iBanesto capta 50.000 clientes en cuatro meses a través de Internet: 4.000 son ‘robados’

La filial ‘on line’ de Banesto ha logrado captar hasta 50.000 clientes en sólo cuatro meses. La clave de este éxito se encuentra en su estrategia de ‘productos azules’ de banca a través de internet y teléfono. De esa cifra, un total de 4.000 personas han cancelado la hipoteca con su anterior entidad y se han cambiado a iBanesto. Estas nuevas incorporaciones suponen un valor de unos 400 millones de euros.

iBanesto.com se ha convertido “en líder de captación de recursos” desde que lanzó su estrategia ‘azul’ en mayo, con la ‘cuenta azul‘ remunerada actualmente al 6,10 por ciento TAE; la ‘cuenta nómina azul’, que devuelve el 3 por ciento de los principales recibos; y la ‘hipoteca azul‘, que carece de comisiones y ofrece un diferencial de Euribor +0,38 por ciento, según afirmó el director general adjunto de ‘Marketing’ y Productos de Banesto, Rami Aboukhair.

Además, la entidad gestiona otras 6.000 hipotecas sobre viviendas, con lo que el número total se acerca a los 10.000 créditos hipotecarios.

Pero, según explicó Rami Aboukhair, el hito más importante del relanzamiento de iBanesto.com (que se produjo a mediados de mayo) ha sido en el campo de la captación de depósitos. En esta materia, el banco también ha logrado robar clientes a otras entidades financieras, en un momento, según dijo Aboukhair, “de apostar por la liquidez”.

Así, entre mayo y agosto del presente ejercicio, esta filial de Banesto consiguió captar 401 millones de euros en depósitos, convirtiéndose en el banco por Internet que más creció.

Frente a ello, el banco ‘on line’ con mayor cuota de mercado ING no ha podido mantener 329 millones de euros en depósitos que se han ido a otras entidades. Por su parte, Uno-e (propiedad de BBVA) dejó de captar 86 millones de euros. Los más beneficiados fueron ePopular, que captó 105 millones de euros, Openbank (165 millones) e iBanesto (con los citados 401 millones).

En este sentido, los directivos de la entidad apuntaron que siete de cada diez nuevos depósitos captados proceden del banco holandés, si bien descartaron que las últimas noticias sobre la situación de liquidez del banco por internet holandés hayan afectado a sus números.

La importante evolución de los recursos se mantiene también en el capítulo del activo, ya que la venta de hipotecas se sitúa en la actualidad en el segundo lugar del ‘ranking’, con más de 1.450 millones de euros, “lo que supone un aumento del 30 por ciento en el último año”, agregó el director general adjunto del área de ‘Marketing’ y Productos de Banesto.

Respuesta en cuatro segundos

En este escenario de “innovación y apuesta por la calidad al servicio al cliente”, iBanesto ha implantado un sistema de atención inmediata al internauta que consigue contactar con el cliente interesado en cuatro segundos después de que éste teclee su número de teléfono.

Así, es suficiente con que el cliente se interese por los productos y envíe una solicitud de información, para que, en menos de cuatro segundos un empleado de la entidad se ponga en contacto con el cliente para ofrecerle información.

La banca por Internet de Banesto no se plantea por el momento lanzar nuevos ‘productos azules’ y mantendrá el atractivo de sus ofertas con la eventual bajada del Euríbor, índice al que se referencian la mayoría de las hipotecas en España, en caso de que el Banco Central Europeo (BCE) baje los tipos de interés, ahora en el 3,75 por ciento.

“No nos preocupan los precios, uno de cada cuatro nuevos clientes suscribe nuevos ‘productos azules’, nuestro modelo de negocio no se verá afectado a corto plazo”, sostuvo el director general de ‘Marketing’ tras recalcar que, con estas cifras, la entidad ya ha logrado los objetivos que se había marcado para el próximo mes de diciembre.

“Estos resultados confirman la apuesta de iBanesto por el modelo ‘low cost banking’ apoyado en la sólida gama de productos de alta rentabilidad y la solidez y seguridad que ofrece el banco al que pertenece, con un ‘rating’ de AA”, recalcó Aboukhair.

El cumpleaños infeliz de la CNMV

En teoría hoy era una de estas fechas que se marcan en el calendario como día de celebración. La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) cumple 20 años y debería ser un momento para recordar los principales hitos del organismo y sobre todo para poder echar la vista atrás y ver cómo éramos hace dos décadas. Sin embargo, la vorágine de la crisis se ha comido literalmente este cumpleaños.

La cita hubiera pasado totalmente desapercibida sino fuera porque desde la CNMV se han esforzado por hacerse un hueco entre tanta inyección de liquidez, anuncios de fusiones y subastas de bancos y aseguradoras. Y al final lo ha logrado gracias al anuncio de su presidente, Julio Segura, de renovar en el cargo otros cuatro años. Esto le permitiría participar activamente en la renovación del sistema supervisor que prepara el Gobierno y que en principio contempla la desaparición de la CNMV como tal, ya que será sustituida por la Comisión Nacional de Servicios Financieros.

También ha ayudado a que este 20 aniversario logre un pequeño lugar entre las noticias del día la presencia del titular del ministro de Economía y Hacienda, Pedro Solbes. El mandatario ha aprovechado su participación para ofrecer su visión de la actual crisis que atraviesa el sistema financiero. En este sentido, cree que “veremos más operaciones” similares a las de AIG o HBOS, ya que las tensiones “lejos de remitir, se recrudecen”. Además, volvió a recalcar la solvencia de las entidades financieras españolas y adelantar que desde la UE trabajan para ofrecer una respuesta coordinada y dotar de mayor transparencia a los mercados.

Al final, pocas alabanzas y recordatorios al organismo que desde hace 20 años vigila, mejor o peor y con polémica incluida, los mercados españoles. Y es que la crisis no entiende de aniversarios ni celebraciones.

Fluidra consigue la máxima calificación, el A+

La multinacional Fluidra ha conseguido la máxima calificación, el A+, concedida por el Global Reporting Initiative (GRI) para su Memoria de Sostenibilidad 2007.

El GRI es el principal estándar internacional a seguir para la elaboración de informes de este tipo y la consecución de la más alta valoración supone un hito de Fluidra en el marco de las empresas que operan en la gestión del agua.

Según la empresa, la segunda Memoria de Sostenibilidad presentada por la compañía ha seguido todos los criterios establecidos en la Guía G3 del GRI lo que le ha permitido presentar de manera rigurosa y conjunta el desempeño económico, medioambiental y social del grupo.

Entre los logros que se explican en esta Memoria de Sostenibilidad está la elaboración del Primer Plan Estratégico de Responsabilidad Corporativa que recoge las directrices para que el 2010 las actividades de Fluidra puedan regirse bajo criterios de responsabilidad y sostenibilidad.

Este plan establece 8 compromisos estratégicos que abarcan tanto la dimensión social, económica como ambiental. Para velar por el cumplimiento de estos compromisos se creó un Comité de RSC, que representa todos los grupos de interés de la empresa y que ha participado activamente en la elaboración de esta segunda memoria.

La consecución de la más alta valoración posible para la Memoria de Sostenibilidad demuestra y reafirma la implicación de Fluidra con la responsabilidad social y la transparencia. La veracidad de la información publicada se confirma, además, con la valoración A+ concedida asimismo por la empresa de verificación AENOR.

Valin y ArcelorMittal se unen para crear una una sociedad conjunta

Hunan Valin Steel Group Co., Ltd. y ArcelorMittal acaban de suscribir un acuerdo para la creación de una sociedad conjunta (joint venture) dedicada a la producción y comercialización de aceros eléctricos (al silicio), lo que constituye un nuevo hito en su relación tras el acuerdo relativo a la creación de la sociedad para la fabricación de productos planos destinados al sector del automóvil, suscrito por ambas partes el pasado mes de junio.

En un comunicado, la empresa establece que la creación de ambas sociedades conjuntas forma parte del proceso de aplicación del acuerdo marco firmado por Valin y ArcelorMittal en noviembre de 2007.
La nueva sociedad, denominada Valin ArcelorMittal Electrical Steel Co., Ltd., cuenta con un capital
social de 2.600 millones de RMB, y estará participada al 50% por cada una de las partes.

La sociedad construirá diversas instalaciones de laminación en frío y transformación destinadas a la
producción de aceros eléctricos de grano no orientado (NGO) y de grano orientado (GO). La inversión total estimada es de 6.500 millones de RMB, estando prevista una producción anual de 400.000 toneladas de acero de grano no orientado y 200.000 toneladas de productos de grano
orientado.

Gonzalo Urquijo, miembro de la dirección general del Grupo ArcelorMittal, declaró: “Esta sociedad conjunta permitirá a Valin y a ArcelorMittal producir en China aceros eléctricos de última generación y óptimas prestaciones, gracias a la transferencia de conocimientos tecnológicos y a los constantes esfuerzos de ArcelorMittal en el área de I+D. Constituye un importante paso adelante en la estrategia de ArcelorMittal de ser un suministrador a escala mundial de aceros eléctricos de alta calidad. A tal efecto, ArcelorMittal ha adoptado recientemente una serie de decisiones relativas a la ampliación de sus actividades en Europa y Brasil y considera que se trata de un mercado estratégico, teniendo en cuenta la fuerte demanda derivada de la creciente necesidad de distribución y consumo eléctricos en aplicaciones de alto nivel”.

Grupo Sanjosé da un nuevo paso en su fusión con Parquesol

En la Junta General de Accionistas de Parquesol celebrada  en Valladolid, el Consejo de Administración de Parquesol sometió a la aprobación de la Junta su fusión con el Grupo Sanjosé, paso previo para la admisión a cotización del Grupo que integrará a Parquesol.

La fusión por absorción de Parquesol por parte del Grupo tiene por objeto aglutinar todos los activos inmobiliarios del Grupo dando lugar a un negocio inmobiliario más diversificado y capaz de acometer proyectos de más envergadura. La nueva división inmobiliaria de Grupo pasará a denominarse, Sanjosé Inmobiliaria.

El presidente del Grupo y de Parquesol, Jacinto Rey, destacó en su discurso que se abre una etapa empresarial más ambiciosa para el Grupo, que pasa no sólo por su inminente salida al parqué, sino también por la diversificación geográfica y la ampliación de sus áreas de negocios.

Grupo Sanjosé es uno de los principales grupos nacionales presentes en los negocios de la construcción, inmobiliario, concesiones e infraestructuras, servicios, tecnología y energía, con presencia nacional e internacional.

En este sentido, se ha creado una nueva división centrada exclusivamente en el campo energético, Sanjosé Energía, que aglutinará todos sus activos energéticos de los que dispone actualmente la compañía: renovables: eólica, y termosolar, biomasa y poligeneración de frío y calor.

El Grupo está constituido por seis áreas de negocio: construcción: edificación pública y privada, obra civil, inmobiliario, tecnológicas, concesiones y servicios, comercial e inversiones, y desarrollo urbanísticos. Posteriormente, se le incorporará el de energía.

El año 2007 ha supuesto un hito histórico en la evolución de esta empresa. La incorporación de Parquesol ha fortalecido el área inmobiliaria del Grupo, aportando activos estratégicos, dotando de una mayor presencia geográfica y diversificando las distintas líneas de negocio por la aportación del patrimonio en renta.

El patrimonio neto ha aumentado en 292,2 MM euros, alcanzando los 573,2 MM euros, mostrando una situación de elevada solvencia patrimonial. La deuda financiera bruta del grupo, es decir, sin descontar la liquidez disponible, se sitúa en 1.335 MM euros en 2007.

Almirall anuncia un cobro de 7,5 millones de dólares

Almirall acaba de alcanzar un nuevo hito en el desarroen el contexto del vigente acuerdo con Forest Laboratorios en relación con el bromuro de aclidinio, representa un pago por parte de Forest de 7,5 millones de dólares a Almirallllo del bromuro de aclidinio en combinación con un corticoesteroide inhalado, que serán contabilizados en el presente trimestre.

Éste hecho ha sido anunciado por la empresa, lo que supone nuevos frutos económicos para este trimestre.

A su vez, la compañía farmacéutica internacional radicada en España, anuncia que ha llegado a un principio de acuerdo para la venta de la planta farmacéutica de Sant Just Desvern a la compañía farmacéutica Lesvi, perteneciente al grupo islandés Invent Farma.

Dentro del Plan Estratégico de Almirall, el objetivo es consolidar la posición de liderazgo en el sector farmacéutico concentrándose en determinadas actividades estratégicas. Teniendo en cuenta las actuales instalaciones productivas de Almirall (4 plantas farmacéuticas y 2 químicas), la capacidad de la planta de Sant Just Desvern no estaba suficientemente aprovechada. Por ello, se ha buscado un laboratorio farmacéutico que pudiera optimizar la utilización de la capacidad productiva y la plantilla.

Esta operación dará continuidad a la actual actividad laboral y productiva de esta planta, e implica la transferencia de los puestos de trabajo. Los fármacos que actualmente se producen en Sant Just Desvern continuarán elaborándose allí mediante un acuerdo con la compañía que adquiere las instalaciones.

Almirall, una compañía farmacéutica internacional basada en la innovación y comprometida con la salud, cuya sede central está ubicada en Barcelona (España), investiga, desarrolla, produce y comercializa fármacos de I+D propia y de licencia con el propósito de mejorar la salud y el bienestar de las personas. Las áreas terapéuticas en las que concentra sus recursos de investigación están relacionadas con el tratamiento del asma, EPOC (enfermedad pulmonar obstructiva crónica), psoriasis, artritis reumatoide y esclerosis múltiple. Actualmente, los fármacos de Almirall están presentes en más de 70 países, con presencia directa en Europa y América Latina a través de 11 filiales.

Lars Nygaard incrementa su participación en Vueling en 24.300 acciones más

Vueling Airlines ha comprado, por parte de su consejero delegado, Lars Nygaard, 24.300 acciones de la compañía a un precio medio de 4,97 euros por acción.

Con dicha operación, Nygaard ha realizado una inversión total de 120.734 euros. Lars Nygaard ya había realizado otras operaciones de compra durante los meses de enero, marzo, mayo, junio y julio, con lo que el total de su inversión (incluyendo estas últimas compras) se eleva a 1.568.695 euros.

La participación accionarial de Nygaard queda en 218.275 acciones, lo que representa el 1,46% del capital de la sociedad.

Vueling es una de las compañías aéreas, llamadas de bajo coste, innovadora y dinámica del sur de Europa, con bases en Barcelona, Madrid y París y vuela a las principales ciudades de España y Europa occidental. La comercialización del producto se realiza vía Internet  y a través de la central de reservas telefónica Vueling. Todos los procesos operativos están dotados de los últimos avances tecnológicos aplicados al sector aéreo.

Durante su creación fue la compañía aérea mejor capitalizada de Europa, con una inversión inicial que ascendió a 30 millones de euros, y que le ha dado todo el empuje necesario para empezar con mucha fuerza.

El 1 de diciembre de 2006 marcó un hito muy importante para Vueling, con la OPI (oferta pública inicial) en la bolsa de Madrid. La oferta incluyó un aumento adicional de 100 millones de euros de nuevo capital, destinado a seguir financiando los planes de expansión de la empresa, especialmente la incorporación de una tercera base fuera de España. A principios de 2007, la capitalización bursátil de Vueling oscila entre los 500 y los 700 millones de euros.

La compañía inauguró en marzo su ruta a Malta, su destino número 16 desde Madrid. La compañía es la primera aerolínea española, así como también la primera aerolínea de nueva generación en ofrecer vuelos regulares entre ambos destinos.

Los primeros billetes a Malta se vendieron con una tarifa promocional de 25 euros, sujeta a disponibilidad. La ruta, que opera con horario nocturno, cuenta con tres frecuencias por semana, los lunes, miércoles y sábados en sentido Madrid-Malta y martes, jueves y domingos en sentido Malta-Madrid.

Durante 2007 y principios de 2008, Vueling ha pasado por algunos difíciles problemas económicos. Hace unos meses se fusionó con Clikair, la otra línea aérea de bajo coste de Iberia.

¿Crisis? ¿Qué crisis?

La situación de la economía española está bajo la lupa de una buena parte de las personas. El trabajo y las deudas están en juego y pueden leerse análisis, previsiones y cábalas sobre el futuro. No es mi intención hacer una crítica gratuita, ni buscar culpables. Hay culpables, evidentemente, pero el eje central de mi tesis es que al margen del análisis de las causas y consecuencias la solución no es en absoluto inmediata.

España sufre de un déficit comercial crónico, desde hace años. Las importaciones de material de oficina y material eléctrico son ingentes. En el pasado se ha recurrido once veces a devaluaciones competitivas para solucionar el problema. Conviene recordar que la historia de la peseta es la historia de once devaluaciones. A esto hay que añadir la dependencia energética del exterior y la enorme falta de exportaciones de alto valor añadido con un alto contenido tecnológico. Hay quien piensa que eso nos queda grande, de hecho que eso le queda grande a occidente, pues no es así. Solamente con pensar un poco vemos como sectores industriales maduros (automóvil) cuajan en el país de mano de obra más cara de Europa (Alemania), también es sencillo localizar en el mapa a Nokia  o General Electric. Al final la cuestión es que el modelo de desarrollo que se ha seguido en España (por acción u omisión) ha sido el de uso intensivo de mano de obra.

Aquellos que han estado relacionados con la investigación y con los que he tenido el gusto de hablar comentan problemas de muy difícil solución. En primer término la atomización de los esfuerzos, sin que exista un objetivo a largo plazo, como ocurre en otros países, o la propia organización de algunos centros de investigación en España, o las propias universidades donde los departamentos muchas veces están a sus cosas. Sea como fuere hablar del Info XXI  y demás planes de fomento es hablar de fracasos rotundos. Difícilmente con las políticas actuales se saldrá del laberinto de falta de exportación de bienes de alto valor añadido a no ser que se diera un golpe de timón radical.

Por otra parte tenemos el problema de la educación, que se ha atomizado exageradamente en los últimos años. Ahora hay en España una universidad casi por barrio, un absurdo. Probablemente con cuatro o cinco sería suficiente. Tampoco han mejorado los estándares de calidad en la enseñanza media y universitaria, al revés. Una maraña de intereses creados y políticas absurdas impide tener un sistema sencillo, estable y eficiente para formar a personas que puedan integrarse en el sistema económico.

Hay otros problemas serios que pueden citarse sucintamente. España ha pasado de 800.000 funcionarios en los años 80 a tres millones (y eso que ha llegado la informática y las telecomunicaciones). Solamente en la administración puede haber una masa de 360.000 enlaces sindicales liberados, comparable a la plantilla de General Electric. También se soporta una importante carga fiscal. Tenemos multiplicidad de administraciones que pugnan entre sí, algo que en ocasiones es favorable y en otras no, problemas de seguridad jurídica, multiplicidad de normas, y un largo etcétera de trabas, trampas y dificultades para la creación de riqueza.

Las soluciones, como puede apreciarse, de estar en la mente de algún responsable político, no son realizables a corto plazo. No va a cambiar el problema del déficit exterior, la construcción no va a ser el motor de la economía en lo que pudieran ser 10 años de resaca, que se pueden estimar por comparación con otros casos si se es optimista.

España lleva muchos años de retraso en poner su maquinaria económica a punto y eso no se arregla de un día para otro.

Si escuchamos a un responsable político que hay que moderar los salarios, apretarse el cinturón y fomentar el gasto público corriente es que las viejas recetas siguen ahí, y es que eso es lo que se está diciendo ya. Mano de obra barata, turismo y que sea lo que Dios quiera.
Pero y…

Si escuchamos que hay que eliminar todo gasto público en I+D en sus actuales términos y hacer un replanteamiento total del tema utilizando estrategias de desbordamiento (como se hace en U.S.A. por ejemplo).

Si escuchamos que hay que hacer un total replanteamiento de la educación, por ejemplo eliminando el bachillerato y la FP tal y como la conocemos y haciendo un bachillerato profesional, estableciendo políticas que unifiquen criterios de evaluación en todas las enseñanzas (medias y superiores, privadas y públicas) y racionalizando toda la estructura.

Si escuchamos que el principal activo de una economía y de una democracia es la independencia y garantía de los jueces, la generalidad de la ley y el principio de no retroactividad.

Si observamos que los empresarios buscan su negocio en el mercado y no en los despachos oficiales

Si vemos que se definen políticas energéticas, hitos y retos a largo plazo independientes del político que esté de turno.

Entonces es que estaremos soñando.

Lo que sucede en España no es una crisis coyuntutal, es el resultado de un largo proceso.