¿Cuanto cuesta Spiderman?

¿Y Lobezno, Hulk, el Capitán América o Iron Man? El precio de todos estos superhéroes y sus superpoderes es de 4.000 millones de dólares, cerca de 2.800 millones de euros. Esta es la cantidad que desembolsará Disney por hacerse con Marvel y que supone una prima del 29% con respecto a la cotización del valor.

La operación que juntará a Mickey Mouse y Spiderman bajo un mismo techo se pagará en efectivo y acciones, de forma que los accionistas de Marvel recibirán 30 euros y cerca de 0,754 acciones de  Disney por título. En cualquier caso la compradora ha anunciado que por lo menos el 40% del precio se pagará en acciones. Desde un punto de vista fundamental, Disney se encuentra con una empresa que en 2008 facturó 676 millones de dólares con un Ebitda de 350 millones y un balance equilibrado.

La compra de Marvel abre un sin fin de posibilidades a Disney, que se hace con los derechos de más de 5.000 personajes de la editorial, además de los libros, cómic, videojuegos y películas relacionados con ellos. La intención de la ‘factoría de los sueños’ es poder rentabilizar estos superhéroes como venía haciendo la propia Marvel, con el relanzamiento de los que no atravesaban su mejor momento (casos de Iron Man, Capitán América y Thor, estos dos últimos proyectos en ciernes) y potenciando los más famosos, como Spiderman.

Las películas de superhéroes están funcionando muy bien en taquilla y además empiezan a generar importantes ingresos de merchandising adicional, que se une a otros elementos de coleccionista más tradicionales y, como no, a los propios comics. Además, la compra de Marvel por parte de Disney encaja perfectamente en su estructura, ya que viene a cubrir un hueco en el espectro de entretenimiento que cubre Disney y complementa a la perfección la adquisición de Pixar.

Ahora sólo habrá que esperar y ver si Disney se atreve a fusionar ambos mundos. Mickey con Spiderman, Donald y Lobezno… Si Warner Bros se atrevió con Bugs Bunny y el ‘superhéroe’ Michael Jordan (Space Jam, 1996).

Imagen - Eneas

ONO: nuevos servicios de telefonía móvil

ONO ofrecerá sus nuevos servicios de telefonía móvil a través del operador virtual ONO io, mediante dos planes de tarifas, Plan Diario y Tarifa Plana.

Plan Diario

Esta tarifa no tiene ni cuotas mensuales ni consumos mínimos. Incluye tarifas de 10 céntimos por minuto a cualquier operador y hora, excepto las llamadas a móviles y fijos de ONO que costarán la mitad (5 céntimos) por minuto, con un coste de establecimiento en los tres casos de 15 céntimos.

Tarifa Plana

Posee una cuota mensual de 15 euros, con el agregado de 15 céntimos por establecimientos de llamada a cualquier hora y destino. Esta tarifa incluye 500 minutos de voz gratuitos.

En caso de que el usuario superase este límite, se aplicarán las tarifas del Plan Diario.

¿Cuánto costarán los SMS?

Tendrán un precio de 10 céntimos a otros móviles ONO io y 15 al resto de operadores. Para el caso de los mensajes multimedia costarán 20 céntimos entre usuarios de la operadora, y 50 céntimos al resto.

La compañía explicó que el cliente recibirá una tarjeta SIM válida para cualquier teléfono libre. Este nuevo servicio utilizará la red de Movistar, y pretende dar un paso más hacia delante: a diferencia de algunos de los OMV ya lanzados, ONO Móvil dispondrá de su propio rango de numeracion. Todos los números nuevos que facilite la compañía comenzarán por 6011, 6012 o 6013 aunque también se aceptarán portabilidades.

Obopay

En los últimos días se empieza a hablar mucho de Obopay y muchas personas se pregunta qué es. En realidad se trata de una empresa dedicada a los pagos a través de teléfono móvil que cuenta con Nokia entre sus accionistas después de la compañía sueca pagase cerca de 70 millones de dólares. ¿Tanto vale este mercado? Parecer ser que sí.

En realidad Obopay permite el pago y traspaso de capitales a través del  teléfono móvil. El funcionamiento es relativamente sencillo: el usuario puede puede crear su cuenta en Obopau con dinero en metálico o, lo que es más común, enlazandola a su tarjeta de crédito o cuenta cocrriente. A partir de ahí pueden enviar dinero a través del teléfono móvil a cualquier celular que reciba mensajes de texto. Una vez el dinero llega al destinatario este puede crear una cuenta en Obopay o ingresar el dinero directamente en su cuenta del banco. Por el momento el coste es de 25 céntimos de dólar por el envío de cantidades inferiores a 1.000 dólares.

Este mercado presenta un enorme potencial de crecimiento, pero no tanto en los países desarrolados, sino en las principales potencias emergentes y especialmente en India. Y es que se trata de un sistema que puede sacar ventaja de unas sociedades en las que un alto porcentaje de la población carece de cuenta bancaria, pero sí dispone de teléfono móvil. En países como India los servicios de banca y pagos tradicionales no terminan de afianzarse pero por el contrario a mediados del año que viene habrá más de 500 millones de móviles.

Según la firma de investigaciones Informa, unas 300.000 millones de transacciones por 860.000 millones de dólares se harán a través de los móviles el 2013, un incremento de doce veces en sólo cinco años. La entrada de Nokia a través de Nokia Money, un servicio que utilizará Obopay como plataforma de pago a través del móvil, puede ser el impulso definitivo.

BBVA, el más rentable en la bolsa europea

Aunque hace un año en el sector de la banca, específicamente, aún no se había sufrido las consecuencias más duras de su propia crisis y, a raíz de ello, aún no habían sido castigadas en la bolsa como otros sectores, ya existen bancos que se encuentran cotizando sobre los precios de agosto de 2008.

Por ejemplo, es el caso de BBVA, la entidad española es actualmente el banco más rentable a un año de la zona euro. Pese a no mostrar aún las cotizaciones anteriores, es la compañía bancaria que más se recuperó de dicha región, y ha conseguido situarse a un 3,67% de lo registrado doce meses atrás.

Si lo comparamos con el resto del mundo, el banco vasco alcanza el puesto número once dentro de las compañías más importantes. Esta recuperación es influenciada por el gran reconocimiento de sus compañías inversoras, así como también, por el de las agencias de rating.

BBVA ha incrementado la previsión de beneficios para 2009 en más de un 10% en mes y medio. Por otra parte, la mejoría provocó que la entidad cotice a un PER de 8,9 veces, lo cual la convierte en la entidad financiera más barata, utilizando este termómetro.

Santander ocupa el segundo puesto en la lista de bancos de la zona euro con mejor recuperación en los últimos doce meses. Se sitúa siete puestos detrás de BBVA y, está a algo más del 13% de su anterior cotización.

Pocas fueron  las entidades que consiguieron obtener resultados positivos en el último año. En total son siete.

Banco Brasil, que se anota en bolsa más de un 13%, es el primero. Le continúa ANZ Banking, con una subida del 12% en el último año. Después están, Itau Unibanco y JP Morgan que suben a doce meses en torno al 9%. Y, completando la lista, la británica Standard Chartered, Royal Bank of Canada y Commonwealth Bank of Australia.

Vodafone va por Deutsche Telekom en Reino Unido

Vodafone en su intento de captar más mercado, a pesar de ser la compañía más grande de telefonía móvil a nivel mundial, se mostró interesada en la filial de Deutsche Telekom, en el Reino Unido, T-Mobile UK.

De concretarse esta transacción el monto sería de unos 4.000 millones, en ese caso Telefónica vería peligrar su lugar de líder en ese país, donde cuenta con 20,4 millones de clientes, con una cuota de un 29,1%.

Actualmente en el Reino Unido compiten cinco operadoras y existen 70 millones de conexiones celulares, lo cual habla de un mercado para no despreciar. 

Allí, Vodafone es el segundo mayor operador, y tiene actualmente unos 18,7 millones de clientes, un 26,7% de cuota, mientras que France Telecom ocupa el tercer lugar, siendo el cuarto puesto para Deutsche Telekom el actual interés de Vodafone, con 16,7 millones de clientes y un 24% de mercado. Más atrás, se sitúa Hutchison, en un quinto puesto.

Desde que Vittorio Colao, asumió como primer ejecutivo dentro de Vodafone ha cambiado en su gestión y una de las nuevas maneras de las medidas que ha implementado es el de efectuar adquisiciones para poder crecer más de lo que la propia compañía puede.

En Australia, un ejemplo de esta nueva manera de gestionar es Hutchison. Por lo que se sabe el valor de T-Mobile UK tiene un valor de unos 3.000 millones a 4.000 millones de euros, por lo cual el precio no sería un obstáculo a la operación. El problema podría llegar a ser el encargado de regular las telecomunicaciones, Ofcom.

De poder concretar esta operación, entre Vodafone y Deutsche Telekom, haría posible que entre los dos obtengan el 50% de clientes y es en esto donde entra a opinar Ofcom que podría no aceptar dicha adquisición.

El Reino Unido es el único que cuenta con cinco operadoras compitiendo por el mercado, mientras que en España e Italia compiten cuatro y en Francia tres operadoras. Pero de tener que estudiar la adquisición Ofcom tal vez no diga que no, ya que en dichos países la operadora líder tiene el 40% del mercado.

Repsol, Cepsa y BP multadas por fijar precios en carburantes

El consejo de la Comisión Nacional de la Competencia (CNC) ha multado por un total de 7,9 millones de euros a Repsol, Cepsa y BP por fijar precios en los carburantes.

Competencia ha considerado que en sus relaciones con las estaciones de servicio que operan como empresarios independientes llevan a cabo ciertas prácticas comerciales que equivalen a fijarles indirectamente los precios de venta al público.

Esta actuación, prohibida por las normas de defensa de la competencia llevará a pagar a las tres compañías la suma de casi 8 millones de euros que se repartirán, Repsol con cinco millones de euros, a Cepsa con 1,8 millones de euros y a BP con un 1,1 millones de euros.

Sin embargo la medida no ha quedado allí ya que las empresas han sido intimadas a que eliminen toda cláusula contractual, que tengan por efecto dicha fijación indirecta de precios, y las ha obligado a abstenerse de realizar en el futuro las prácticas sancionadas y les obliga a publicar la parte dispositiva de la resolución en el plazo de dos meses.

Según un comunicado de la CNC, “en virtud de dichas prácticas, los precios máximos y precios recomendados comunicados por el operador se convierten en precios fijos, eliminando la libertad del distribuidor minorista para fijar el precio de venta al público del carburante en su estación de servicio”.

El informe hace incaié en relación que vincula a estas operadoras con los comisionistas y revendedores. El informe concluye que la forma en que los operadores petrolíferos fijan el precio al que las estaciones de servicio les compran el combustible y la forma en la que establecen las comisiones que éstos perciben como contraprestación de sus servicios, junto con otros factores de su relación comercial, elimina los incentivos de las estaciones de servicio para realizar descuentos y, por tanto, competir vía precios.

Viviendas CAM con 30% de descuento

Mediterranean, la compañía inmobiliaria de CAM, ha lanzado una oferta para colocar viviendas que tiene en stock. Por eso, y para clientes que buscan buen precio para invertir en vivienda habitual, para alquilar o como inversión, les ofrece inmuebles con 35% de descuento.

A través de la web de inmuebles de Mediterranean, se podrán encontrar viviendas con descuentos superiores al 30% sobre el valor de tasación.

En la actualidad, el precio medio de compra de sus inmuebles es de entre 120.000 y 160.000 €, es decir, de aproximadamente 1.200 €/m2, lo que implica un descuento de 35% del precio medio por m2 en España.

Mediterranean lanzó en mayo un ajuste en sus ofertas con el que ha conseguido un incremento del 20% en los clientes interesados por sus ofertas de inmuebles. Sin embargo, y a pesar de atraer unos 6.000 clientes mensuales, un total de 300 llegaron a realizar ofertas de compras.

Las viviendas disponen de una financiación del 100% por parte de CAM para aquellos que no cuentan con el dinero, pero donde mejor se han puesto las cosas es en su portal de subastas online, con ofertas que tienen un precio de salida con descuentos de hasta el 50% sobre el valor de tasación.

Estas viviendas son propias de la entidad y de promotores asociados, integrada por más de 4.000 viviendas de obra nueva y segunda mano repartidas en toda España, aunque con un peso más relevante en las zonas con mayor presencia de la Caja como Alicante, Murcia y Valencia.

Anheuser-Busch InBev vende once cerveceras de Europa Central

En noviembre pasado nos enterabamos del nacimiento del nuevo gigante en el sector de bebidas alcohólicas Anheuser-Busch Inbev, nacido de la fusión de InBev y Anheuser-Busch dueñas de las marcas Budweiser, Becks y Stella Artois.

En marzo, el nuevo grupo anunciaba una caída en sus ventas del 95%, y obviamente se esperaban medidas drásticas para componer su situación financiera.

En ese momento los titulares de la nueva compañia culparon a los costos de reestructurar sus negocios a la caída en sus ganancias de los 900 millones de euros logrados a los 49 millones de euros del último trimestre de 2008. Al parecer estos gastos se produjeron por los pagos superpuestos entre las dos compañías.

Resulta difícil comprender como estas mega fusiones pueden producir semejante resultados negativos, cuando se supone que una operación se realiza para unir fuerzas y fortalecerse. Obviamente no fue una fusión bien realizada y hoy la pagarán sus filiales europeas.

Dada su difícil situación de endeudamiento la compañía decidió desprenderse de todas sus filiales en Europa Central (Bulgaria, Rumania, Hungría, Croacia, República Checa, Serbia y Montenegro) con una plantilla conjunta de unos 6.000 trabajadores. En total en estos siete países poseen once plantas, las que producen 15 millones de hectolitros por año.

Aparece como principal comprador el fondo de capital riesgo CVC Capital Partners, que es accionista del servicio belga de correos.

A partir de esta venta la compañía que se creó a partir de la fusión de la empresa estadounidense Anheuser Busch y la belga-brasileña In Bev, se quedaría con los mercados de América del Norte y América del Sur siendo sus principales objetivos.

Por lo tanto amigos europeos aprovechar a tomar Budweiser y Stella Artois, porque no sabe cuánto nos costará luego conseguirlas.

Los empresarios más influyentes de España

Mientras muchos sostienen que los políticos son los hombres más poderosos, los dueños del capital, los empresarios toman dicisiones mucho más fuertes que la clase dirigente, que en muchas ocasiones, terminan por dictar a quienes comandan los destinos de este mundo.

Por eso, los hombres de negocios son quienes más influyen en la vida cotidiana de las personas. Una decisión en una reunión de directorio, tiene tal vez, más peso que una reunión de ministros, y esta crisis financiera no hace más que corroborar estas palabras.

Por eso, todos los años se realiza un ranking con los empresarios más influyentes de España. Una vez más, la banca se ha llevado el primer puesto de la mano de Emilio Botín, presidente de Banco Santander. Detrás del banquero se ha ubicado Amancio Ortega, máximo responsable de Inditex.

El estudio KAR de la compañía de investigación de mercado Ipsos ha cerrado el podio de los tres empresarios más influyentes con el presidente del BBVA, Francisco González.

Ranking de empresarios más influyentes de España:

1. Emilio Botín (Santander)
2. Amancio Ortega (Inditex)
3. Francisco González (BBVA)
4. César Alierta (Telefónica)
5. Florentino Pérez (ACS y del Real Madrid)
6. Ignacio Sánchez Galán (Iberdrola)
7. José Manuel Entrecanales (Acciona y ex presidente de Endesa)
8. Isidoro Álvarez (El Corte Inglés)
9. Juan Roig (Mercadona)
10. Antonio Brufau (Repsol)

Un dato particular es que por primera vez, las hermanas Koplowitz, desaparecen del ranking.

La ley seca

La intervención de los Estados en la economía privada no suele tener buenos resultados y siempre rompe el equilibrio en las relaciones económicas entre los particulares.

La situación ideal es que el gobierno no cree nuevas empresas ni adquiera privadas, y mayor es la posibilidad de error cuando interviene con el fin de salvar a alguna que esté a punto de quebrar o que sus números estén en rojo y con tendencia a rojos cada vez más oscuros.

Si lo que desea el Gobierno es que aumente el paro y que algunas empresas que funcionan bien dejen de hacerlo, lo mejor que puede hacer es intervenir con dinero (de sus contribuyentes), rompiendo el equilibrio entre privadas e incrementando la competencia desleal.

El gran problema que ocurre con un Estado metido es el desequilibrio que se puede crear, pero peor aún es cuando se insertan –inevitablemente- los intereses políticos, que muchas veces distan del objetivo principal de una empresa, que es ser rentable.

Como el dinero en juego no es de los políticos que aprueban esas ideas, poco puede interesarles los resultados que se obtengan: puede implicar fuentes laborales, pero a costa del dinero que aportan los contribuyentes si esa empresa no obtiene los resultados esperados.

Lejos de mejorar la economía y el mercado laboral, la intervención del Estado puede llegar a perjudicar a empresas privadas que dan trabajo genuino, provocando simultáneamente desempleo en sectores que funcionaban bien y aumento del déficit por las compañías creadas, rescatadas o subvencionadas. Y de ese modo, habrá que salvar a los nuevos desempleados, interviniendo nuevamente y se crea un círculo vicioso que lleva a resultados poco beneficiosos.

La intervención correcta del Estado debe orientarse a la regulación de la actividad económica, proteger de la explotación a los trabajadores y de los abusos a los consumidores, pero siempre dejando que el mercado se mueva dentro de sus cauces normales.