Este tipo de bienes son “genéricos”, es decir, no se tienen una diferenciación entre sí. Normalmente cuando se habla de commodities, se habla de materias primas o bienes primarios, por ejemplo: el trigo (sembrado en cualquier lado del mundo, tendrá el mismo precio y la misma calidad).
No obstante, realmente, un commodity es todo bien que tiene valor o utilidad, y un muy bajo nivel de diferenciación o especialización.
Pero entonces, ¿todos aquellos bienes que no tengan diferenciación son commodities? La respuesta es no. Por ejemplo, el agua del mar, no es un commodity ya que no tiene un valor o utilidad.
Una de las características principales de un mercado de commodities es que los márgenes de ganancias son más exiguos o escasos.
Asimismo, no sólo estamos hablando dematerias primas o bienes primarios. Sucede que, cuando determinada industria evoluciona de modo tal que muchos proveedores pueden realizar algo que antes era realizado por una compañía, se habla de “commoditización” de un producto o industria, como por ejemplo la industria farmacéutica donde se puede acceder a la droga genérica de un modo más barato.
Así puede tomarse como el significado que suele entenderse comobienes de consumo son las materias primas a granel, una serie de productos en el que su valor proviene del derecho del propietario a poder comerciarlos, no así por el derecho a usarlos.
El trigo es uno de los bienes de consumo al basarse en una calidad mínima estándar, no existe la sustancial diferencia entre un trigo que se produce en una granja o otra granja.
También sirven de ejemplos bienes como la electricidad o el petróleo o algún otro; para dicho caso aunque puede incluirse a los productos semielaborados, estos son de suma utilidad para llevar adelante toda una serie de procesos industriales que suelen ser más complejos. Tomamos dos países de ejemplos uno de ellos es Chile cuyos bienes de consumo que más exporta son el cobre y la celulosa.
El otro ejemplo la exportación de Argentina, que principalmente dentro de su amplia cartera de exportación se destaca por la soja y la carne vacuna.
Por lo que dichos productos de consumo no se diferencian por su marca, debido a que la mayoría de los productos no le llegan a generar un valor extra o valor agregado al cliente.
Durante la última década ha venido creciendo las bolsas de materias primas a nivel mundial, lo que trajo aparejado nuevos conceptos sobre el término “mercancía”.
En EE.UU se ha dado la definición legal y por ende más utilizada, que entiende a un “commodity” a todo lo que sea subyacente en un contrato de futuros de una bolsa de productos previamente establecida, además de extender el concepto haciendo que sea casi totalmente abarcativo a cualquier producto pueda entenderse como un bien de consumo llegando a tomarse como esto a una gran cantidad de activos financieros bajo condición que no se los tome como “valores”, entre las que se encuentran las divisas, las tasas de interés o de referencia, los índices bursátiles, y productos de inversión parecidos.
Clasificación de los commodities
Granos: Soja, Trigo, Maiz, Avena, Cebada.
Softs: Algodón, Jugo de Naranja, Café, Azúcar, Cacao.
Energías: Petróleo Crudo, Fuel Oil, Gas Natural, Etanol, Nafta.
El mundo de la empresa es algo complejo de comprender cómo de un día a otro se nos puede dar vuelta en nuestra contra y de una etapa feliz, ganando dinero, estamos entrando enpérdidas impensadas.
Si su empresa comienza a tener pérdidas, las causas pueden ser múltiples, y siempre hay que empezar por dentro a controlar qué está sucediendo. Aunque, realmente, hay que mantener el control interno durante toda la vida de la empresa y no sólo cuando está perdiendo dinero…
Por ejemplo, cientos de miles son los casos de pérdidas porque un empleado ha estado sustrayendo dinero o bienes de la empresa, donde lógicamente deberá proceder bajo la ley que corresponda, y tendrá que tener cuidado para no caer en un arma de doble filo, dado que esto puede afectar a su reputación y confiabilidad.
Es por ello que el primer indicio para evitar pérdidas, antes de tener que salir de ellas es, tener un sistema de control interno adecuado y eficiente que permita, minimizar los riesgos de ocurrencia de hechos delictuosos, y además detectar y acusar a los que estén llevando a cabo tareas irregulares.
¿Las cajas de ahorro intentan fusionarse por convencimiento propio o por obligación? Parece más verídica la segunda opción, que trae aparejado una reorganización estructuaral forzada por los nuevos requerimientos.
Lo que es verdad, es que las principales entidades están cerrando filas, pensando en unir fuerzas con otras, aunque no sabemos cual es el precio, y las consecuencias a futuro, tanto para las plantillas como para los clientes.
Las cajas de ahorro sufren de las internas políticas, y a poco de finalizar el plazo para que concluyan las fusiones, vemos que el mapa ha dejado entidades en solitario, absorciones de pequeñas dentro de las más grandes, uniones bajo un mismo territorio autonómico y las cada vez más recurrentes SIP.
El estudio Football Money League, que realiza Deloitte se encarga de analizar las cuentas de las ligas más importantes del mundo, y en la edición 2008-2009 no hubo grandes sorpresas. Por quinto año consecutivo, el Real Madrid ha revalidado el título como el equipo de fútbol más rico del mundo.
Para tomar noción de la importancia de este negocio, el estudio sostiene que las ganancias de los primeros 20 clubes más ricos del mundo asciende a los 3.900 millones. Sin embargo, resulta interesante preguntarse, ¿estos ingresos multimillonarios, condicen con los resultados deportivos?
Desde mi punto de vista, a medias, aunque todo parece indicar, que una cosa no lleva a la otra, es decir, la relación ganancias financieras y futbolísticas pueden no coincidir.
Si analizamos los resultados de las últimos cinco temporadas, “los merengues” sólo conquistaron dos ligas, la 2006/07 y 2007/08, y no se llevaron ningún título en Europa. Por su parte, el Barcelona conquistó la 2004/05, 2005/06 y 2008/09, además de la última edición de la Copa del Rey, dos Champions y una Copa del Mundo de Clubes.
Sin embargo, es evidente que el fútbol se ha transformado en un sector de la economía que genera ingresos superiores a otros negocios. Ya no se trata de un juego entre 22 personas que se disputan un balón, los encuentros, las ligas y las copas del mundo, también se juegan en las finanzas.
Es tan evidente la necesidad de marcar territorio, que los clubes tienen beneficios que ni las empresas ni los particulares gozan. En medio de la crisis, reciben financiación, tienen apoyo publicitario de la banca, y hasta se les permite continuar operando, a pesar de las deudas contraídas, y no pagadas.
Lo cierto es que algunos clubes generan tanto dinero que sus ganancias asombran. Por ejemplo, entre 2008 y 2009, el Real Madrid facturó 401 millones de euros, liderando un podio que lo secundan el FC Barcelona y el Manchester United en segundo y tercer puesto.
Según Deloitte, una de las claves que destaca a los clubes españoles es la habilidad de “vender los derechos de emisión de manera individual”, lo cual lo hace más competitivo que otras como la liga inglesa, francesa, alemana e italiana.
Uno de los ejemplos, sostiene que el United consiguió por este concepto unos 43,7 millones de euros menos por los derechos de emisión que el equipo merengue, a pesar de que el equipo inglés recibió 18,1 millones más por llegar a la final de la Champions.
Otro de los puntos que ha llevado a un mejor posicionamiento de los equipos españoles ha sido “el impacto que ha tenido la depreciación de la libra contra el euro”, lo que le ha permitido al Barça destronar en el segundo lugar al United.
El FC Barcelona ha conseguido resultados deportivos y económicos, el club facturó 366 millones de euros, 57 millones más que la temporada anterior, y una de sus mejoras se ha dado en el contrato con Nike.
A pesar que dos clubes españoles lideran el ranking, la mayor cantidad de clubes millonarios es liderado por la Premier inglesa con siete equipos (Manchester United, Arsenal, Chelsea, Liverpool, Tottenham Hotspur, Manchester City y Newcastle), seguido por la Bundesliga alemana con cinco equipos; la italiana, con cuatro, mientras que España y Francia sólo aportan dos clubes cada una.
Expresar indignación con cordura parece materia difícil. Sin embargo es necesario mantener la calma para hacerse entender. Nos hemos pasado todo el 2009 leyendo, escuchando y viendo como se desplomaba el Euribor, y también la economía.
La historia dirá que la crisis mundial se llevó consigo muchas entidades financieras (en realidad ya tenían problemas por incapacidad o malos manejos de sus finanzas), pero por sobre todas las cosas arrasó con seres humanos que incrementan una fría estadística que habla de la tasa del paro, pero que ha destrozado familias y sueños.
Lo cierto es que la mayoría de nosotros ha pagado por la crisis, sin distinción de raza, color, religión y bolsillo, excepto quienes han originado semejante desastre. ¿Por qué? Es fácil entender, porque los creadores de esta enfermedad, son los médicos que pretenden curarla, y los pacientes, no saben si es mejor el padecimiento o el remedio.
Mientras pudimos, disfrutamos de la fiesta, pero cuando las luces empezaron a apagarse y el licor escaseaba, comenzamos a sufrir los signos de la resaca, y los dolores de cabeza afloraron. Muchos de los hipotecados, padecieron durante mucho tiempo un Euribor alto, que no hizo más que encarecer nuestra deuda, pero teníamos trabajo.
Ahora, paradójicamente, el Euribor vive mínimos históricos, las hipotecas se abaratan, los inmuebles sobran, pero no tenemos ni dinero, ni trabajo para sustentar nuestra vida. Sin embargo, nos cansamos de leer que los préstamos hipotecarios se han abaratado, que en cada revisión la cuota es menor, y que es el momento de buscar financiación ya que la banca está desesperada por ubicar su stock.
Verdad ha medias, y casi una mentira, las hipotecas no se han abaratado, y las entidades no se rinden a los pies de los clientes, sino que sucede los contrario. Muchos bancos y cajas no prestan, o exigen demasiado, y otros, “aprietan” a quienes tienen su hipoteca allí, sin importarles la situación de cada familia.
Pero como la banca no tiene sentimientos, y con la complicidad, muchas veces de quienes deben velar por el cumplimiento de la Ley, nos mienten con publicidad engañosa y con un bombardeo de información que debe leerse desde el vaso medio lleno, pero también desde el medio vacío.
La aplicación de los tipos de interés mínimos o también denominado suelo hipotecario no ha hecho más que defender a la banca de la bajada del Euribor, entonces las hipotecas no son tan baratas. La situación es la siguiente: te prestan a Euribor + 0,50% pero en la letra pequeña te venden un mínimo de 3%. ¿Nadie hará nada al respecto?
Yo sigo insistiendo, la unión hace a la fuerza, pero no solo a través de las palabras, sino que los hechos son fundamentales, debemos exigir un Euribor barato, porque cuando se encarezca, ya será tarde, y nuevamente pagaremos caro, pero esta vez que la mala suerte de no tener el dinero necesario para afrontar este gasto.
Una vez escuche una frase que decía que la banca es capitalista en las ganancias, y socialista en las perdidas, nosotros debemos entender que las leyes deben ser como el agua, insípidas, incoloras e inodoras y creo que estamos hundiéndonos en aguas turbias.
El fabricante de ordenadores ha realizado un acuerdo para adquirir Perot Systems, actual proveedor de servicios de tecnologías de información, por un monto de 3.900 millones de dólares. El pago se realizará en efectivo entre noviembre de este año y enero del siguiente.
Dell será encargado de comprar la totalidad de las acciones de Perot por un valor de 30 dólares por título.
Según el comprador, Perot será la unidad de servicios del grupo. La combinación de ambas compañías le otorgarían a Dell, rentabilidades mediante negocios totalmente complementarios.
Perot Systems va a aumentar las oportunidades de crecimiento inmediato y a largo plazo. El gigante del hardware prevé que la compra impulse las ganancias de la compañía a partir del año 2012.
Por último, Peter Altabef, actual CEO de Perot Systems, una vez realizada la compra, continuará al frente de la nueva división de Dell.
Chicharros, así se denominan los valores de baja capitalización y con una situación económica difícil. Con esta simple definición, se puede obtener una gama amplia de interpretaciones, por lo que un valor será calificado de “chicharro”, según quién lo analice.
Esta baja capitalización acarrea normalmente una liquidez escasa. En un chicharro, los sistemas de análisis ofrecen inestable fidelidad. Sólo se basará entre la mala situación que llevará a la liquidación y la “fe” de los gestores en que no esto no ocurrirá.
Existen tres sistemas para invertir en estos valores:
Invertir diversificando en muchos valores para diluir el riesgo total que conlleva la quiebra de alguno de ellos (“un huevo en cada canasta”). El momento para hacerlo es al inicio de un ciclo económico alcista donde crecen las posibilidades de que resurjan a las empresas en situación comprometida. Buscando que las ganancias en las empresas viables compensen las pérdidas de las quebradas.
Ser un “enterado” o insider que posee datos o información de valoración privilegiada “verídica”, y no aquellos rumores que corren por la plaza. Se la considera ilegal teóricamente.
Ser un especialista en este tipo de valores capaz de hallar los procesos de acumulación por parte de “enterados”. Basándose en la información pública, o bien dedicarse a seguir el olfato con un mayor riesgo de que quedar atrapado.
Para aquella persona que no encaje en ninguna de las mencionadas categorías se le recomienda olvidarse de este tipo de valores.
Quizás todavía es un poco pronto para certificar su defunción, pero lo cierto es que se trata de la crónica de una muerte anunciada (que diría García Marquez). La clase exhala sus últimas bocanadas o por lo menos esa es la impresión que Chris Larsen, CEO y co fundador de Prosper, plasma en un post en Mint que no tiene desperdicio.
La visión puede parecer un tanto apocalíptica, pero no deja de tener su atractivo y, lo que es peor, su sentido. En la base de su razonamiento está la idea de que nada volverá a ser como antes de la crisis. Además, nos da las claves del fallecimiento: colapso por cansancio. La clase media estadounidense (aunque también se puede aplicar a la española) ya ha dado todo lo que podía dar en el actual entorno económico y no se va a recuperara.
¿Se acerca un nuevo orden social? Eso parece, así que lanza un aviso a los pobres de América: prepararos porque pronto tendréis nuevos compañeros de viaje. La transformación todavía no es definitiva, pero sí parece inevitable. Lo que ahora puede parecer sólo una molestia dentro de la clase media terminará en fallecimiento si no se trata a tiempo. ¿Y cuál es el tratamiento? Tan sencillo como complicado de lograr: hacerse rico. Ahora va a ser más sencillo que dentro de unos años cuando el mercado se dé la vuelta, las herramientas de inversión estén más democratizadas y la elite actual pierda el control.
Y el primer paso es ahorrar, hasta un 20-30% del salario, además de desterrar cualquier pasivo a largo plazo. ¿Una hipoteca a 20 años? Incluso refinanciando la deuda a tipo de interés cero es como encargar un par de asientos en el Titanic. Todo el concepto de ahorrar el 30% de las ganancias durante 30 años es sinónimo de pobreza garantizada. El barco se hunde y hay que alcanzar tierra firme lo antes posible, así que hay que regresar a las formas de ahorro anteriores al surgimiento de la clase media. Pero no se trata de ahorrar para la universidad (los títulos estilo MBA de 80.000 dólares para conseguir un trabajo de 25.000 dólares tampoco sobrevivirán). Sólo hay que ahorrar en general e invertir.
En cualquier caso la clave está en alcanzar los estratos más altos de la sociedad antes del colapso definitivo de la clase media. A medida que el mundo se divida cada vez más entre ricos y pobres las oportunidades serán menores para las clases más bajas. El punto culminante de la exposición de Larsen es su visión de familias que emplean a 50 trabajadores, pero no en sus empresas de alta tecnología (pone como ejemplo Twitter, cuya plantilla apenas supera el medio centenar de asalariados), sino como personal a su cargo.
Theniger ofrece una visión algo más adaptada al caso español, donde los salarios mileuristas y la alta dependencia de los jóvenes hacia sus padres pueden ser el detonante del fin de la clase media.
Las grandes fortunas nuca están quietas, siempre buscan un lugar donde crecer, y a veces descansar. Los grandes riquesas españolas están eligiendo un nuevo destino, los unit linked de Luxemburgo e Irlanda.
Estos, son seguros de vida en los que el cliente se responsabiliza de los riesgos de las inversiones, con la diferencia que tienen algunos beneficios mas que los que se comercializan en España. La razón por la que han sido elegidos es que gozan de mayor protección en caso de que la aseguradora quiebre. Además, reducen la visibilidad de las inversiones.
A diferencia de lo que ocurre en España, los unit linked, en Irlanda o Luxemburgo son entendidos como pólizas individuales y vigilados por el banco depositario.
Otra de las razones que esgrimen los empresarios que eligen este tipo de inversiones, es que tienen mayor protección frente a un posible embargo. Aunque, algunos expertos jurídicos sostienen que un juez puede solicitar la devolución del dinero desviado a Luxemburgo si se puede comprobar que es el generador de una deuda de la empresa que dio lugar al concurso de acreedores.
Una de sus grandes desventajas es su alto coste que tienen, ya que los gastos como las comisiones de la gestora, el despacho de fiscal del ahorrador, la aseguradora y el distribuidor pueden llegar al 3% del líquido colocado.
En cuanto a su regulación, generalmente, en caso de que el beneficiario del seguro de vida fuera otro que el tomador (hijos o cónyuge), el empresario no respondería con lo invertido en el unit linked extranjero en la mayoría de las ocasiones.
A comienzos de este año, Hacienda dictaminó que en el caso de adquirir un unit linked y tener un vínculo diferente donde la gestión no se delega al profesional, es el mismo inversor quien decide sobre su cuenta. En estos casos, hay que tributar por ganancias y pérdidas patrimoniales todos los años, en lugar de hacerlo sobre el vencimiento o el rescate de la póliza.
Los unit linked fuera de España, superarían los 3 mil millones de euros, aunque todavía no alcanzan a las sicavs españolas, que son un vehículo de inversión, que hoy llega a los 26 mil millos de euros.
Debido a sus beneficios, como no exigir más de cien accionistas, la confidencialidad ya que no se registran en la información pública de la CNMV y la libertad del gestor para decidir sobre las inversiones, hacen que este tipo de inversiones están en continuo crecimiento.
Existen ventajas en la transmisión de bienes. Aquí el beneficiario está sujeto al impuesto de las donaciones y sucesiones propias de cada comunidad autónoma. En caso de que la transmisión suceda en vida, el beneficiario no pagara IRPF.
Además, al ser más oculto el patrimonio en este tipo de unit linked permite favorecer a ciertos herederos sobre otros sin que lleguen a ser informados. También se puede realizar una cesión de dinero a entidades o personas que no figuran en el testamento ya que las prestaciones del seguro no figuran en el total de la herencia.
Nace Ahorro Corporación Soluciones Inmobiliarias (ACSI), la nueva sociedad de gestión y comercialización de activos inmobiliarios que lanzan las cajas de ahorro y que tendrá como objetivo reducir los riesgos derivados de la concentración de este tipo de activos en su balance.
En esta primera etapa, ACSI tiene activos procedentes de 23 cajas por un valor de 3.000 millones de euros, que en su mayor parte constituyen promociones de vivienda y suelos y se estructurará como un ‘holding’.
ACSI admitirá cualquier tipo de activo inmobiliario, siempre que cuente con el visto bueno de todas las cajas partícipes en el proyecto y sea analizado y tasado.
En cuanto a la cuota de praticipación accionaria, estará conformada por las cajas que aporten activos y su dependerá del valor de éstos (se prevé que ninguna supere el 20%) para distribuir. Además, contarán con representantes en los órganos de gobierno.
Este nuevo proyecto utilizará la red de 17.000 sucursales que suman las 42 cajas accionistas de Ahorro Corporación, y ofrecerán descuentos de hasta el 25% en el caso de viviendas terminadas.
Para las cajas, la aportación de los activos supondrá sustituir en su balance el inmueble, terreno, edificio o vivienda en cuestión por una participación financiera en la sociedad, lo que permitirá reducir y diversificar riesgos.
Además, percibirán una remuneración acorde con su participación en la sociedad en función de las ganancias que se obtengan.
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