OPV Amadeus

Luego de marchas y contramarchas, Amadeus saldrá definitivamente a la bolsa, el 27 de abril. Muchos esperan no sólo ganar con la especulación, sino “encontrar” ganancias, y que mejor que apostar por uno que vuelve.

La empresa tecnológica participada por BC Partners y Cinven (tienen el 52,8% del capital), se ha decidido por la bolsa de Madrid para la Oferta Pública de Venta y de Suscripción de acciones (OPV-OPS).

La OPV está dirigida a inversores cualificados en España y el extranjero específicamente. Asimismo, la oferta será de 36,9 millones de acciones ordinarias a un valor nominal de 0,001 euros cada una, alcanzando un importe efectivo de 910 millones de euros.

Los actuales dueños de la compañía reducirán sus influencias, BC Partners y Cinven controlarán el 34,46%, Air France el 15,11% y las aerolíneas Iberia y Lufthansa, el 8,95% y del 7,56%, respectivamente.

Recordemos que la empresa ganó 2.461 millones de euros el año pasado. Asimismo, Amadeus ya formó parte del mercado continuo durante seis años, donde había sufrido una revalorización del 28%.

Es importante recordar que Amadeus había dejado de cotizar en bolsa en diciembre de 2005 (tras seis años en el parqué). Sin embargo, la abandonó cuando BC Partners y Cinven compraron su participación en la compañía a Iberia, Air France-KLM y Deutsche Luftansa lanzando una opa a 7,30 euros por acción.

Prima de riesgo de la deuda española

El diferencial entre la rentabilidad de los bonos españoles a 10 años y el bund alemán al mismo plazo está cerca de situarse en 100 puntos básicos, esto es un 4,190% frente a un 3,204%

Causada por las recientes previsiones del Fondo Monetario Internacional (FMI) respecto a la economía de España, que considera como el único país que no logrará salir de la recesión en 2010, además de las últimas declaraciones sobre España de Nouriel Roubini, el reconocido gurú que predijo la crisis financiera, son los principales causantes de la actual situación de la renta fija soberana española.

De esta manera, la prima de riesgo de la deuda española se encuentra cerca de llegar a los 100 puntos básicos. Mientras que, la diferencia entre el bono española a 10 años y el alemán se ubica en 98 puntos básicos. Así la prima de riesgo de la deuda española se ubica en niveles de Abril de 2009, por ese entonces era el peor momento de la crisis financiera, previamente a que los Gobiernos y organismos internacionales pusieran en marcha medidas tendientes a devolver la confianza a los mercados.

Mientras que si hay un lado positivo, debería ser el anuncio del Gobierno de alargar la edad de jubilación, respecto a las propuestas del Gobierno para reformar el sistema de pensiones y el plan de austeridad cuyo el objetivo es de recortar el gasto público en 50.000 millones de euros.

En tanto los inversores de renta fija actualmente se encuentran deshaciendo posiciones a en los activos de los países periféricos del área euro, para poder redirigir sus apuestas en Alemania, ya que sus bonos actualmente son los más líquidos del mercado europeo.

Por otro lado, el rendimiento de los países mediterráneos como son: España, Portugal, Italia y Grecia “a pesar de su crisis” y el de la deuda soberana de Irlanda se encuentran por sobre el 4%.

Subida de tipos en Noruega

Si bien el BCE ha confirmado que mantiene los tipos de interés en el 1%, el mínimo historico, poco a poco se acerca a Europa la subida del precio del dinero.

Ahora, Noruega ha imitado a Australia, India e Israel y ha subido los tipos de interés de ese país en 25 puntos básicos, hasta el 1,5%. Esta iniciativa se ha producido a posteriori de la reunión de septiembre donde ya se barajaba una subida de tipos.

Svein Gjedrem, el gobernador del Norges Bank, el equivalente del Banco Central Europeo, ha manifestado que la evolución de los acontecimientos propicia la subida “de tipos ahora”.

Además, no descarta nuevas alzas ya que prevé que los tipos de interés en el país nórdico oscilen entre el 1,25% y el 2,25% hasta marzo de 2010.

¿Comenzaremos 2010 con una subida en la UE? ¿El Euribor largará con su carrera ascendente?

Más de cien bancos se declararon en bancarrota en EE.UU.

La cifra de bancos que ya han debido cerrar ante la crisis y que debieron declararse en bancarrota pasó los cien, llegando a unos 101, cuando la Corporación Federal de Seguros de Depósito (FDIC) asumió el control de dos pequeños bancos en los estados de Florida y Georgia.

Esta medida ha afectado al Partners Bank de Naples (Florida) con 68,7 millones de dólares en activos y 63,4 millones en depósitos.

Se espera que la cifra de bancos que deban cerrar en Estados Unidos se incremente a partir de la crisis financiera generada por la recesión y la crisis en el sector inmobiliario, hasta llegar a una cantidad que aún sin saberlo pueda tomarse como un techo y esperar una estabilización.

A partir de un informe oficial, el banco Stonegate, de Fort Lauderdale (Florida) anunció la adquisición de los depósitos y los activos de Partners Bank. Mientras que el otro banco que ha sido afectado es el American United Bank, de Lawrenceville (Georgia), que contaba con 111 millones de dólares en activos y 101 millones en depósitos que fueron adquiridos por Ameris Bank, también proveniente de Georgia.

Desde el sector bancario han definido esta ola de cierres, como el mayor número de cierre de bancos desde la crisis de 1992, por ese entonces debieron cerrar unos 122 bancos.

Desde la FDIC señalaron que el dinero de los depositantes no corre ningún peligro ya que existen seguros que los protegen hasta los 250.000 dólares por cuenta.

Asimismo esta es la peor crisis financiera desde la recordada depresión de 1930, ya ha afectado a todo tipo de bancos, existiendo el riesgo de que el número de cierres de bancos llegue a 400 en los próximos años.

Como lo han definido en el sector, el actual problema de estas instituciones reside sobre todo en los préstamos hipotecarios tóxicos, además de que la crisis general que ha impedido que las empresas del sector de la construcción pudieran cumplir en tiempo y forma con sus obligaciones financieras.

La crisis de Eroski

La crisis está afectando a todas las empresas, pero algunas atraviesan una situación más delicada que otras. Este es el caso de Eroski, que está pagando un alto precio por algunos errores estratégicos de los últimos años. Los resultados de la compañía no pueden ser más claros. En los primeros seis meses del año la firma de distribución del Grupo Mondragón ha perdido 46,15 millones de euro y sus ingresos han decredido un 6% hasta los 3.712 millones de euros según las cuentas remitidas a la CNMV.

Pero el problema es que la crisis de Eroski tiene por un lado el componente asociado la caída de los ingresos y por otro a su elevada deuda. Como es lógico, la firma de distribución ha tenido que rebejar los precios de sus productos ante la caída del consumo (en consonancia con el resto del sector), lo que se ha traducido en una merma de sus ingresos. Sin embargo, lo que realmente está lastrando a la compañía del Grupo Mondragón es la deuda adquirida a raíz de la adquisición del 75% Caprabo en 2007 y los compromisos adquiridos en ese momento.

El problema de fondo es que Caprabo está lastrando el beneficio de Eroski, que además se comprometió a mantener la marca, como explica McCoy en Cotizalia. Ahora la distribuidora incluso se ha visto obligada a reestructurar y refinanciar parte de su deuda, lo que elevará los costes financieros que ya debe asumir la entidad.

Para empezar, Eroski ya ha congelado la distribución de beneficio y de salarios, pero posiblemente deba buscar nuevas alternativas si no consigue empezar a rentabilizar su unión con Caprabo. McCoy ve inevitable deshacerse de Caprabo, aunque desde El Blog Salmón IC plantea un plan de recapitalización de la cooperativa vía aportaciones de sus socios trabajadores.