Los 50 Mejores Lugares para Trabajar en España

La consultora Great Place to Work tras haber seleccionado los mejores lugares para trabajar en España 2011, ha hecho entrega de sus premios a las 50 Mejores Empresas para trabajar en España que se lo han llevado:

• Atento (más de 1.000 empleados)
• Microsoft (de 500 a 1.000)
• Cisco (de 250 a 500)
• Softonic.com (de 100 a 250)
• Bain & Company Ibérica (de 50 a 100)

Asimismo, entregó 3 galardones especiales a Línea Directa Asistencia, Proclinic y Janssen en virtud de sus prácticas innovadoras en recursos humanos y comunicación interna.

Los premios fueron los siguientes:

• Línea Directa Asistencia: premio especial ‘Listening’, por su política de accesibilidad hacia sus empleados
• Janssen: premio especial ‘Developing’, por el apoyo de la empresa al desarrollo profesional de los trabajadores
• Proclinic: premio especial ‘Inspiring’, gracias a los esfuerzos para ayudar a sus trabajadores a entender el significado de su trabajo

Es importante recordar, cuáles fueron las mejores empresas para trabajar según Great Place to Work 2011, para que entendamos por qué se seleccionó a éstas empresas como las mejores.

De esta manera, se ha realizado el ranking que cataloga como sigue:

• De más de 1.000 empleados

• De entre 500 y 1.000 empleados

• De entre 250 y 500 empleados

• De entre 100 y 250 empleados

• De entre 50 y 100 empleados

Rio 2016

Rio 2016. Finalmente los Juegos Olímpicos 2016 se realizarán en Rio de Janeiro.

El Comité Olímpico Internacional ha elegido en Copenhague la nueva sede de los Juegos Olímpicos de 2016. La contienda estaba entre Río de Janeiro (Brasil), Chicago (Estados Unidos), Madrid (España) y Tokio (Japón).

La primera sorpresa de la jornada ha sido la eliminación temprana de Chicago, la principal favorita para quedarse con el evento deportivo más esperado por todos. Luego, fue eliminada Tokio, que a priori iba a ser la primera en quedar sin chances.

Los nervios llegaron en la gran final Madrid vs Rio. Finalmente Rio de Janeiro tendrá el desafio de organizar la Copa del Mundo de fútbol 2014 y los Juegos Olímpicos de 2016.

La pulseada  ha sido tan disputada que se transformó en una cumbre política ya que participaron los líderes más influyentes del momento.

Obama ha defendido a Chicago como una cuestión de Estado y Lula ha imitado esa postura con respecto a la ciudad Carioca, Madrid ha enviado al Rey Juan Carlos y al presidente Rodriguez Zapatero, mientras que Tokio, a deisgnado a su nuevo primer ministro, Yukio Hatayama.

Antes de la votación final Río de Janeiro y Chicago partían como favoritas. La ciudad sudamericana ostentaba transformarse en primera metropi de Suramérica en recibir los juegos en casa.

Por su parte, Chicago apoyada en primera persona por el presidente Obama, se basó en un proyecto de Estado, aunque con financiación privada.

El 26% de las reservas mundiales están en euros

El euro ha ganado un lugar preponderante en el mundo de las finanzas. La moneda europea se ha expandido como fuente de reserva en 2008, quitándole lugar al dólar, según ha publicado el Banco Central Europeo (BCE).

Para tomar noción de esta situación, representaba un 26,5 % de las reservas mundiales de divisas, frente a 25,3% un año antes, si se mide por tasas de cambio constantes. Por su parte, el dólar representó 64% de las reservas, frente a 65, 4% a fin de 2007, según se desprende de un informe sobre el papel internacional de la moneda.

Rusia e India han expresado que la economía mundial depende demasiado del dólar y exhortaron a hacer cambios en cómo se gestionan reservas monetarias por valor de US$ 6,5 billones (millones de millones).

El BCE sostiene que el dólar ha mantenido su estatus de “la moneda internacional más importante” durante la crisis financiera debido a “la profundidad y liquidez de los mercados financieros de Estados Unidos en un ambiente de fuga hacia la calidad por parte de los inversores”.

Además el informe agrega que “aunque la crisis financiera mundial ha tenido un impacto muy profundo, la importancia relativa de las principales monedas internacionales ha permanecido en general sin cambios.

Consultar cambio euro-dolar, aquí.

Firma electronica para empresas

La evolución de este sistema ha llevado a España a convertirse en el líder mundial en firma electrónica, debido y gracias a los 10 millones de DNI electrónicos, además de los más de 2 millones de certificados digitales que se emitiron.

La firma electrónica trae al mundo de las empresas soluciones. Uno de sus objetivos es el de ocupar la funcionalidad que aporta la firma manuscrita a un documento impreso. Esto quiere decir que permite identificar al autor del mismo y, en caso de documentos compartidos entre personas o entidades, fijar el contenido del documento mediante el cruce de copias firmadas por todas las partes implicadas.

Además, no requiere, a diferencia de la firma manuscrita, que las personas que deban plasmar de puño y letra el documento requerido. Por lo tanto no es necesario que todos los participes estén presentes a la hora de una firma.

Sin embargo, uno de los desafios de la firma electrónica es la de garantizar la identidad del firmante como también que el documento no sea modificado tras ser firmado. El concepto de identidad debe ser complementado con el de no repudio.

Para garantizar la identidad del firmante se utiliza la tecnología de par de claves relacionados a los datos identificativos del titular del certificado. Por lo tanto, cuando se firma un documento se emplea un número único que sólo pertenece al firmante.

El receptor del documento verifica la firma con la parte pública de la clave, y si el proceso de validación es positivo, el firmante del documento es considerado el titular del certificado. 

Para garantizar que el documento no haya sido modificado tras su firma, se genera un código único del documento a partir de su estructura interna en el momento de ser firmado. Cualquier alteración del contenido del documento provocará que al aplicar de nuevo la función de generación de código único sea imposible reproducir el original, por tanto, quedará rota la integridad del contenido.

BRIC: el poder de los países emergentes

Desde hace décadas los países vienen adoptando forma de organismos internacionales agrupándose según su ubicación geográfica, sus intereses comerciales, magnitud de su economía, intereses climáticos, etc. Algunos de ellos no han subsistido a conflictos internos adoptado nuevo nombre con incorporación de otros países.

En los últimos años, un grupo de cuatro países denominado emergentes dado el alto crecimiento de la economía, comenzó a tener fuerte incidencia sobre la economía mundial, a través del importante comercio internacional con los países desarrollados.

Estos cuatro países son Brasil, Rusia, India y China, son informalmente denominados BRIC (sus iniciales), luego que el Banco Goldman Sachs los llamara de esa manera.

Si bien China pasó a ser la tercer potencia mundial económica, es considerada igualmente un país emergente para muchos. Aún puede crecer mucho más, su PBI está muy por debajo del de EE.UU. Estos cuatro países suman la mitad de la población mundial, el 23% del PIB del mundo y más del 40% de la superficie del planeta.

Este nuevo organismo internacional informal comenzó a reunirse como lo hacen el resto de organismos formalmente constituidos, para debatir las grandes cuestiones que aquejan la economía de estos tiempos. Los líderes de los cuatro países, que se reunieron por primera vez en mayo de 2008 y volvieron a hacerlo esta semana en Yekaterimburgo (Rusia).

Los cuatro países del BRIC reclaman un mayor protagonismo en las decisiones mundiales y coinciden en una agenda de cinco puntos:

• Debate sobre el dólar como moneda de reserva

Los BRIC buscan un sistema alternativo al dólar, pero no están dispuestos a aceptar la sustitución de esa divisa por el euro ni por ningún sistema global que implique un banco al estilo del Banco Central Europeo.

Para China es un tema delicado, ya que posee grandes reservas en dólares y no está dispuesta a ver diluida las mismas. Por eso les interesa más bien crear una cesta de monedas de reserva o un sistema de derechos especiales de giro, como los del Fondo Monetario Internacional, pero con poderes muy limitados por parte del emisor.

En este camino cobran especial significación acuerdos bilaterales como los firmados recientemente entre China y Brasil a fin de que el comercio entre los dos países no pase por el dólar sino que se realice en las monedas nacionales, con un sistema de compensación que mantienen los dos bancos centrales.

• El papel de organismos como el G-20 y el propio BRIC

Formalización del G-20, el G-8+5 o el BRIC. Ninguno de esos organismos debe, ni puede, ser comparado con el antiguo “tercermundismo” o “no alineados”, fundamentalmente porque tres de ellos son potencias nucleares y por su enorme poderío humano y territorial.

• La reestructuración del régimen mundial de comercio:

Los BRIC temen que en nombre del libre comercio se les impongan fórmulas rígidas y que se considere que los que se oponen a esas normas son contrarios al libre comercio, lo que no es cierto. Por ello, parecen más interesados en la estructura del GATT, mucho más minimalista que la OMC.

• Garantías para la seguridad, con una reconsideración del papel del Consejo de Seguridad de Naciones Unidas:

Cuando EE UU y sus aliados creen que su interés nacional está amenazado y que la ONU no les da la respuesta esperada, reaccionan actuando por fuera de la organización. Lo que se estudia no es tanto cómo impedirlo, que se considera inevitable, sino cómo hacerlo “más caro”, cómo aumentar el precio político a pagar por salirse del sistema. No evitaría acciones unilaterales, pero haría que se recapacitara más antes de adoptarlas. En este capítulo, figura el debate sobre la ampliación de los miembros del Consejo de Seguridad.

• Que la agenda de no proliferación nuclear sea paralela a nuevas conversaciones sobre desarme:

De los cuatro miembros del BRIC, Brasil es el único que no tiene armamento nuclear, que ha renunciado a tenerlo y que insiste en el desarme. Brasil pelea por mantenerse en la vanguardia de esta investigación, para que quede claro que, si no tiene armas atómicas, es porque no quiere y no como consecuencia de un déficit tecnológico.

A pesar de sus intereses comunes, y sobre todo, del protagonismo y relevancia que quieren tener sobre las grandes decisiones de Estados Unidos, Japón y Europa, mantienen discrepancias en temas fundamentales, como la posición de la Organización Mundial del Comercio (OMC) respecto al proteccionismo agrícola, que India y China defienden a capa y espada para proteger su agricultura familiar, mientras que los intereses de Brasil, gran exportador de alimentos, por ejemplo, van claramente en la otra dirección.

Bank of America: El banco más grande de los Estados Unidos

Bank of America es el nuevo gigante de las banca estadounidense y del mundo. A partir del 1 de enero de 2009, y luego de que se formalizara la compra del banco de inversión Merril Lynch, se ha transformado en la mayor entidad financiera comercial de Estados Unidos.

La entidad presidida por Ken Lewisuna, ha materializado una operación valorada en 50.000 millones de dólares y a partir de este mes de enero tendrá en sus filas el mayor negocio de administración de patrimonio del mundo con unos 20.000 asesores financieros y más de 200.000 millones en activos de clientes.

Según ha comunicado su presidente, la administración de inversión global contemplará el 50% de la propiedad de BlackRock Inc., que al 30 de septiembre tenía 126.000 millones en activos en cartera, mientras Bank of America tuvo 564.000 millones. Lewis sostiene que Bank of America se centrará en la administración de patrimonio, la banca corporativa y de inversión.

Sin embargo, para que el nuevo rey de la banca pueda equilibrar ciertos números, tiene previsto reducir hasta 7.000 millones de dólares en costos antes de 2012, y todos sabemos a que se refiere con ello, despidos masivos.

El banco reducirá cargos en todas sus líneas de negocio, gastos duplicados por tecnología, proveedores y marketing. Lo peor a la cual todos temen es el anunció realizado oficialmente que sostiene que en los próximos tres años desaparecerá hasta 35.000 puestos de trabajo como consecuencia de la absorción de Merrill Lynch.

Bank of America cuenta con más de 59 millones de clientes y pequeñas empresas, más de 6.100 sucursales y 18.000 cajeros automáticos repartidos por todo Estados Unidos, además de una banca online que cuenta con más de 25 millones de usuarios activos.

Este gigante de las finanzas presta servicio en más de 150 países y tiene vínculos comerciales con el 99% de las compañías en la revista Fortune 500.

¿La Caixa cierra 250 oficinas?

La Caixa es una de las entidades más fuertes de España, y de eso no existen dudas. Sin embargo, al igual que otro miembros de la banca como BBVA están reflejando situaciones un poco contradictorias.

Por un lado, ambas entidades muestras operaciones existosas en el exterior o en el mercado español, sin embargo al mismo tiempo realizan actos más tipicos de una entidad en problemas que en franca expansión.

BBVA ha cerrado su mejor año de su historia en América Latina, y se expande por el mundo, pero cierra oficinas de Dinero Express.

Ahora, la Caixa, y luego de presentar “booms informativos” fuertes como el incremento de su participación en el banco luso BPI, o como la mejor marca financiera, al mismo tiempo en negocia con los sindicatos un “plan de optimización” de su red de oficinas hasta 2010.

Según fuentes consultadas la entidad catalana reestructurará a través del recolocaciones de su plantilla en otras oficinas, prejubilaciones y jubilaciones parciales, aunque todavía no se conoce si cerrará sucursales.  

Sin embargo los sindicatos sostienen que el plan de la Caixa consiste en el cierre de 250 oficinas entre 2009 y 2010 ya que esta nueva política se basa en la adaptación al contexto económico actual. Las acciones se tomarían con el cierre de 150 oficinas en 2009 y otras 100 en 2010, sobre todo en Catalunya y Baleares y en algunas pequeñas poblaciones de Castilla y León que cuentan con un solo empleado.

Los sindicatos comentan que la mayoría de cierres se producirán en oficinas de unos tres empleados ubicadas a unos cien metros de oficinas más grandes, las cuales absorberán su trabajo y parte de la plantilla. Luego de la restructuración, la plantilla disminuirá en unas 200 personas.

Para contrarrestar estas “versiones”, La Caixa informó que en el último año se han creado 1.000 puestos de trabajo netos, cifra similar a la de 2007. A septiembre de 2008, la caja catalana contaba con 25.341 personas, y 5.577 oficinas de 5.577.

iBanesto capta 50.000 clientes en cuatro meses a través de Internet: 4.000 son ‘robados’

La filial ‘on line’ de Banesto ha logrado captar hasta 50.000 clientes en sólo cuatro meses. La clave de este éxito se encuentra en su estrategia de ‘productos azules’ de banca a través de internet y teléfono. De esa cifra, un total de 4.000 personas han cancelado la hipoteca con su anterior entidad y se han cambiado a iBanesto. Estas nuevas incorporaciones suponen un valor de unos 400 millones de euros.

iBanesto.com se ha convertido “en líder de captación de recursos” desde que lanzó su estrategia ‘azul’ en mayo, con la ‘cuenta azul‘ remunerada actualmente al 6,10 por ciento TAE; la ‘cuenta nómina azul’, que devuelve el 3 por ciento de los principales recibos; y la ‘hipoteca azul‘, que carece de comisiones y ofrece un diferencial de Euribor +0,38 por ciento, según afirmó el director general adjunto de ‘Marketing’ y Productos de Banesto, Rami Aboukhair.

Además, la entidad gestiona otras 6.000 hipotecas sobre viviendas, con lo que el número total se acerca a los 10.000 créditos hipotecarios.

Pero, según explicó Rami Aboukhair, el hito más importante del relanzamiento de iBanesto.com (que se produjo a mediados de mayo) ha sido en el campo de la captación de depósitos. En esta materia, el banco también ha logrado robar clientes a otras entidades financieras, en un momento, según dijo Aboukhair, “de apostar por la liquidez”.

Así, entre mayo y agosto del presente ejercicio, esta filial de Banesto consiguió captar 401 millones de euros en depósitos, convirtiéndose en el banco por Internet que más creció.

Frente a ello, el banco ‘on line’ con mayor cuota de mercado ING no ha podido mantener 329 millones de euros en depósitos que se han ido a otras entidades. Por su parte, Uno-e (propiedad de BBVA) dejó de captar 86 millones de euros. Los más beneficiados fueron ePopular, que captó 105 millones de euros, Openbank (165 millones) e iBanesto (con los citados 401 millones).

En este sentido, los directivos de la entidad apuntaron que siete de cada diez nuevos depósitos captados proceden del banco holandés, si bien descartaron que las últimas noticias sobre la situación de liquidez del banco por internet holandés hayan afectado a sus números.

La importante evolución de los recursos se mantiene también en el capítulo del activo, ya que la venta de hipotecas se sitúa en la actualidad en el segundo lugar del ‘ranking’, con más de 1.450 millones de euros, “lo que supone un aumento del 30 por ciento en el último año”, agregó el director general adjunto del área de ‘Marketing’ y Productos de Banesto.

Respuesta en cuatro segundos

En este escenario de “innovación y apuesta por la calidad al servicio al cliente”, iBanesto ha implantado un sistema de atención inmediata al internauta que consigue contactar con el cliente interesado en cuatro segundos después de que éste teclee su número de teléfono.

Así, es suficiente con que el cliente se interese por los productos y envíe una solicitud de información, para que, en menos de cuatro segundos un empleado de la entidad se ponga en contacto con el cliente para ofrecerle información.

La banca por Internet de Banesto no se plantea por el momento lanzar nuevos ‘productos azules’ y mantendrá el atractivo de sus ofertas con la eventual bajada del Euríbor, índice al que se referencian la mayoría de las hipotecas en España, en caso de que el Banco Central Europeo (BCE) baje los tipos de interés, ahora en el 3,75 por ciento.

“No nos preocupan los precios, uno de cada cuatro nuevos clientes suscribe nuevos ‘productos azules’, nuestro modelo de negocio no se verá afectado a corto plazo”, sostuvo el director general de ‘Marketing’ tras recalcar que, con estas cifras, la entidad ya ha logrado los objetivos que se había marcado para el próximo mes de diciembre.

“Estos resultados confirman la apuesta de iBanesto por el modelo ‘low cost banking’ apoyado en la sólida gama de productos de alta rentabilidad y la solidez y seguridad que ofrece el banco al que pertenece, con un ‘rating’ de AA”, recalcó Aboukhair.

Plan Global de Ecoeficiencia 2008-2012 de BBVA

BBVA ha presentado su Plan Global de Ecoeficiencia 2008-2012 que contempla un conjunto de objetivos y en especial se compromete a reducir sus emisiones de CO2 en un 20% en 2012.

Para solventar este proyecto, el banco destinará 19 millones de euros, y así se convierte en la primera entidad financiera española que lanza un Plan Global de Ecoeficiencia y entra en el privilegiado grupo de las cinco entidades financieras líderes a nivel mundial en esta materia.

Según ha comunicado BBVA, es el única banco adherido a todos los Acuerdos Internacionales que suponen, no sólo incorporar los más estrictos criterios en gestión medio ambiental, si no también exigir la máxima transparencia mediante informes que se realizan periódicamente y son oportunamente verificados por terceros.

El Plan de Ecoeficiencia se estructura a través de varias líneas de actuación que se basan en el cuidado del Medio ambiente, el cambio climático y la eficiencia energética:

• Segregación y reciclado de residuos sólidos urbanos y residuos peligrosos
• Segregación y reciclado de residuos informáticos
• Reducción del consumo eléctrico por empleado
• Reducción del consumo de agua por empleado
• Reducción del consumo de papel por empleado
• Política de compras sostenible
• Ampliar las certificaciones ISO 14001
• Implantar certificaciones LEED en nuevas sedes en Madrid, México, Paraguay
• Implantación de política de vehículos verdes
• Uso de videoconferencias y reducción de viajes
• Compensación de emisiones de C02  y reforestación
• Programas de Formación, Difusión y Sensibilización

BBVA es el único banco español comprometido con los Principios de Ecuador (impulsada por el Banco Mundial) que supone un estándar internacional más avanzado en este ámbito y que aplica a todo proyecto de más de 10 millones de dólares.

Banco Sabadell obtiene un beneficio neto 26,1% más que el año anterior

En un entorno económico general influido por la crisis del sistema financiero internacional y la crisis general de confianza e inquietud que ha conllevado, Banco Sabadell ha cerrado los nueve primeros meses de este año con un ejercicio de prudencia, reforzando su solvencia y liquidez y manteniendo unos resultados equilibrados gracias al crecimiento del margen de intermediación en un 10,1% y a la contención de costes, que sólo crecen un 0,3%.

En este trimestre se ha formalizado y cerrado la alianza con el grupo asegurador Zurich, compañía líder en el mundo del seguro. Esta asociación ha tenido como consecuencia, entre otras cosas, la venta del 50% del grupo asegurador de Banco Sabadell a Zurich, lo que generado unas plusvalías netas de 512 millones de euros que se han destinado a robustecer el balance.

El acuerdo con Zurich es una alianza de gran importancia estratégica tanto para el banco como para sus clientes. La solvencia de Zurich y su sofisticada y prudente política de riesgos dan, además, una importante perspectiva de crecimiento al negocio de bancaseguros de Banco Sabadell, especialmente en un entorno como el actual, de mayor incertidumbre.

La actuación comercial del banco ha estado enfocada a la captación de recursos invertibles de clientes para poder seguir haciendo frente a la demanda de crédito, generándose con ello un gap positivo de liquidez. Así, los recursos de clientes en balance alcanzan los 38.193,88 millones de euros, con un crecimiento de los depósitos de clientes del 23,1%. Los depósitos a plazo son un 62,4% superiores a los obtenidos a 30 de septiembre de 2007.

Por su parte, la inversión crece un 6,8%. La financiación del circulante de las empresas ha crecido a un buen ritmo, tanto en cuota como en volúmenes de negocio, destacando en este apartado la operativa de ´factoring´ y ´confirming´, que, en conjunto, ha sido un 10,6% superior a la registrada tras el mismo periodo del año anterior.

El margen de intereses o de intermediación ha aumentado un 10,1% respecto al año anterior, mientras que el margen bruto de explotación (antes de dotaciones) ha alcanzado los 843,87 millones de euros, un 3,8% superior al año anterior. Ello ha sido posible gracias al estricto control de costes que se ha llevado a cabo y que ha permitido compensar el ya esperado peor comportamiento de los ingresos por comisiones y operaciones financieras como resultado de la situación financiera internacional.

En los primeros nueve meses del ejercicio, Banco Sabadell ha destinado 424,62 millones de euros a dotaciones por insolvencias, de los que 235 tienen carácter de anticipo de cobertura ante el empeoramiento previsible del entorno económico en los próximos meses y por criterios de prudencia.

La ratio de eficiencia se sitúa en el 43,02%, con una mejora de cuatro puntos porcentuales en lo que va de año.El incremento de la solvencia de la entidad tiene su reflejo en la ratio de capital Tier I, que pasa al 7,24% interanual.