Ranking de Transparencia Internacional: España al puesto 28

El Informe Global sobre la Corrupción realizado por la ONG Transparencia Internacional (TI), ha dejado como saldo para España el puesto 28. Por lo tanto, ha caído seis puestos desde 2004 en el Índice Global de Percepción de la Corrupción.

El motivo de esta variación es la corrupción urbanística. Esta causa ha dejado a España junto a Qatar, San Vicente y las Granadinas en el puesto 28 de un total de 180 países, con una valoración de 6,5 puntos.

Según el presidente de TI en España, Jesús Lizcano, la corrupción urbanística “ha aflorado” mucho más que años atrás gracias a ” la actuación de los jueces, las fuerzas de seguridad y los medios de comunicación”.

Sin embargo, y ha pesar del empeoramiento en el ranking mundial, se ha avanzado significativamente con la legislación sobre delitos urbanísticos y la nueva unidad de la Guardia Civil creada para perseguir este tipo de crímenes.

Según palabras de Manuel Villoria, miembro de la organización, “ha habido un avance relativo con la Ley de Contratos del Sector Público, así como con la Ley de Financiación de los Partidos Políticos”, aunque ésta sigue presentando carencias importantes.

El presidente de TI en España puso como ejemplo a seguir a los países nórdicos, donde existen mayores niveles de educación al respecto y cuyos habitantes “denuncian a familiares cuando ven que hacen algo mal”.

Por último, la ONG advirtió de que la corrupción es un problema “claramente alarmante en el sector privado”, donde además “se está generalizando”.

¿Cómo será la fusión Unicaja-Caja de Jaén?

Parece que Unicaja y Caja de Jaén terminarán fusionandose. Sin embargo, no todo es tan fácil y ambas entidades deben ponerse de acuerdo en varios aspectos.

Lo que se sabe es que el presidente de Unicaja, Braulio Medel, tendrá a cargo la presidencia de la nueva entidad (según palabras del titular de la caja jiennense, José Antonio Arcos Moya).

La flamante institución tendrá dirección general adjunta, durante el período transitorio, que será ocupada por el actual director general de Caja de Jaén, Dionisio Martín Padilla.

Otro punto que destaca esta operación es que según Arcos Moya, parece “implanteable” que exista algún tipo de rotación o turno en la presidencia de la caja, ya que ”Unicaja es una entidad muy bien gestionada por un muy buen presidente y Caja de Jaén con su dimensión no puede pretender nada en ese sentido”.

Por otro lado, la nueva caja presentará una división territorial, que englobará los proyectos estratégicos jiennenses. Caja de Jaén, mantendrá su sede y su marca tras esta operación, aunque la nueva entidad tendrá un departamento territorial, que incluiría determinadas inversiones estratégicas para esa provincia, vinculadas con el aceite de oliva y las energías renovables, en especial la biomasa.

Si bien esta operación aún no tiene efectiva para la fusión, se sabe que en los próximos 20 ó 30 días, ambas cajas deberán preparar la documentación e incorporar la nueva situación a sus respectivos estatutos.

Posteriormente, se abrirá un período de hasta seis meses para la celebración de la asamblea donde se aborde esta cuestión, momento a partir del cual se abriría el llamado período transitorio, que tiene una duración máxima de dos años.

Otra de las novedades es la fuerte intención que se incorpore una tercera caja de ahorros, lo cual ”aumentaría la fortaleza de la nueva entidad”. Según el director general de Caja de Jaén, se puede abrir a cuatro o a cinco entidades más, aunque debe existir libre voluntad por parte de la entidad afectada”.

Unicaja y Caja de Jaén mantendrán la marca, la sede y el empleo, de forma que seguirán operando las 52 oficinas de Caja de Jaén con sus alrededor de 230 trabajadores.

Así, se mantendrán las dos marcas comerciales, aunque desde la perspectiva registral, al nombre ‘real’ de Unicaja- Montes de Piedad y Caja de Ahorros de Ronda, Cádiz, Almería, Málaga y Antequera- se sumará el “título” de Jaén.

Esta fusión remarca un dato importante ya que no se trata de una búsqueda de apoyo externo por salvamento, sino que es una decisión voluntaria de dos entidades, de dimensiones muy distintas.

Autónomos: cobrar el paro

Si bien todavía no se ha cerrado la iniciativa, los autónomos que quieran cobrar el paro una vez hayan cesado en su actividad tendrán que cotizar también por contingencias profesionales (accidente laboral y enfermedad profesional) y la prestación que percibirán no podrá superar los seis meses. Tienes un reportaje especial en Finanzzas sobre Cobrar el paro y requisitos.

Sin embargo, la duración de la misma será mayor en el caso de los trabajadores por cuenta propia con más de 60 años. Esto lo sostiene el Ministerio de Trabajo.

Este sistema, propone que los autónomos accedan al cobro del paro a partir de 2011 de forma semi-obligatoria, ya que el colectivo no podrá tener prestación si no cotiza al mismo tiempo por accidente laboral, contingencia que ahora mismo es voluntaria salvo en el caso de los trabajadores autónomos económicamente dependientes (TRADE). Por lo tanto, en el futuro también será obligatoria para los autónomos que trabajan en actividades de riesgo.

Para explicarlo de forma clara, las cotizaciones del paro y la de contingencias profesionales, serán indisolubles. Esto quiere decir que si un autónomo no quisiera pagar por alguna de ellas dejaría de pagar por las dos, y quien quisiera cotizar por una tendría que cotizar también por la otra.

El tipo de cotización inicial que deberán pagar los autónomos que quieran cobrar el paro será inferior al 3% y será adicional al que ya pagan quienes cotizan por accidente laboral.

El importe de la llamada prestación por cese de actividad que se baraja en Trabajo será equivalente al 70% de la base de cotización del autónomo (unos 682 euros si se tiene en cuenta que la base de cotización media de los autónomos que pagan por contingencias profesionales es de 974 euros).

La duración de la prestación estará en función del tiempo cotizado:

• los que hayan cotizado de 12 a 17 meses tendrán derecho a dos meses de paro
• los que hayan cotizado entre 18 y 23 meses cobrarán tres meses de prestación
• los de 24 a 29 meses de cotización tendrán cuatro meses de paro
• los de 30 a 35 meses cotizados percibirán la ayuda durante cinco meses
• los de 36 meses o más de cotización cobrarán durante seis meses (máximo fijado)

No obstante, los trabajadores autónomos mayores de 60 años recibirán un tratamiento especial, de forma que podrán cobrar la prestación durante más tiempo, aunque todavía está por definir cuánto.

Además, el Gobierno continúa analizando dos alternativas para gestionar el sistema de protección por desempleo para los autónomos:

• que se hagan cargo de él las mutuas de accidente
• que la tarea recaiga sobre el Inem

Fuente: elEconomista.es

Sistema financiero en riesgo y el destino de la ayuda pública

El estado del sistema financiero español está en serios problemas, según afirmaciones de expertos de la firma Pricewaterhouse Coopers (PWC) que sostienen que se necesitarán invertir de un 2%  hasta un 6% del PBI, que traducido en euros serían de unos 25.000 millones a unos 70.000 millones, para poder recapitalizar el sistema financiero durante el 2009.

Uno de los problemas que afronta el sistema es la creciente tasa de morosidad y que puede llegar a eliminar la provisión genérica acumulada y tener un fuerte golpe en los resultados de este ejercicio. A pesar de ello PWC estima que el sistema financiero de España tiene una mejor capacidad de resistencia que la de otros países.

Para justificar este pensamiento, los expertos se basan en cinco factores:

• mayor peso de la banca minorista en España
• poca exposición de las entidades del país a complejos instrumentos  y a vehículos de titulización fuera de balance
• provisiones anticíclicas hechas durante el período de expansión
• menor grado de apalancamiento con respecto a entidades extranjeras
• fuerte presencia en cantidad de la banca española en sectores económicos de EEUU y la propia Europa.

Existen varios aspectos que inciden negativamente sobre al cartera de crédito de entidades y sobre las cuentas de resultados como el alto impacto de la crisis que ya lleva dos años de duración y el incremento de la tasa de paro en el país.

Según estima PWC la morosidad de las entidades del sector financiero en diciembre de este 2009 puede llegar al 7% y 8%, mientras que en marzo de este año llegó a 4,27% (casi cuatro veces que lo registrado en la misma fecha en 2008).

Se estima que en los años por venir habrá una menor oferta de préstamos a causa de la baja en los índices de endeudamiento a nivel familiar y compañías a un nivel más sostenible, esto hace estimar que hay una sobrecapacidad de un 30%.

Igualmente para PWC el sistema bancario de España tiene un nivel sólido, sin embargo se deben realizar reformas y tomar medidas, que si no se llevan a cabo, pueden incidir si se refleja un crecimiento en el nivel de morosidad.

Distintas posiciones tienen los titulares de las asociaciones de bancos y de cajas. Donde los primeros solicitan que no se les entregue dinero a entidades que no tengan posibilidades reales de salir adelante y las asociaciones de cajas que requieren que se destinen fondos públicos sólo para salvar entidades que realmente están en una crisis profunda.

Valor en edificios de oficinas en España

Esta semana la consultora CB Richard Ellis dio a conocer datos que asustan. Los precios de los edificios de oficinas cayeron abruptamente en un 30% en marzo de este año en comparación al mismo mes del año pasado, gracias a la suba de las rentabilidades.

De tomar como referencia el tercer trimestre del 2007, dicho ajuste es de un 43%, según la misma consultora.

El consejero Director General de CB Richard Ellis, Adolfo Ramírez Escudero ha opinado que la caída de los valores inmobiliarios es producto de una alta actividad en inversiones en Europa lo que produce la formación de nuevos fondos más el impulso de los que ya están constituidos que esperan poder hacer operaciones en España.

Por lo que refleja el estudio de la consultora, las oficinas de mayor calidad en Europa, en el primer trimestre llegaron a un 6,39% de rentabilidad siendo del 6,50% en Madrid y Barcelona, mientras que la media total las rentabilidades subieron a un 6,35%.

iBanesto capta 50.000 clientes en cuatro meses a través de Internet: 4.000 son ‘robados’

La filial ‘on line’ de Banesto ha logrado captar hasta 50.000 clientes en sólo cuatro meses. La clave de este éxito se encuentra en su estrategia de ‘productos azules’ de banca a través de internet y teléfono. De esa cifra, un total de 4.000 personas han cancelado la hipoteca con su anterior entidad y se han cambiado a iBanesto. Estas nuevas incorporaciones suponen un valor de unos 400 millones de euros.

iBanesto.com se ha convertido “en líder de captación de recursos” desde que lanzó su estrategia ‘azul’ en mayo, con la ‘cuenta azul‘ remunerada actualmente al 6,10 por ciento TAE; la ‘cuenta nómina azul’, que devuelve el 3 por ciento de los principales recibos; y la ‘hipoteca azul‘, que carece de comisiones y ofrece un diferencial de Euribor +0,38 por ciento, según afirmó el director general adjunto de ‘Marketing’ y Productos de Banesto, Rami Aboukhair.

Además, la entidad gestiona otras 6.000 hipotecas sobre viviendas, con lo que el número total se acerca a los 10.000 créditos hipotecarios.

Pero, según explicó Rami Aboukhair, el hito más importante del relanzamiento de iBanesto.com (que se produjo a mediados de mayo) ha sido en el campo de la captación de depósitos. En esta materia, el banco también ha logrado robar clientes a otras entidades financieras, en un momento, según dijo Aboukhair, “de apostar por la liquidez”.

Así, entre mayo y agosto del presente ejercicio, esta filial de Banesto consiguió captar 401 millones de euros en depósitos, convirtiéndose en el banco por Internet que más creció.

Frente a ello, el banco ‘on line’ con mayor cuota de mercado ING no ha podido mantener 329 millones de euros en depósitos que se han ido a otras entidades. Por su parte, Uno-e (propiedad de BBVA) dejó de captar 86 millones de euros. Los más beneficiados fueron ePopular, que captó 105 millones de euros, Openbank (165 millones) e iBanesto (con los citados 401 millones).

En este sentido, los directivos de la entidad apuntaron que siete de cada diez nuevos depósitos captados proceden del banco holandés, si bien descartaron que las últimas noticias sobre la situación de liquidez del banco por internet holandés hayan afectado a sus números.

La importante evolución de los recursos se mantiene también en el capítulo del activo, ya que la venta de hipotecas se sitúa en la actualidad en el segundo lugar del ‘ranking’, con más de 1.450 millones de euros, “lo que supone un aumento del 30 por ciento en el último año”, agregó el director general adjunto del área de ‘Marketing’ y Productos de Banesto.

Respuesta en cuatro segundos

En este escenario de “innovación y apuesta por la calidad al servicio al cliente”, iBanesto ha implantado un sistema de atención inmediata al internauta que consigue contactar con el cliente interesado en cuatro segundos después de que éste teclee su número de teléfono.

Así, es suficiente con que el cliente se interese por los productos y envíe una solicitud de información, para que, en menos de cuatro segundos un empleado de la entidad se ponga en contacto con el cliente para ofrecerle información.

La banca por Internet de Banesto no se plantea por el momento lanzar nuevos ‘productos azules’ y mantendrá el atractivo de sus ofertas con la eventual bajada del Euríbor, índice al que se referencian la mayoría de las hipotecas en España, en caso de que el Banco Central Europeo (BCE) baje los tipos de interés, ahora en el 3,75 por ciento.

“No nos preocupan los precios, uno de cada cuatro nuevos clientes suscribe nuevos ‘productos azules’, nuestro modelo de negocio no se verá afectado a corto plazo”, sostuvo el director general de ‘Marketing’ tras recalcar que, con estas cifras, la entidad ya ha logrado los objetivos que se había marcado para el próximo mes de diciembre.

“Estos resultados confirman la apuesta de iBanesto por el modelo ‘low cost banking’ apoyado en la sólida gama de productos de alta rentabilidad y la solidez y seguridad que ofrece el banco al que pertenece, con un ‘rating’ de AA”, recalcó Aboukhair.

Indo inicia su expansión a la India

Indo, multinacional óptica, ha formalizado esta mañana la firma del acuerdo con la empresa india GKB Opthalmics Limited para la creación de una joint venture. La nueva sociedad distribuirá en el país asiático los equipos de óptica y oftalmología producidos por Indo.

La joint venture Indo Prime Visual Technologies Private Limited es ya una realidad. Indo ha firmado esta mañana el acuerdo con GKB Ophthalmics Limited, una de las empresas ópticas referentes en este país asiático, en un acto realizado en la ciudad india de Goa.

La multinacional española ha estado representada por su director general, Antoni Olivella, y el director de la Unidad de Negocio de Bienes de Equipo, Ignasi Mira. Por parte de GKB Opthalmics Limited han asistido miembros de la familia Gupta, propietarios de esta compañía india. La nueva sociedad tendrá como director general al Señor Prakash Joshi, y su sede oficial se ubicará en Goa.

Según ha declarado Antoni Olivella, para Indo “supone un paso más en su proceso de internacionalización que va a permitir incrementar la presencia en el continente asiático con una oferta de productos de alto valor añadido en uno de los mercados de mayor crecimiento tecnológico”.

La unidad de bienes de equipo de Indo anunció un acuerdo de intenciones conjunto con la empresa belga Buchmann Optical Holding para integrar sus respectivas divisiones de bienes de equipo con el objetivo de crear el nuevo lider mundial de maquinaria para óptica.

Consecuencias de la quiebra de Lehman Brothers en España

La quiebra de Lehman Brothers, la cuarta entidad estadounidense, ha repercutido en todo el mundo. Si bien se ha tendido a calmar las aguas dentro del sistema financiero español, con un claro mensaje “tranquilizador”.

Según la mayoría de los bancos y cajas que operan en España, estos no tienen exposición directa en las actividades de Lehman, con sólo algunas participaciones mínimas. Le ofrecemos a continuación los datos de sus consecuencias en España hasta el momento.

Por su parte, el director general del Servicio de Estudios del Banco de España, José Luis Malo de Molina, confirmó que el “impacto directo” de la quiebra de Lehman Brothers sobre el sistema bancario español es “mínimo”.

En España, existen al menos 66 fondos de renta fija y 21 sociedades de inversión de grandes fortunas (SICAV) de 14 gestoras españolas tienen exposición a Lehman Brothers.

Sin embargo, las inversiones son limitadas y la mayoría se da a través de bonos y en menor medida con acciones.

Si analizamos por entidad, las gestoras de BBVA son las que más productos tienen con inversiones en la entidad financiera estadounidense, hasta un total de 21 fondos y de 11 SICAV con bonos de Lehman, y dos fondos con un pequeño paquete de acciones.

BBVA ha anunciado que la quiebra de Lehman Brothers, no tendrá “impacto alguno” ni en las cuentas ni en el balance de la entidad.

Bancaja estudia si sus fondos están expuestos en alguna medida, aunque considera que, de estarlo, sería “de forma residual”. Según Blomberg, la entidad tiene 18 fondos de inversión que suscribieron bonos por importe de unos 24 millones de euros.

Santander, informó que la exposición creditica directa del Grupo con la entidad estadounidense asciende a sólo 11 millones de euros.

La Caixa, con 8 fondos y 6 SICAV participaron en varias emisiones de bonos de Lehman por importe de unos 35 millones de euros.

Caixa Catalunya, con 16 millones invertidos en bonos a través de 4 fondos, también tiene cierta exposición.

Otras entidades, con menor cantidad de fondos y un número menor de emisiones también han sido tocadas. Este es el caso de Caixa Girona, Caixa Terrassa, Caja de Ingenieros, Popular, Fibanc o Guipuzcoano.

Mejora de las condiciones laborales en el sector naval

Astilleros, sindicatos e industria auxiliar de la construcción naval acaban de firmar en el Ministerio de Industria, en presencia del director general de Industria, Jesús Candil, el “Acuerdo sobre el Modelo de Relación Astilleros – Industria Auxiliar Complementaria en el marco de la Mesa de la Industria Auxiliar del Sector Naval”.

Este acuerdo, que ya se venía persiguiendo hace tiempo, con que fin de mejorar las condiciones laborales de este sector, desarrolla las bases del nuevo modelo de relaciones entre la Industria Auxiliar Complementaria (IAC) y los astilleros (AST), consensuado en sucesivas reuniones de la Mesa de la Industria Auxiliar del sector.

El acuerdo ha sido consensuado y firmado por representantes de los astilleros (UNINAVE), de los sindicatos (FM/CCOO, MCA – UGT, CIG – METAL, ELA- STV), y representantes de la industria auxiliar de Andalucía, Asturias, Canarias, Galicia, Murcia y País Vasco, así como de la Asociación de ámbito nacional AEDIMAR y, como coordinador de las actuaciones, la Gerencia del Sector Naval (GSN)

Esto responde al interés de todos los integrantes del sector naval, tanto empresarios como trabajadores, en mejorar las condiciones laborales y en el cumplimiento estricto de la normativa laboral aplicable, así como su compromiso con un Modelo de Relación que manifiesta la voluntad de las partes de aplicar las nuevas condiciones de contratación, desarrollar esquemas de cooperación vertical y horizontal e implantar un modelo de responsabilidad social.

Las partes firmantes se comprometen a realizar el seguimiento de este acuerdo mediante las reuniones que se consideren necesarias, con un mínimo de dos veces al año, y con todas las actuaciones complementarias que, dentro de sus competencias, ayuden a la realización de los objetivos planteados.
En este sentido, los agentes sociales firmantes del presente documento, consideran conveniente, para la consecución de los objetivos aquí enunciados, la participación de la Gerencia del Sector Naval tal como viene realizando en los últimos años, en los trabajos que se desprenden del presente compromiso.

Deutsche Bank lanza FX4Cashv

Deutsche Bank acaba de lanzar al mercadol FX4Cash, un nuevo producto de pago en divisas para grandes empresas y corporaciones. FX4Cash ofrece un acceso sencillo a través de SWIF, internet y host to host para que los clientes puedan realizar sus pagos en diferentes divisas, desde 18 divisas originales hasta más de 75 divisas locales, a través de transferencias urgentes, no-urgentes y cheque.

Este sistema de gestión de divisas permite el flujo en tiempo real, con tipos de cambio fijos y benchmark. Ofrece, además, una solución de pagos internacionales en divisas que aprovecha el liderazgo global de Deutsche Bank, tanto en el área de divisas como en gestión de tesorería, para clientes corporativos e instituciones financieras. Este producto se ofrece conjuntamente desde las divisiones de Global Markets y Transaction Banking de Deutsche Bank.

Jordi Òliva, director general de Global Transaction Banking (GTB) de Deutsche Bank en España, afirma que “el FX4Cash permite a nuestros clientes corporativos y de instituciones financieras reducir costes y simplificar la gestión de sus cuentas. Esta plataforma también ayuda a los clientes a convertir el proceso manual existente en una solución automática para los pagos en diferentes divisas”.

Hans Ackermann, responsable de Cash Management Corporates Sales de GTB en España, destaca, además, que “en una economía cada vez más internacional y regulada, los clientes buscan más opciones para gestionar sus pagos en diferentes divisas. Fx4Cash es la plataforma estratégica de Deutsche Bank para la gestión de pagos en divisas, con un ahorro de costes para sus clientes”.