por su parte, Bankinter y Popular, han caído un 44%, dejando en bolsa 2.347 y 7.632 millones de euros respectivamente.

Las familias españolas destinan el 40% de sus ingresos al pago de deudas

Agencia Negociadora de Productos Bancarios, ha presentado un informe que evidencia el esfuerzo que realizan las familias españolas para afrontar sus deudas, y al mismo tiempo, seguir viviendo.

Los aumentos de los tipos de interés, ha llevado a las familias ha realizar una serie de medidas para que los compromisos contraídos, se cumplan, y no pasen a formar parte de los índices de morosidad, que hoy ya son moneda corriente entre nosotros.

Por eso, se ha conocido un dato más que interesante. El porcentaje de familias que destinan más del 40% de sus ingresos mensuales a pagos financieros aumentó en el primer cuatrimestre de 2008 desde el 47% hasta el 63%, y la razón principal se debe al aumento de los tipos de interés.

Y una de las formas de atajar este esfuerzo y no desbarrancar el presupuesto familiar pasa por la refinanciación hipotecaria que permite mejorar las condiciones de hipoteca, y sino volcarse a nuevos productos hipotecarios con más plazo de amortización.

Según este estudio, el 53% de las personas que hacen frente a varios pagos tienen intenciones de renegociar su hipoteca a corto plazo para poder hacer frente a las cuotas mensuales. Y para precisar el panorama, se especula que los tipos de interés reales llegarán el 6% en las revisiones que se produzcan hasta fin de año.

Sin embargo estamos en la puerta de uno de los momentos más críticos para las familias españolas, empieza septiembre y deben hacer frente a dos temas delicados, pagar los gastos del verano y la tan temida vuelta al colegio de los niños, que se sumarán a la subida en la cuota de la hipoteca, con un promedio de 500 euros al año.

Según Agencia Negociadora, el desconocimiento en las condiciones de contratación puede transformarse en un grave problema financiero familiar. Una buena medida puede ser la unificación de deudas, para bajar los costes mensuales.