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Los seis bancos innovadores

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El ir al banco casi llega a formar parte de la vida cotidiana, pero puede ser muy frustrante, y uno piensa que con el avance de la tecnología esto se puede simplificar, sin embargo no todos los bancos se adhieren a los nuevos sistemas.

Afortunadamente, aquí les presentamos seis bancos que hacen más fácil la administración de sus cuentas, pagos, y demás quehaceres.

USAA

El cambio más innovador hacia la administración móvil y en línea, es la característica de depósito de cheques de USAA. Gracias a la aplicación para iPhone que lanzaron, con su respectiva cámara se puede fotografiar el frente y el revés de un cheque sin necesidad de que éste pase siquiera por el banco, las fotografías se mandan a USAA, y si se aprueban, tardan lo mismo que si uno se presenta en persona en el banco. Asimismo tiene la opción de usar el GPS para localizar el cajero automático más cercano.

ING

Este banco cuenta con una de las plataformas online más fáciles de usar. Ofrece servicios como chequear cuentas de ahorro, certificados de depósito, cuentas del mercado monetario, cuentas de hipoteca, etc. Además,  se pueden combinar entre sí y con cuentas en otros bancos.

Hace poco se anunció la optimización para iPhone que posibilita una experiencia de administración móvil: escalonamiento de los pagos, vinculación de cuentas, y transferencias entre cuentas.

ALLY

Además de mandar por mail las innovaciones y las ofertas al momento que están disponibles en el banco, ALLY cuenta con una característica especial llamada “Chatea con un agente”.

Definitivamente algo muy interesante a la hora de tener que lidiar con los bancos cuando uno está lejos y necesitado de ayuda.

MoBANK

MoBank es el autollamado banco “dondequiera que vayas”. Este servicio es ofrecido vía iPhone e iTouch. Mediante esta aplicación, los clientes pueden buscar y comprar tickets para películas, trenes, entre otras cosas.

Algo muy interesante también es que categoriza tus gastos, mejorando tus hábitos de compra, pero ¿Qué pasa si perdemos nuestro iPhone y alguien sigue comprando con nuestro teléfono? Afortunadamente las cuentas están protegidas por un PIN. Sin embargo, aún este servicio solo está disponible en el Reino Unido.

SMARTYPIG

Éste es un modo de ahorro divertido y social, ya que después de unirse, los clientes proponen metas de ahorro, y las hacen públicas. Los miembros pueden invitar amigos y familia para ayudar en los ahorros, depositando los suyos en la cuenta de SmartyPig, y así lograr ganar premios.

WELLS FARGO

La implementación de éste banco está referida a los cajeros automáticos. Wells cuenta con cajeros que permiten ingresar hasta 30 cheques, y hasta 50 billetes en una transacción, sin sobre o lapicera. Simplemente alimenta la máquina con cheques o notas, todo es escaneado y contado para usted, mostrado en  pantalla y brindándole un recibo.

Fuente: Mint

¿Cómo será la fusión Unicaja-Caja de Jaén?

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Parece que Unicaja y Caja de Jaén terminarán fusionandose. Sin embargo, no todo es tan fácil y ambas entidades deben ponerse de acuerdo en varios aspectos.

Lo que se sabe es que el presidente de Unicaja, Braulio Medel, tendrá a cargo la presidencia de la nueva entidad (según palabras del titular de la caja jiennense, José Antonio Arcos Moya).

La flamante institución tendrá dirección general adjunta, durante el período transitorio, que será ocupada por el actual director general de Caja de Jaén, Dionisio Martín Padilla.

Otro punto que destaca esta operación es que según Arcos Moya, parece “implanteable” que exista algún tipo de rotación o turno en la presidencia de la caja, ya que ”Unicaja es una entidad muy bien gestionada por un muy buen presidente y Caja de Jaén con su dimensión no puede pretender nada en ese sentido”.

Por otro lado, la nueva caja presentará una división territorial, que englobará los proyectos estratégicos jiennenses. Caja de Jaén, mantendrá su sede y su marca tras esta operación, aunque la nueva entidad tendrá un departamento territorial, que incluiría determinadas inversiones estratégicas para esa provincia, vinculadas con el aceite de oliva y las energías renovables, en especial la biomasa.

Si bien esta operación aún no tiene efectiva para la fusión, se sabe que en los próximos 20 ó 30 días, ambas cajas deberán preparar la documentación e incorporar la nueva situación a sus respectivos estatutos.

Posteriormente, se abrirá un período de hasta seis meses para la celebración de la asamblea donde se aborde esta cuestión, momento a partir del cual se abriría el llamado período transitorio, que tiene una duración máxima de dos años.

Otra de las novedades es la fuerte intención que se incorpore una tercera caja de ahorros, lo cual ”aumentaría la fortaleza de la nueva entidad”. Según el director general de Caja de Jaén, se puede abrir a cuatro o a cinco entidades más, aunque debe existir libre voluntad por parte de la entidad afectada”.

Unicaja y Caja de Jaén mantendrán la marca, la sede y el empleo, de forma que seguirán operando las 52 oficinas de Caja de Jaén con sus alrededor de 230 trabajadores.

Así, se mantendrán las dos marcas comerciales, aunque desde la perspectiva registral, al nombre ‘real’ de Unicaja- Montes de Piedad y Caja de Ahorros de Ronda, Cádiz, Almería, Málaga y Antequera- se sumará el “título” de Jaén.

Esta fusión remarca un dato importante ya que no se trata de una búsqueda de apoyo externo por salvamento, sino que es una decisión voluntaria de dos entidades, de dimensiones muy distintas.

CCM deja de pagar intereses en sus preferentes

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Ya les comentábamos los riesgos que conllevan las participaciones preferentes. Uno de los aspectos que hemos puntualizado es acerca de la posibilidad de no obtener remuneración alguno en caso de no obtener ganancias.

El primer ejemplo se ha plasmado. Se trata de Caja Castilla- La Mancha (CCM) que se transformará en la primera entidad financiera española en al menos 16 años en no pagar intereses por sus preferentes. El motivo, evidente, las pérdidas registradas en sus cuentas.

El folleto de emisión establecía que “el pago de la remuneración de las participaciones preferentes queda condicionado a la existencia de beneficio distribuible”.

Por lo tanto, la caja de ahorros recomprará las participaciones emitidas en 2001 y 2005, pero a un valor nominal, “sustancialmente” superior al de mercado

Los pésimos resultados que obtuvo la entidad no permitirán el pago de la remuneración. Los inversores de las preferentes 2001 las iban a recibir el 28 de junio, mientras que el 15 de julio, se iban a materializar los títulos emitidos en 2005. El importe total de estas retribuciones llegaba a unos 205 millones de euros.

La totalidad de las emitidas en 2001 serán amortizadas el próximo 31 de agosto, previa ‘supresión’ de la remuneración prevista para el 28 de junio con un precio que será “el valor nominal de cada participación preferente”. El pago de esta cuantía, añade, “se halla garantizado por CCM”.

Los inversores de las participaciones preferentes de 2005 tampoco obtendrán remuneración alguna, fijada en este caso para el 15 de julio, “dada la inexistencia de beneficio distribuible”.

CCM tiene la intención de amortizar estas preferentes el 15 de abril de 2010, “una vez transcurridos cinco años desde su desembolso”, y “siempre y cuando el Banco de España” autorice la operación, sin embargo, también ofrece la posibilidad de recomprar estas participaciones “durante el periodo comprendido entre entre el 15 de julio de 2009 y el 31 de agosto de 2009″.

El precio de recompra será el “equivalente a su valor nominal, aun cuando el precio de mercado es sustancialmente inferior, en aras a proceder a su inmediata amortización”.

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