JP Morgan aplaza tres meses el cobro de las hipotecas a clientes

JP Morgan, uno de los bancos más grandes del mundo, ha anunciado una medida que conlleva una doble lectura. La entidad financiera ha decidido aplazar el pago de la cuota de las hipotecas para todos sus clientes en 3 meses.

Sin embargo, esta decisión adoptada por la entidad con mayor valor bursátil, ofrece una dualidad de consideraciones. Por un lado es casi un grito de auxilio que exigían sus clientes ante la imposibilidad de hacer frente a sus obligaciones en medio de una crisis mundial.

Pero también ha sido una estrategia para lavar la cara de la entidad. Este doble juego del gato y el ratón le ha servido a la entidad para llevarse el mote de “compasivo con el cliente”, permitiéndole respirar frente a las criticas que soporta el sistema financiero.

Pero también es verdad, que esta medida era necesaria para la enorme cantidad de estadounidenses que no están pudiendo cumplir con las cuotas de sus préstamos hipotecarios, que a diario refleja aumentos constantes.

Debemos recordar que JP Morgan, recibió de parte del Gobierno unos 25.000 millones de dólares, y además de facilitarle este plazo de 90 días a sus clientes planea una serie de medidas para rediseñar su estrategia frente al mercado hipotecario.

El banco planea diseñar un plan de pagos de hipotecas por 110.000 millones de dólares (85.000 millones de euros), como también la reducción del tipo de interés de la deuda.

Además, y frente a las versiones que sostienen que reducirá su plantilla, ha informado que abrirá oficinas las 24 horas en las áreas donde el nivel de morosidad esté en los índices más altos para negociar con los afectados.

En Estados Unidos, más de cuatro millones de familias llevan al menos un mes de retraso en el pago de sus hipotecas, y otro medio millón de personas se han visto obligadas a iniciar los trámites para iniciar el proceso de ejecución hipotecaria.

Panasonic obtiene un beneficio operativo de 118.600 millones de yenes en el segundo trimestre

Las ventas consolidadas del grupo Panasonic para el segundo trimestre han disminuido un 4%, hasta los 2.191.700 millones de yenes, comparado con los 2.285.800 millones de yenes del mismo período trimestral del año pasado. Aunque se han registrado ganancias en los productos AV digitales y marcas blancas, las ventas totales han disminuido debido a una reducción en las ventas de equipos de información y comunicación.

Del total consolidado del grupo, las ventas nacionales han disminuido un 4%, hasta los 1.065.400 millones de yenes, comparado con los 1.109.800 millones de yenes del año pasado. Las ventas internacionales han disminuido un 4%, hasta los 1.126.300 millones de yenes, comparado con los 1.176.000 millones de yenes del segundo trimestre del año fiscal 2008.

Durante el segundo trimestre bajo revisión, la industria de electrónica ha vivido una demanda creciente de televisores de pantalla plana asociada a las Olimpiadas de Pekín. No obstante este hecho, no han cesado las duras condiciones de negocio tanto en Japón como en el extranjero, principalmente a causa de la subida de precios de las materias primas y la energía y de la bajada de precios de los productos digitales.

Bajo estas circunstancias, en el año fiscal 2009, que representa el año central del plan de gestión a medio plazo de tres años GP3, Panasonic está intentando producir resultados satisfactorios y crear una nueva tendencia para conseguir objetivos.

Con el objetivo de recuperar el crecimiento y reforzar la rentabilidad, Panasonic está implementando iniciativas centradas en cuatro puntos principales: doblar las cifras de crecimiento en las ventas internacionales, la ampliación de cuatro negocios estratégicos, la innovación en la fabricación y la estrategia de las “Eco ideas”.

iBanesto capta 50.000 clientes en cuatro meses a través de Internet: 4.000 son ‘robados’

La filial ‘on line’ de Banesto ha logrado captar hasta 50.000 clientes en sólo cuatro meses. La clave de este éxito se encuentra en su estrategia de ‘productos azules’ de banca a través de internet y teléfono. De esa cifra, un total de 4.000 personas han cancelado la hipoteca con su anterior entidad y se han cambiado a iBanesto. Estas nuevas incorporaciones suponen un valor de unos 400 millones de euros.

iBanesto.com se ha convertido “en líder de captación de recursos” desde que lanzó su estrategia ‘azul’ en mayo, con la ‘cuenta azul‘ remunerada actualmente al 6,10 por ciento TAE; la ‘cuenta nómina azul’, que devuelve el 3 por ciento de los principales recibos; y la ‘hipoteca azul‘, que carece de comisiones y ofrece un diferencial de Euribor +0,38 por ciento, según afirmó el director general adjunto de ‘Marketing’ y Productos de Banesto, Rami Aboukhair.

Además, la entidad gestiona otras 6.000 hipotecas sobre viviendas, con lo que el número total se acerca a los 10.000 créditos hipotecarios.

Pero, según explicó Rami Aboukhair, el hito más importante del relanzamiento de iBanesto.com (que se produjo a mediados de mayo) ha sido en el campo de la captación de depósitos. En esta materia, el banco también ha logrado robar clientes a otras entidades financieras, en un momento, según dijo Aboukhair, “de apostar por la liquidez”.

Así, entre mayo y agosto del presente ejercicio, esta filial de Banesto consiguió captar 401 millones de euros en depósitos, convirtiéndose en el banco por Internet que más creció.

Frente a ello, el banco ‘on line’ con mayor cuota de mercado ING no ha podido mantener 329 millones de euros en depósitos que se han ido a otras entidades. Por su parte, Uno-e (propiedad de BBVA) dejó de captar 86 millones de euros. Los más beneficiados fueron ePopular, que captó 105 millones de euros, Openbank (165 millones) e iBanesto (con los citados 401 millones).

En este sentido, los directivos de la entidad apuntaron que siete de cada diez nuevos depósitos captados proceden del banco holandés, si bien descartaron que las últimas noticias sobre la situación de liquidez del banco por internet holandés hayan afectado a sus números.

La importante evolución de los recursos se mantiene también en el capítulo del activo, ya que la venta de hipotecas se sitúa en la actualidad en el segundo lugar del ‘ranking’, con más de 1.450 millones de euros, “lo que supone un aumento del 30 por ciento en el último año”, agregó el director general adjunto del área de ‘Marketing’ y Productos de Banesto.

Respuesta en cuatro segundos

En este escenario de “innovación y apuesta por la calidad al servicio al cliente”, iBanesto ha implantado un sistema de atención inmediata al internauta que consigue contactar con el cliente interesado en cuatro segundos después de que éste teclee su número de teléfono.

Así, es suficiente con que el cliente se interese por los productos y envíe una solicitud de información, para que, en menos de cuatro segundos un empleado de la entidad se ponga en contacto con el cliente para ofrecerle información.

La banca por Internet de Banesto no se plantea por el momento lanzar nuevos ‘productos azules’ y mantendrá el atractivo de sus ofertas con la eventual bajada del Euríbor, índice al que se referencian la mayoría de las hipotecas en España, en caso de que el Banco Central Europeo (BCE) baje los tipos de interés, ahora en el 3,75 por ciento.

“No nos preocupan los precios, uno de cada cuatro nuevos clientes suscribe nuevos ‘productos azules’, nuestro modelo de negocio no se verá afectado a corto plazo”, sostuvo el director general de ‘Marketing’ tras recalcar que, con estas cifras, la entidad ya ha logrado los objetivos que se había marcado para el próximo mes de diciembre.

“Estos resultados confirman la apuesta de iBanesto por el modelo ‘low cost banking’ apoyado en la sólida gama de productos de alta rentabilidad y la solidez y seguridad que ofrece el banco al que pertenece, con un ‘rating’ de AA”, recalcó Aboukhair.

El Capital Riesgo busca fórmulas para sortear a crisis

La crisis financiera está afectando a todos los ámbitos de la economía y las operaciones en la que se incluyen compáias de capital riesgo es uno de ellos, así como las fusiones y adquisiciones entre empresas (cajas de ahorro al margen). Las cifras hablan por sí sólas: las inversiones han caído un 45% y el número de operaciones un 3% respecto al año anterior, según los datos que ha presentado Dominique Barthel, directora general de ASCR. Estas declaraciones se han producido en el entorno de CapCorp, evento líder que centraliza los intereses, tendencias y novedades del sector del capital riesgo y fusiones & adquisiciones en nuestro país, inició hoy su 9ª edición, registrando cifras récord de participación. El encuentro, que finalizará mañana en el hotel Meliá Castilla de Madrid, está aportando a más de 500 asistentes las claves sobre la compleja situación del mercado español de capital riesgo y M&A gracias a la experiencia de 100 ponentes (tanto asesores, como Fondos de Capital Riesgo e industriales) a través de numerosas conferencias, temáticas, mesas redondas y experiencias prácticas.

Según la directora de ASCRI, las grandes operaciones han dejado paso a otras de menor tamaño. El nivel total de inversión de 2008 terminará en torno a los 2.800 millones de euros, cerca de los niveles de 2006. El entorno económico actual ha hecho que se haya registrado un notable descenso del número y volumen de las operaciones de capital riesgo. Como se ha explicado en el encuentro, una de las causas de este descenso se encuentra en las dificultades de las empresas para obtener financiación, y en la imposibilidad de ofrecer múltiplos atractivos por parte de los compradores, lo que obliga a las compañías a reenfocar sus estrategias empresariales.

Para Beatriz González García-Marqués, senior manager de Private Equity de KPMG “el cambio de ciclo económico en España está implicando importantes reajustes en algunos sectores y numerosas oportunidades en otras áreas de actividad”. González García-Marqués afirmó que “en esta nueva realidad, el mundo de las fusiones y adquisiciones y del capital riesgo adquiere un papel protagonista. Considero que el asesoramiento a empresas en materia de estrategia, operaciones, reestructuraciones financieras, aspectos fiscales y legales, entre otros, facilitará una respuesta a las nuevas necesidades derivadas de la coyuntura actual”.

Rafael Garcés, director de Negocio Adjunto de Financiación Corporativa de Caja Madrid, declaró que “la necesidad de los financiadores, sponsors, reguladores y administraciones públicas de compartir nuestros puntos de vista es un faro abierto que trata de encontrar soluciones a los problemas que tenemos encima de la mesa y me parece de tremenda utilidad”. Además, el directivo señaló que “es en foros como éste, y CapCorp se ha convertido en una referencia en España desde hace años, donde se pueden vislumbrar oportunidades hacia futuro. La situación actual, a pesar de sus dificultades, generará propuestas de negocio que no necesariamente han de ser réplica de actuaciones pasadas. Las crisis tienen la virtud de obligarnos a la búsqueda de soluciones más eficientes, y creo que estamos en buen camino.”

Otro foco de atención del evento han sido las empresas en crisis. Por ello, se han explicado las consecuencias legales para un fondo de capital riesgo de una crisis de su participada así como las soluciones que puede aplicar una compañía si se encontrara en una situación de cambio o crisis.

Desde el punto de vista jurídico, la falta de liquidez de muchas empresas presenta situaciones complejas. Como señaló Víctor Mercedes, abogado de Baker & McKenzie, “el incremento enorme de procesos concursales en España y los procesos concursales transnacionales generan nuevos riesgos que exigen medidas de protección”. Aún así, y a pesar de los actuales problemas en los mercados de fusiones y adquisiciones, así como de capital riesgo, los socios responsables de M&A de Baker & McKenzie destacaron que “las propias dificultades económicas que atraviesan determinadas empresas y la voluntad de sus accionistas de garantizar su continuidad- dando entrada a nuevos socios- abren la puerta a oportunidades de compra a precios muy competitivos, en el marco del proceso concursal o fuera de éste”.

Caixanova apuesta al negocio fuera de España

Mientras la crisis ha llevado a una gran parte del sistema financiero a retrasar sus proyectos de expansión, o a mantenerse en una posición expectante, otras, las menos intentan despegar en medio de la tempestad.

Este es el caso de Caixanova, que tiene entre sus proyectos más ambiciosos, llevar ”en dos años” el 20% de su volumen de negocio fuera de España, con una presencia más fuerte en Latinoamérica y con la expectativa de llegar a los países de Europa del Este ”en un futuro”.

Julio Fernández Gayoso, presidente de la entidad ha afirmado que en la actualidad Caixanova cuenta con el 14% de sus negocios más allá de las fronteras española y el objetivo es “llegar a medio plazo a un 30%”.

Caixanova fue la “primera caja de España en ir a Estados Unidos”, que comenzó con nada más que tres empleados en una oficina en Miami y ahora cuenta con setenta trabajadores. La firma tiene previsto abrir en los próximos seis meses oficinas en Los Ángeles, San Francisco, Nueva York y Houston.

Ahora la nueva estrategia de Caixanova se dirige en paralelo hacia otro sector del mundo de los negocios, los cañones apuntan a conseguir mayor presencia en Latinoamérica y en pocos años llegar al Este de Europa.

Además, la entidad puso en marcha hace ya varios años la Escuela de Negocios de la que han salido 35.000 ejecutivos que en la actualidad dirigen empresas.

Banesto

Banesto es uno de los bancos con mayor significado propio para la historia del sector financiero en España. Acrónimo de Banco Español de Crédito (nombre oficial de la entidad), se fundó en 1902 con un capital social de 20 millones de las antiguas pesetas presentadas por 80.000 acciones de 250 pesetas de valor nominal. Su objetivo, atender las necesidades financieras globales de particulares, empresas e instituciones con residencia en España, y en sus actividades nacionales, internacionales y de mercados.

Banesto fue creciendo paulatinamente y en 1925 ya contaba con 103 oficinas en todo el país que diez años más tarde se convertirían en 1035. En la década de los 50, con la Guerra Civil ya atrás, la entidad pone en marcha una estrategia de expansión y adquisición de diferentes entidades que se cierra con la compra en 1978 del Banco Coca. Situado ya como uno de los bancos prominentes del país, la situación de Banesto parecía inmejorable, sobre todo con el ‘genio’ Mario Conde al timón. Sin embargo, en diciembre de 1993 saltaba la sorpresa y que sería conocido como el Caso Banesto. La entidad era intervenida por el Consejo Ejecutivo del Banco de España tras descubrirse el robo de 600 millones de pesetas que además llevó a Conde a la cárcel.

Ya en 1994 el por entonces sólo Banco Santander se hizo con el 73,45% de Banesto y lo unió a su incipiente grupo. Cuatro años más tarde, en 1998, el Grupo Santander decidió lanzar una OPA sobre todas las acciones de Banesto que le dio el control del 97,5% de las acciones de la entidad. Totalmente integrado en la organización que preside Emilio Botín, Banesto empezó en 1999 a potenciar su Internet, gracias a su acuerdo con Telefónica Móviles. Ese mismo año puso en marcha la banca móvil a través de la red, donde sigue siendo una de las entidades más pioneras.  Aunque en un plano algo más anecdótico, la bonanza del equipo ciclista Banesto con Miguel Indurain a la cabeza, ayudó a mejorar la imagen del banco tras la quiebra.

La llegada a la presidencia de Ana Patricia Botín en 2002 abrió una nueva etapa de esplendor para Banesto, que hoy en día pasa por ser uno de los bancos con una política comercial más agresiva. Así, en 2007 se encargó de distribuir las primeras consolas PlayStation 3 en España como ‘regalo’ a quienes domiciliasen su nómina en la entidad. Todavía hoy mantiene esa estrategia con incentivos como ordenadores portátiles o televisores planos de ’32.

Lo mismo puede decirse de la contratación del tenista Rafa Nadal como imagen del banco o de sus innovadores Depósitos sobre Ruedas en los que ‘regala’ coches y motos. A esto hay que añadir la total renovación de la imagen corporativa de iBanesto, su brazo online, que ha acompañado una serie de productos que han desatado una guerra en el mercado de la banca digital.

‘Depósito Videollamada’, nuevo producto de Bankinter

Los bancos no paran de ofrecer nuevos productos para fidelizar a sus clentes, un beneficio seguro en los tiempos que corren.

Bankinter ha iniciado la comercialización del nuevo Depósito Videollamada. Se trata de un depósito a un plazo de dos meses, no renovable, dirigido a no clientes del banco, y con una interesante rentabilidad del 8% TAE (7,74% nominal anual).

Para acceder a este depósito será condición indispensable contratar el producto a través del Servicio Videollamada, el último y más novedoso de los canales a distancia implementados por Bankinter para relacionarse con sus clientes y que, integrado en la estrategia multicanal de la entidad, posibilita una interacción multimedia, bidireccional y totalmente personalizade entre gestor y cliente.

Para contratar el producto, el cliente simplemente tendrá que acceder al Servicio Videollamada desde la web de Bankinter y solicitarle al gestor que le atienda la contratación del depósito así como las explicaciones o el asesoramiento añadido que necesite sobre este o cualquier otro producto o servicio del banco.

El Servicio Videollamada es totalmente gratuito y tan sólo requiere de un ordenador con conexión a Internet (ADSL) y la instalación de un software que se carga de forma inmediata en la primera conexión sin necesidad de interactuar con la máquina.

El Depósito Videollamada tiene un importe mínimo de contratación de 3.000 euros y un importe máximo de 30.000. El plazo de comercialización estará abierto hasta el próximo día 15 de octubre.

Además, este servicio ha recibido uno de los galardones de la edición de este año de los premios Gartner & 1 to 1 Media Customer Awards, cuya entrega tuvo lugar en la Cumbre anual sobre Gestión de Relaciones con el Cliente de Gartner, celebrada en Washington, DC. Estados Unidos.

Inditex vende un 14% más en el primer trimestre

Las ventas del Grupo Inditex, uno de los más importantes a nivel nacional y también internacional, ha incrementado sus ventas un 14% en el primer semestre –de 1 de febrero a 31 de julio de 2008–. De esta manera, ha alcanzado la cifra de 4.561 millones de euros y el beneficio neto ascendió a 406 millones de euros, lo que supone un incremento del 7%.

El Grupo ha continuado incrementado su presencia internacional, con especial atención a los mercados de Europa del Este y Asia, donde se han producido un tercio de las nuevas aperturas. Como consecuencia de ello, las ventas internacionales representan ya un 65,2% del total, frente al 62,2% del mismo periodo del año anterior.

Respecto a la distribución por áreas geográficas, Europa Occidental acentúa su posición como la región con mayor peso en las operaciones del Grupo, representando un 37,5% de las ventas totales, muy por delante de España.

Destaca, también, el aumento de la contribución a las ventas de las tiendas situadas en los mercados de Asia y Europa Oriental, cuyas ventas se han situado en el 16,9% del total, frente al 14,3% de un año antes y al 11% de hace dos. Especialmente destacable dentro de esta estrategia de crecimiento es el caso de países como Rusia y China, países en donde las ventas se han incrementado en total un 64% en el último año.

A 31 de julio de 2008 Inditex contaba con 3.940 establecimientos en 70 países, tras la apertura de 249 nuevas tiendas durante el primer semestre. Entre ellas, cabe destacar las aperturas en dos nuevos mercados, Ucrania y Corea del Sur, ambos ubicados en este entorno Asia-Europa Oriental de gran importancia estratégica para el crecimiento del Grupo. Inditex tiene previsto abrir entre el presente y el próximo ejercicio más de 500 tiendas en esta zona, en la que se encuentran los mercados que mayor potencial de crecimiento presentan.

la Obra Social de las Cajas de Ahorros ha aportado 1.475 millones a la riqueza nacional

En 2004 CECA promovió entre las Cajas de Ahorros un proyecto sectorial con el objetivo de valorar
el impacto que tiene la Obra Social en la economía y sociedad españolas.

Dicho proyecto, que se ha convertido en una referencia en el sector, fue una de las primeras iniciativas llevadas a cabo en España para cuantificar el impacto de las actuaciones de acción social en el ámbito empresarial. La evolución de las tendencias demográficas, sensibilidades sociales, variables macroeconómicas e incluso de la propia estrategia de inversión de la Cajas a la hora de llevar a cabo su Obra Social hacían muy interesante la necesidad de repetir en 2008 el estudio que se realizó hace 4 años.

La incorporación de nuevos indicadores, nuevas variables de estudio y la posibilidad de analizar las tendencias de evolución de la Obra Social de las Cajas enriquecen el Informe de Impacto de la Obra Social de las Cajas en su edición de 2008.

Del estudio se desprenden las siguientes conclusiones:

I+D, Educación y Medio Ambiente. Lás Áreas más eficientes de la Obra Social.

Los Centros de la Obra Social que más riqueza generan son las escuelas de negocio y las salas de
exposiciones culturales.

Las actividades que más riqueza generan son las exposiciones y muestras científicas y las de material escolar.

El impacto de la Obra Social en el PIB está por encima de la media de los sectores económicos.

El impacto de la inversión medido en euros por persona ha crecido un 49,8% en tan solo cuatro
años.

Discapacitados y mayores son los colectivos que más fondos reciben de la Obra Social

Las áreas sociales en las que más se invierte ,independientemente del nivel económico del municipio son, primero, Asistencia Social y Cultura, luego.

La Obra Social invierte más en Asistencia Social y Cultura, mientras que las Administraciones Públicas invierten principalmente en Sanidad, Educación y Medio Ambiente.

Ferrovial se consolida como una de las 300 empresas más sostenibles del mundo

Ferrovial se ha consolidado como una de las 300 compañías más sostenibles del mundo, de acuerdo con la última revisión del selectivo índice Dow Jones de Sostenibilidad, según confirma la empresa en nota de empresa.

Por séptimo año consecutivo, Ferrovial figura entre las empresas líderes tanto en índice europeo (DJSI STOXX) como en mundial (DJSI World). Dow Jones de Sostenibilidad es el selectivo con mayor capital invertido referencial, con cerca de 6.000 millones de dólares, unos 4.100 millones de euros.

En 2008, el Dow Jones de Sostenibilidad ha revisado 2.500 empresas en todo el mundo de las que 320 han logrado incorporarse a la lista. En Europa, el índice ha analizado a 600 empresas de las que 162 han resultado seleccionadas.

La inclusión en este prestigioso índice requiere que las empresas se sometan a un análisis de sus mejores prácticas y de su capacidad de generar valor a largo plazo basado en 19 criterios organizados en tres dimensiones: la económica, social y medioambiental.

En 2008, la compañía ha logrado mejorar su puntuación con respecto a los años anteriores. De modo especial, Dow Jones Sustainability destaca el progreso de Ferrovial en la dimensión social, en la que los analistas tienen en cuenta aspectos como el desarrollo humano, la gestión y retención del talento, la estrategia de salud y seguridad y la acción social con la comunidad.

Esta valoración se une al buen comportamiento en los aspectos medioambientales y de la gestión de riesgos corporativos en los que Ferrovial viene siendo reconocida como una de las empresas mejor gestionadas en los últimos años.