¿Paga de más por su seguro de hogar?

Uno de los errores más comunes que cometemos los consumidores es comprar o contratar servicios sin analizar las diferentes ofertas y precios que existen en el mercado. Nunca es buena elección inclinarnos por la primera opción que nos ofrecen.

Y uno de los rubros donde se perciben con mayor frecuencia este tipo de malas decisiones es en los seguros que contratamos. Y para evidenciar esta tendencia que no distingue nacionalidades, se ha publicado un estudio elaborado por Línea Directa Aseguradora (LDA) y por Sigma Dos,

El trabajo sostiene que existe una diferencia de precios de hasta el 60% entre los diferentes seguros de hogar que ofrecen las compañías, sin embargo, el 52% los asegurados considera el precio es el factor determinante a la hora de cambiar de seguro y el 90%, nunca ha llegado a planteárselo.

De esta manera, lo ideal sería inclinarse por la opción qué más se ajusta a nuestro presupuesto y nuestras necesidades. En este aspecto, el informe sostiene que el 43% de los asegurados cree que paga por cosas que no necesita.

¿Cuánto pagamos por nuestro seguro?

Se estipula que el 40% de los asegurados paga 200 euros al año por su póliza, sin embargo, la prima media se sitúa en 180 euros, e incluye en sus coberturas daños por incendio, robo y agua. Estos, no son los siniestros más frecuentes, (la rotura de cristales es una de las más habituales).

Pero lo preocupante es que la mayoría de los españoles desconoce que coberturas ofrece su póliza. Lo paradójico es que además, más de tres millones desconoce el importe que abona y la compañía que ha contratado para su seguro de hogar.

Muchas veces este desconocimiento lleva a tomar malas decisiones, y en muchas oportunidades perdemos la chance de conseguir un producto que se adapte mejor a nuestras necesidades. Por ejemplo, reducir el precio a través de pólizas con menores coberturas.

Un dato que pinta este panorama es que en España, más de nueve millones de hogares aún están sin asegurar sobre un total de 25,5 millones de viviendas que existen en el país.

Plan Global de Ecoeficiencia 2008-2012 de BBVA

BBVA ha presentado su Plan Global de Ecoeficiencia 2008-2012 que contempla un conjunto de objetivos y en especial se compromete a reducir sus emisiones de CO2 en un 20% en 2012.

Para solventar este proyecto, el banco destinará 19 millones de euros, y así se convierte en la primera entidad financiera española que lanza un Plan Global de Ecoeficiencia y entra en el privilegiado grupo de las cinco entidades financieras líderes a nivel mundial en esta materia.

Según ha comunicado BBVA, es el única banco adherido a todos los Acuerdos Internacionales que suponen, no sólo incorporar los más estrictos criterios en gestión medio ambiental, si no también exigir la máxima transparencia mediante informes que se realizan periódicamente y son oportunamente verificados por terceros.

El Plan de Ecoeficiencia se estructura a través de varias líneas de actuación que se basan en el cuidado del Medio ambiente, el cambio climático y la eficiencia energética:

• Segregación y reciclado de residuos sólidos urbanos y residuos peligrosos
• Segregación y reciclado de residuos informáticos
• Reducción del consumo eléctrico por empleado
• Reducción del consumo de agua por empleado
• Reducción del consumo de papel por empleado
• Política de compras sostenible
• Ampliar las certificaciones ISO 14001
• Implantar certificaciones LEED en nuevas sedes en Madrid, México, Paraguay
• Implantación de política de vehículos verdes
• Uso de videoconferencias y reducción de viajes
• Compensación de emisiones de C02  y reforestación
• Programas de Formación, Difusión y Sensibilización

BBVA es el único banco español comprometido con los Principios de Ecuador (impulsada por el Banco Mundial) que supone un estándar internacional más avanzado en este ámbito y que aplica a todo proyecto de más de 10 millones de dólares.

Befesa entra en Norteamérica con de la adquisición de NRS Consulting Engineers

Befesa Medio Ambiente acaba de anunciar el acuerdo alcanzado para la adquisición, a través de su filial Befesa Agua, del 51% de la compañía estadounidense NRS Consulting Engineers, dedicada a la ingeniería y a la construcción de plantas de agua.

Según Abengoa, NRS Consulting Engineers es una de las ingenierías más importantes en el sector de la desalación de agua subterránea y salobre en Texas, donde ha diseñado aproximadamente el 30% de las instalaciones que dicho estado dispone para el tratamiento de este tipo de agua, y es la única que diseña, construye y realiza el pilotaje de los proyectos de desalación.

NRS Consulting Engineers también lleva a cabo el diseño y la construcción de otras instalaciones para el abastecimiento, la depuración, la reutilización, la gestión de regadíos y otros métodos avanzados para el tratamiento de aguas superficiales y subterráneas. Tiene una cifra de negocio de 7,5 millones de dólares e incorporará un equipo de 40 profesionales altamente cualificados.

Esta adquisición permitirá aprovechar las sinergias en cuanto a capacidad y experiencia de ambas empresas para desarrollar grandes proyectos de desalación, sobre todo en los estados con mayor potencial como Texas, California y Florida, mediante tecnologías y soluciones sostenibles que mejoran la eficiencia integral en todo el ciclo del agua.

Para Javier Molina, presidente de Befesa, “esta adquisición supone la entrada de Befesa en Estados Unidos a través de una compañía altamente especializada en desalación, lo que nos dará la oportunidad de crecer en este prometedor mercado”.

Befesa, filial de servicios medioambientales de Abengoa, es una empresa internacional especializada en la gestión integral de residuos industriales, y en la gestión y generación del agua, centra su actividad en la prestación de servicios medioambientales a la industria y en la construcción de infraestructuras medioambientales. Cotiza en Bolsa y cerró el año 2007 con una capitalización superior a los 550 millones de euros.

Lois en quiebra

Cada día nos levantamos con algún cierre de empresa o suspensión de pagos, y el despido consecuente de miles de trabajadores que se quedan en el paro.

Le ha tocado el turno al grupo valenciano Sáez Merino, que comercializa marcas como Lois o Cimarron. Dicha compañía acaba de presentar la solicitud de liquidación de la compañía, que actualmente cuenta con una plantilla de 350 empleados distribuidos en sus dos centros de Benaguasil (Valencia) y Daimiel (Ciudad Real), según confirmaron a Europa Press fuentes sindicales.

“A ver si dan la cara los responsables de la compañía”, recalcaron fuentes sindicales a Europa Press, quienes avanzaron que pedirán “explicaciones” sobre “por qué se ha llegado a esta situación, y sobre todo, por qué después de tanto sacrificio nos encontramos con este final”, con el objetivo de “a partir de ahí, ver el camino a seguir”.

El grupo ya presentó, en 2004, un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) para la extinción de los contratos de 541 trabajadores, dedicados todos ellos a la confección, y pertenecientes a los centros valencianos de Carcaixent, Torrent, Benaguasil y Ayora, y al de Casas Ibáñez, en Albacete.

Veremos con que nuevos cierres nos despertamos mañana.

Abengoa crece un 30% en el primer semestre

Abengoa ha publicado los resultados correspondientes al primer semestre del año 2008, en el que las ventas consolidadas alcanzan la cifra de 1.632 M€, lo que representa un incremento sobre el año anterior del 17%. Todas las áreas de negocio de Abengoa han incrementado las ventas en este periodo. Los estados financieros semestrales han sido objeto de revisión limitada sin salvedades por el auditor estatutario.

El resultado después de impuestos atribuible a la sociedad dominante ha sido de 71,4 M€, lo que supone un incremento del 30%, respecto a los 55 M€ del ejercicio anterior.

«El esfuerzo inversor en el exterior que hemos llevado a cabo en los últimos años nos permite ahora seguir creciendo a ritmos muy significativos. Así, la actividad exterior aumenta un 31,6% y se convierte en el motor de la compañía. Esto, junto con una posición de liderazgo mundial en segmentos muy específicos como la energía solar, la desalación y los biocombustibles, muestra una vez más la solidez de nuestro negocio», expresó Amando Sánchez Falcón, director financiero de Abengoa.

Entre las novedades y contratos más relevantes durante este periodo destaca la adjudicación por parte de Befesa del proyecto para el diseño, construcción, financiación y explotación de la desaladora de agua de mar de Tenés-Chlef (Argelia) por un importe superior a los 232 M$. La desaladora tendrá una capacidad de producción de 200.000 metros cúbicos de agua al día, que permitirán abastecer a una población de 800.000 personas y utilizará la tecnología de ósmosis inversa.

Rebajan calificación de cinco cajas de ahorro

Crisis financiera: En casa de herrero, cuchillo de palo

¿Quién iba a pensar que el Gobierno estadounidense saldría a apagar el fuego de los capitales privados, por sus propios errores? Después de tantos discursos, Estados Unidos ha caído en sus propia trampa y las medidas que siempre le criticó a los gobiernos que no predicaban con su ejemplo de “mercados libres” que predicaban con un Estado distante del mercado privado, parece que ha sucumbido.

Ahora, lejos de los años rojos del comunismo, la economía más importante del mundo tambalea, y el Gobierno del país más capitalista del mundo sale con las mangueras a apagar un incendio, al cual lo rociaban con combustible, los que ahora piden agua a gritos.

La administración que “preside” George W. Bush tiene un plan para rescatar los cientos de miles de millones de dólares implicados en activos financieros tóxicos, y su Congreso deberá aprobar un paquete de unos 700.000 millones de dólares, y paralelamente, elevar la deuda pública hasta los 11,3 billones de dólares.

En sí, este plan prevé que el Departamento del Tesoro se haga con la compra de “activos relacionados con hipotecas a cualquier institución financiera con sede en Estados Unidos”, según sostiene el proyecto y así garantizar el valor de mercado de los fondos comunes de inversión y detener la práctica del short-selling o venta en corto.

Para traducirlo, es la venta de títulos que aún no se poseen con la esperanza de que su valor descienda de precio y así adquirirlos a un precio inferior del que se vendió inicialmente, para dar estabilidad a los mercados financieros.

El proyecto sostiene que los activos deberán ser sobre hipotecas de viviendas o de comercios o instrumentos relacionados originados a partir del 17 de septiembre de 2008, con un dato extra, las entidades no estadounidenses podrán también deshacerse de los activos tóxicos.

La vida te da sorpresas… sorpresas te da la vida.

Consecuencias de la quiebra de Lehman Brothers en España

La quiebra de Lehman Brothers, la cuarta entidad estadounidense, ha repercutido en todo el mundo. Si bien se ha tendido a calmar las aguas dentro del sistema financiero español, con un claro mensaje “tranquilizador”.

Según la mayoría de los bancos y cajas que operan en España, estos no tienen exposición directa en las actividades de Lehman, con sólo algunas participaciones mínimas. Le ofrecemos a continuación los datos de sus consecuencias en España hasta el momento.

Por su parte, el director general del Servicio de Estudios del Banco de España, José Luis Malo de Molina, confirmó que el “impacto directo” de la quiebra de Lehman Brothers sobre el sistema bancario español es “mínimo”.

En España, existen al menos 66 fondos de renta fija y 21 sociedades de inversión de grandes fortunas (SICAV) de 14 gestoras españolas tienen exposición a Lehman Brothers.

Sin embargo, las inversiones son limitadas y la mayoría se da a través de bonos y en menor medida con acciones.

Si analizamos por entidad, las gestoras de BBVA son las que más productos tienen con inversiones en la entidad financiera estadounidense, hasta un total de 21 fondos y de 11 SICAV con bonos de Lehman, y dos fondos con un pequeño paquete de acciones.

BBVA ha anunciado que la quiebra de Lehman Brothers, no tendrá “impacto alguno” ni en las cuentas ni en el balance de la entidad.

Bancaja estudia si sus fondos están expuestos en alguna medida, aunque considera que, de estarlo, sería “de forma residual”. Según Blomberg, la entidad tiene 18 fondos de inversión que suscribieron bonos por importe de unos 24 millones de euros.

Santander, informó que la exposición creditica directa del Grupo con la entidad estadounidense asciende a sólo 11 millones de euros.

La Caixa, con 8 fondos y 6 SICAV participaron en varias emisiones de bonos de Lehman por importe de unos 35 millones de euros.

Caixa Catalunya, con 16 millones invertidos en bonos a través de 4 fondos, también tiene cierta exposición.

Otras entidades, con menor cantidad de fondos y un número menor de emisiones también han sido tocadas. Este es el caso de Caixa Girona, Caixa Terrassa, Caja de Ingenieros, Popular, Fibanc o Guipuzcoano.

Lo que no hay que hacer en una entrevista de trabajo

El grupo holandés de recursos humanos Randstad ha recopilado un decálogo de ‘actitudes no recomendables’ a la hora de realizar una entrevista de trabajo, teniendo en cuenta las opiniones de sus expertos en recursos humanos y, especialmente, en selección.

Éstas son las cosas que no hay que hacer en una entrevista de trabajo:
- Ser negativo. Siempre tiene que primar el enfoque positivo. Deja a un lado las actitudes extremadamente críticas o derrotistas y piensa y expresa todo lo bueno que puedes aportar.
- Mostrar nerviosismo. El nerviosismo puede interpretarse como inseguridad o falta de madurez para el puesto al que aspiras. Por tanto, si eres propenso a ponerte nervioso, tienes que encontrar y poner en práctica las técnicas que mejor funcionen para controlar tu nivel de tensión.
- Criticar a anteriores empresas o compañeros. Si hablas mal de ex compañeros o de otras empresas en las que has trabajado puede ser señal de que eres una persona conflictiva o que no sabes trabajar en equipo.
- Evitar preguntas. Es recomendable contestar a todas. Por ello hay que tener preparadas respuestas para posibles preguntas tipo y estar muy atento al desarrollo de la entrevista. En ocasiones te preguntarán lo mismo varias veces planteado de diferentes formas. Ten claros tus argumentos, y en caso de que no entiendas bien el planteamiento de alguna pregunta, no dudes en comunicárselo al entrevistador.
- Interrumpir. Espera a que el entrevistador finalice de plantear la pregunta o sus argumentos. Interrumpir a tu interlocutor es señal de no saber escuchar y de excesiva impaciencia, lo que denota falta de profesionalidad.
- Hablar más de la cuenta. Tienes que ser directo, claro y conciso, evitando entrar muy al detalle en los temas que se traten, aunque seas un experto en la materia. Ten en cuenta que el entrevistador normalmente tiene previsto un tiempo de duración para la entrevista.
- Mentir. Contar aspectos sobre tu currículum, experiencia laboral, conocimientos o habilidades que no correspondan con la realidad acaba siendo contraproducente, ya que estás creando falsas expectativas.
- Utilizar palabras vulgares. Cuida tu lenguaje, ya que también denota educación y profesionalidad.
- Adaptar una mala postura. Sentarte excesivamente reclinado, estirar las piernas o estirar los brazos, colocar las manos en la nuca, etc., pueden dar mala imagen. Ten cuidado con la postura que adoptas durante la entrevista. Ensaya en casa posturas formales y adecuadas con las que te sientas cómodo.
- Masticar chicle. Aunque te sirva para aplacar los nervios o aclarar la voz, entrar a una entrevista masticando chicle o comiendo un caramelo no es aconsejable. Si tu garganta tiende a secarse por los nervios, una buena opción es beber agua poco antes de la cita o durante la misma, si te la ofrecen.

Técnicas Reunidas hace negocios en Chile

Técnicas Reunidas (TR) ha firmado un contracto para una nueva unidad de alquilación en la refinería de Aconcagua de Enap, en Chile, como continuación del contrato FEED adjudicado el año anterior. El contrato incluye el desarrollo de la ingeniería de detalle, la provisión del equipamiento y la construcción de la planta, de acuerdo a un esquema de “cost plus fee” y un valor estimado de más de $150 millones.

La terminación del proyecto está prevista para el tercer trimestre del 2010. La nueva unidad de alquilación incluirá una planta de saturación de diolefina, una planta de isomerización de butano y una planta de regeneración de ácido sulfúrico para producir 1.000 m3/día de alquilato, un aditivo de gran valor añadido, cuyo uso incrementa el número de octanos de los productos derivados de la refinería.

Esta adjudicación refleja la fuerte presencia de TR como líder de mercado de refino en Chile, así como la beneficiosa colaboración entre TR y ENAP en la última década.

Enap Refinerías es una filial de ENAP que comenzó su actividad el 1 de enero de 2004, después de producirse la fusión con Refinerías Petrox. De esta fusión nació la mayor compañía de refino de la costa pacífica de Sudamérica, con una capacidad de refino de 220.000 barriles al día.

TR es una de las principales empresas internacionales de ingeniería y construcción de proyectos de petróleo y gas, refino y petroquímica y generación de electricidad.