El fútbol no sabe de crisis económica

Si bien nunca se duda de la fidelidad de los aficionados, sean del equipo que fueran, muchas veces la fidelidad se ve frenada en los bolsillos como en esta actual crisis.

Pero según Deloitte, el número de aficionados que concurren a los estadios para ver los partidos de la Liga de Campeones, contrario a lo supuesto, ha crecido un 5% esta temporada. Siendo esto un reflejo de la fidelidad de los aficionados aún en los tiempos que corren y todavía es una buena fuente de entrada de euros para los clubes.

La asistencia media en las dos primeras rondas de partidos registró un aumento de 37.400 personas, según Deloitte. Por otro lado los estadios de la prestigiosa Liga Premier inglesa se han mantenido llenos a un 91% de la capacidad desde el 15 de Agosto, mientras que en toda la última temporada fue del 90%.

El 75% de los clubes de la Liga Premier han decidido congelar o reducir los precios de las entradas durante esta temporada como medida ante la actual recesión en el Reino Unido. Entre los clubes que han visto incrementarse la concurrencia fueron Manchester City y Blackburn registrando aumentos de la concurrencia de más de 10%, según los datos aportados por Deloitte.

Otro caso en el mundo del fútbol, que a primera vista no muestra efectos de la crisis es el del Liverpool que aumentó a más del doble el valor del patrocinio de su camiseta en un acuerdo con el banco Standard Chartered Plc. El acuerdo es de cuatro años, por un valor 128 millones de dólares.

Mientras que Real Madrid, el club que registra el mayor ingreso, pronosticó un aumento de 3,5% en las ventas a 421,7 millones de euros en el año hasta el mes de Junio, debido a las crecientes ventas de entradas y otros ingresos vinculados con los estadios.

En lo que a las claras es un reflejo de los gastos extraordinarios y con registros históricos en alguno de los pases, el Real Madrid se dio el lujo y gastó un récord de 360 millones de dólares fuera de temporada, por las contrataciones históricas de Cristiano Ronaldo, Kaká y Karim Benzema. Además de haber firmado un acuerdo mejorado con su patrocinador Bwin, la casa de apuestas en línea austriaca.

Sin dudas es una muestra acabada de la pasión de los aficionados, que ante la crisis eligen prescindir de otros gastos y de las finanzas de los clubes, que parecen no estar al tanto de los problemas económicos-financieros que vive el mundo.

Bankinter ofrecerá a sus empleados cobrar en acciones

Bankinter se ha vuelto original en pos de encontrar la mejor forma de retribución. Decidió implementar un sistema de retribución para sus empleados, y también podrá obtener un mayor control sobre el capital del banco en Bolsa. Actualmente en el Bankinter trabajan unos 4.441 empleados.

La entidad les ha ofrecido a sus empleados la oportunidad que parte de sus retribuciones anuales las perciban en forma de acciones del banco, si bien tendrán un límite máximo por año y trabajador, de unos 12.000 euros.

Han aclarado que este plan de acciones hacia los empleados no es aplicado a los consejeros ejecutivos ni a los miembros del comité de dirección.

También comunicaron que los títulos que podrán obtener y que se les entregarán son acciones ordinarias del banco que pertenecen a la misma clase y serie que las demás acciones de la sociedad, representadas por medio de anotaciones en cuenta, y no serán de nueva emisión.

La entrega de títulos será mensual, los días 20 de cada mes, y debía comenzar el 1 de Septiembre de este 2009, mientras que el número de acciones del Bankinter que recibirán cada uno de los empleados será el correspondiente a dividir el importe de la retribución que cada empleado voluntariamente destine a la adquisición de títulos entre el precio de la acción.

Como forma de calcular, tendrán en cuenta la cotización de cierre de la acción de Bankinter en la sesión bursátil del día hábil inmediatamente anterior a la fecha del pago de la retribución salarial, con un descuento del 5%.

¿Cuanto cuesta Spiderman?

¿Y Lobezno, Hulk, el Capitán América o Iron Man? El precio de todos estos superhéroes y sus superpoderes es de 4.000 millones de dólares, cerca de 2.800 millones de euros. Esta es la cantidad que desembolsará Disney por hacerse con Marvel y que supone una prima del 29% con respecto a la cotización del valor.

La operación que juntará a Mickey Mouse y Spiderman bajo un mismo techo se pagará en efectivo y acciones, de forma que los accionistas de Marvel recibirán 30 euros y cerca de 0,754 acciones de  Disney por título. En cualquier caso la compradora ha anunciado que por lo menos el 40% del precio se pagará en acciones. Desde un punto de vista fundamental, Disney se encuentra con una empresa que en 2008 facturó 676 millones de dólares con un Ebitda de 350 millones y un balance equilibrado.

La compra de Marvel abre un sin fin de posibilidades a Disney, que se hace con los derechos de más de 5.000 personajes de la editorial, además de los libros, cómic, videojuegos y películas relacionados con ellos. La intención de la ‘factoría de los sueños’ es poder rentabilizar estos superhéroes como venía haciendo la propia Marvel, con el relanzamiento de los que no atravesaban su mejor momento (casos de Iron Man, Capitán América y Thor, estos dos últimos proyectos en ciernes) y potenciando los más famosos, como Spiderman.

Las películas de superhéroes están funcionando muy bien en taquilla y además empiezan a generar importantes ingresos de merchandising adicional, que se une a otros elementos de coleccionista más tradicionales y, como no, a los propios comics. Además, la compra de Marvel por parte de Disney encaja perfectamente en su estructura, ya que viene a cubrir un hueco en el espectro de entretenimiento que cubre Disney y complementa a la perfección la adquisición de Pixar.

Ahora sólo habrá que esperar y ver si Disney se atreve a fusionar ambos mundos. Mickey con Spiderman, Donald y Lobezno… Si Warner Bros se atrevió con Bugs Bunny y el ‘superhéroe’ Michael Jordan (Space Jam, 1996).

Imagen - Eneas

Obopay

En los últimos días se empieza a hablar mucho de Obopay y muchas personas se pregunta qué es. En realidad se trata de una empresa dedicada a los pagos a través de teléfono móvil que cuenta con Nokia entre sus accionistas después de la compañía sueca pagase cerca de 70 millones de dólares. ¿Tanto vale este mercado? Parecer ser que sí.

En realidad Obopay permite el pago y traspaso de capitales a través del  teléfono móvil. El funcionamiento es relativamente sencillo: el usuario puede puede crear su cuenta en Obopau con dinero en metálico o, lo que es más común, enlazandola a su tarjeta de crédito o cuenta cocrriente. A partir de ahí pueden enviar dinero a través del teléfono móvil a cualquier celular que reciba mensajes de texto. Una vez el dinero llega al destinatario este puede crear una cuenta en Obopay o ingresar el dinero directamente en su cuenta del banco. Por el momento el coste es de 25 céntimos de dólar por el envío de cantidades inferiores a 1.000 dólares.

Este mercado presenta un enorme potencial de crecimiento, pero no tanto en los países desarrolados, sino en las principales potencias emergentes y especialmente en India. Y es que se trata de un sistema que puede sacar ventaja de unas sociedades en las que un alto porcentaje de la población carece de cuenta bancaria, pero sí dispone de teléfono móvil. En países como India los servicios de banca y pagos tradicionales no terminan de afianzarse pero por el contrario a mediados del año que viene habrá más de 500 millones de móviles.

Según la firma de investigaciones Informa, unas 300.000 millones de transacciones por 860.000 millones de dólares se harán a través de los móviles el 2013, un incremento de doce veces en sólo cinco años. La entrada de Nokia a través de Nokia Money, un servicio que utilizará Obopay como plataforma de pago a través del móvil, puede ser el impulso definitivo.

¿Ha muerto la clase media?

Quizás todavía es un poco pronto para certificar su defunción, pero lo cierto es que se trata de la crónica de una muerte anunciada (que diría García Marquez). La clase exhala sus últimas bocanadas o por lo menos esa es la impresión que Chris Larsen, CEO y co fundador de Prosper, plasma en un post en Mint que no tiene desperdicio.

La visión puede parecer un tanto apocalíptica, pero no deja de tener su atractivo y, lo que es peor, su sentido. En la base de su razonamiento está la idea de que nada volverá a ser como antes de la crisis. Además, nos da las claves del fallecimiento: colapso por cansancio. La clase media estadounidense (aunque también se puede aplicar a la española) ya ha dado todo lo que podía dar en el actual entorno económico y no se va a recuperara.

¿Se acerca un nuevo orden social? Eso parece, así que lanza un aviso a los pobres de América: prepararos porque pronto tendréis nuevos compañeros de viaje. La transformación todavía no es definitiva, pero sí parece inevitable. Lo que ahora puede parecer sólo una molestia dentro de la clase media terminará en fallecimiento si no se trata a tiempo. ¿Y cuál es el tratamiento? Tan sencillo como complicado de lograr: hacerse rico. Ahora va a ser más sencillo que dentro de unos años cuando el mercado se dé la vuelta, las herramientas de inversión estén más democratizadas y la elite actual pierda el control.

Y el primer paso es ahorrar, hasta un 20-30% del salario, además de desterrar cualquier pasivo a largo plazo. ¿Una hipoteca a 20 años? Incluso refinanciando la deuda a tipo de interés cero es como encargar un par de asientos en el Titanic. Todo el concepto de ahorrar el 30% de las ganancias durante 30 años es sinónimo de pobreza garantizada. El barco se hunde y hay que alcanzar tierra firme lo antes posible, así que hay que regresar a las formas de ahorro anteriores al surgimiento de la clase media. Pero no se trata de ahorrar para la universidad (los títulos estilo MBA de 80.000 dólares para conseguir un trabajo de 25.000 dólares tampoco sobrevivirán). Sólo hay que ahorrar en general e invertir.

En cualquier caso la clave está en alcanzar los estratos más altos de la sociedad antes del colapso definitivo de la clase media. A medida que el mundo se divida cada vez más entre ricos y pobres las oportunidades serán menores para las clases más bajas. El punto culminante de la exposición de Larsen es su visión de familias que emplean a 50 trabajadores, pero no en sus empresas de alta tecnología (pone como ejemplo Twitter, cuya plantilla apenas supera el medio centenar de asalariados), sino como personal a su cargo.

Theniger ofrece una visión algo más adaptada al caso español, donde los salarios mileuristas y la alta dependencia de los jóvenes hacia sus padres pueden ser el detonante del fin de la clase media.

Imagen – Sundve

Telefónica ofrecerá servicios financieros en Reino Unido

En un nuevo avance, Telefónica llegó a un acuerdo con Royal Bank of Scotland para poder ofrecer tarjetas de débito a los 20 millones de clientes que posee en Reino Unido como también el desarrollo de pago en tiendas por medio del móvil.

O2 UK, la filial de móviles de Telefónica en el Reino Unido, comunicó un acuerdo con el grupo bancario Royal Bank of Scotland (RBS) y de esta forma tendrá la posibilidad de captar una cuota importante del mercado de las finanzas personales.

O2, y Natwest, del grupo Royal Bank of Scotland, formaron una alianza para ofrecer los servicios financieros a los usuarios de móviles, de esta forma nace la marca por medio de este acuerdo que se llama O2 Money.

Por lo tanto, O2 Money,lanzará 2 tarjetas de débito Visa para los 20 millones de clientes que posee. Una de ellas, está dirigida a los clientes más activos de O2, y la hacia los jóvenes de más de 13 años.

Desde el mes de Agosto, los abonados de O2 tendrán acceso a cargar dinero en las tarjetas en las tiendas de la operadora o sucursales de NatWest. Estas tarjetas después se podrán utilizar como forma de pago en las tiendas y también para extraer dinero de los cajeros, mientras que con cada transacción, el cliente recibe un aviso en su móvil. Las Visas de O2 no permiten tener los números en rojo.

Estas tarjetas son un primer paso de Telefónica en cuanto al sector financiero. Mientras que O2 Money pondrá en el mercado una variada gama de servicios bancarios por medio del móvil.

Uno del los objetivos más importantes de la empresa es el desarrollo de sistemas que permitan pagar todo tipo de productos y servicios por medio de este tipo de teleféfonos. O2, espera que el mercado de pago con móviles llegue a mover unos 600.000 millones de dólares (431.600 millones de euros) en el año 2014, con 110 millones de usuarios en Europa.

Time Warner controlará AOL

Time Warner decidió recomprarle a Google el 5% de su filial de Internet American Online (AOL). El importe por la cual la recomprará es 5 veces menor a lo que pagó Google por AOL en su momento.

Para esta operación ha sacado de su billetera 283 millones de dólares (198 millones de euros), una cifra extremadamente menor en comparación a los 1.000 millones de dólares (700 millones de euros) que Google se gastó en el 2006.

Así mismo Time Warner comunicó que la recompra es parte de la escisión de AOL, por lo que ahora pasa a controlar el 100% y que será una empresa independiente y cotizará en la Bolsa de Nueva York durante este 2009.

De esta manera AOL pasará a valer 5.600 millones de dólares (3.923 millones de euros), cifra inferior al precio que ostentaba en 2006 cuando se situaba por encima de los 20.000 millones de dólares (14.000 millones de euros). De esta forma AOL tendrá un mejor porvenir y mejor perspectiva de competir con sus rivales.

Top 10 de estafadores en Estados Unidos

La revista estadounidense Business Insider ha elaborado un polémico ranking en el que alista el TOP 10 de estafadores vinculados a las inversiones.

Estos diez ejecutivos, han sido jusgados por la justicia y condenados por cometer grandes fraudes. A continuación, les ofrecemos este listado de “indeseables”

TOP 10

1. Bernard Madoff: condenado a 150 años de cárcel por una estafa de 65.000 millones de dólares. El rey de la estafa en Wall Street.

2. Bernard Ebbers: ex presidente de WorldCom recibió una condena a 25 años de cárcel en 2005 por uno de los fraudes más grandes en los EEUU: 11.000 millones de dólares.

3. Jeffrey Skilling: ex presidente ejecutivo de Enron, fue condenado en 2006 a 24 años de cárcel por fraude y conspiración por la quiebra del gigante de la energía. Recibió 19 cargos, entre ellos, fraude y complot, y podría haber sido condenado a 185 años. En mayo pasado apeló la sentencia.

4. John Rigas: fundador de la tecnológica Adelphia llevó a la bancarrota a su empresa con un multimillonario fraude. Desde 2007 cumple una condena de 13 años de prisión junto a su hijo Tim (condenado a 20 años). Por el delicado estado de su salud podría salir.

5. Joseph Nacchio: Ex CEO de Qwest, fue sentenciado a seis años de prisión por tráfico de información privilegiada.

6. Richard Scrushy: ex ejecutivo de HealthSouth fue condenado a cerca de 7 años de cárcel por soborno y al pago de 2.900 millones de dólares por un caso civil que iniciaron los accionistas.

7. Randall “Duke” Cunningham: ex representante republicano por California fue condenado a ocho años por fraude, evasión de impuestos por importe de un millón de dólares y por aceptar sobornos por al menos 2,4 millones de dólares para promover nuevos contratos del departamento de Defensa.

8. Andrew Fastow: ex CEO de Enron, condenado a seis años de prisión por conspiración después de cometer fraude con títulos bursátiles. Su sentencia se redujo de diez a seis años después de que testificara en contra de algunos de sus ex compañeros como Jeff Skilling.

9. Jack Abramoff: lobbista republicano. Deberá permanecer entre rejas hasta abril de 2011 por defraudar a indígenas americanos (sus clientes).

10. Edwin Edwards: Ex gobernador de Luisiana, usó su cargo para vender de manera fraudulenta licencias de casinos.

Los 53 bancos quebrados en EE UU en 2009

La Corporación Federal de Garantía de Depósitos (FDIC) ha elevado a 53  el número de bancos que ha quebrado en 2009 en Estados Unidos. La última entidad en ingresar ha sido el Bank of Wyoming, lo que se traduce en más del doble que lo que ocurrió en 2008 (cifra más alta desde 1992).

Bank of Wyoming gestionaba activos valorados en 70 millones de dólares (50 millones de euros) y contaba con depósitos por importe de 67 millones de dólares (48 millones de euros).

El FDIC ha llegado a un acuerdo y el banco Central Bank & Trust asumirá la totalidad de los depósitos de la entidad. Adquirirá hasta 55 millones de dólares en activos de Bank of Wyoming, mientras que el resto serán asumidos por el regulador (coste de 27 millones de dólares).

A continuación les ofrecemos el listado de los 53 bancos quebrados en 2009 en EEUU:

1. Bank of Wyoming
2. Founders Bank Worth
3. Millennium State Bank of Texas
4. First National Bank of Danville
5. Elizabeth State Bank Elizabeth
6. Rock River Bank Oregon
7. First State Bank of Winchester
8. John Warner Bank Clinton
9. Mirae Bank
10. MetroPacific Bank Irvine
11. Horizon Bank
12. Neighborhood Community Bank
13. Community Bank of West Georgia
14. First National Bank of Anthony
15. Cooperative Bank
16. Southern Community Bank
17. Bank of Lincolnwood
18. Citizens National Bank
19. Strategic Capital Bank
20. BankUnited, FSB
21. Westsound Bank
22. America West Bank
23. Citizens Community Bank
24. Silverton Bank
25. First Bank of Idaho
26. First Bank of Beverly Hills
27. Michigan Heritage Bank
28. American Southern Bank
29. Great Basin Bank of Nevada
30. American Sterling Bank
31. New Frontier Bank
32. Cape Fear Bank
33. Omni National Bank
34. TeamBank, NA
35. Colorado National Bank
36. FirstCity Bank
37. Freedom Bank of Georgia
38. Security Savings Bank
39. Heritage Community Bank
40. Silver Falls Bank
41. Pinnacle Bank of Oregon
42. Corn Belt Bank & Trust Co.
43. Riverside Bank of the Gulf Coast
44. Sherman County Bank
45. County Bank
46. Alliance Bank
47. FirstBank Financial Services
48. Ocala National Bank
49. Suburban FSB
50. MagnetBank
51. 1st Centennial Bank
52. Bank of Clark County Vancouver
53. National Bank of Commerce

Depósitos a largo plazo: ventajas y desventajas

Aquellos que siguen el mercado de los depósitos han visto que las últimas ofertas “tentadoras” radican en imposiciones a largo plazo que llegan hasta los 5 años. Sin embargo, este tipo de productos no terminan de seducir a los españoles, a pesar de ofrecer las rentabilidades más seductoras.

Atrás ha quedado la lucha por captar pasivo a corto plazo (no superaba el año de plazo). Ahora, con los continuos recortes en los tipos de interés que promulga el BCE (se mantienen en el 1%), han llevado a pisos históricos en las remuneraciones de los depósitos, quitándoles atracción.

Cada vez, una mayor cantidad de bancos y cajas de ahorro ofrecen estos depósitos con plazos que oscilan entre 18 y 60 meses con una rentabilidad que puede variar entre  el 1% y el 4% (Caja Madrid, Sabadell, Popular, Santander, Openbank, Caixa Galicia, Caja Cantabria, CAI, Cajasol, Caja de Burgos, CAM, Caixa Penedes y Kutxa).

Entre sus efectos positivos, estos depósitos ofrecen buenos tipos de interés (tipo medio para depósitos a más de 24 meses se situa en el 2,6%), muy por sobre el precio oficial del dinero.

Sin embargo, la barrera que se ha detectado es la penalización que la mayoría de las entidades aplica por la cancelación anticipada (entre el 1,5% y 2,5%).

Sin embargo, la nueva tendencia se ha basado en los tipos de interés variables y los referenciados a los indices bursátiles. Muchos dependen del comportamiento del Euribor, otros a las variaciones de divisas extranjeras, y la mayoría a los valores de las empresas que cotizan en el Ibex-35.

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