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Debates abiertos


Caja Euskadi: las cajas vascas ‘golpean’ primero

Ya lo advirtieron el presidente del Gobierno y el de la CECA: habrá fusiones para hacer frente a la crisis. Apenas dos semanas después del anuncio ya ha llegado la primera con las cajas vascas como protagonistas. Kutxa y BBKA ponen fin a años de negociaciones políticas con la creación de Caja Euskadi.

La Caja de Ahorros y Monte de Piedad Euskadi ya es oficial según el comunicado remitido a la CNMV. Nace como la quinta caja de ahorros española en términos de beneficio y activos y su puesta en marcha se completará como una fusión por extinción de sus ‘padres’, BBK y Kutxa. Según el PNV y CCOO esta fusión no conllevará un ajuste de plantilla en ninguna de las dos entidades, que complementarán sus redes de oficinas en el País Vasco y en otras áreas de expansión.

Bilbao se mantendrá como sede financiera de la nueva Caja Euskadi, mientras que San Sebastián será el centro de la operativa informática y sede de la cartera industrial. Esta división de poderes puede cambiar si finalmente Caja Vital se incorpora al proyecto como en un principio estaba previsto.

Castilla-Leon y Andalucía, en la cola

Las cajas vascas se han adelantado al resto de cajas de ahorro en lo que ya parece una carrera por fusionarse. De hecho, ya ha varias candidatas esperando turno para pasar por el altar. Entre ellas las cajas andaluzas en lo que supone un antiguo proyecto de Manuel Chaves, presidente de Andalucía. Aunque todavía hay que alcanzar los acuerdos políticos necesarios, su intención pasa por juntar Cajasur, Cajasol, Unicaja, Caja Granada y Caja de Ahorros provincial de Córdoba, algo a lo que para empezar no parece muy dispuesta Caja Granada.

Sin embargo, el proyecto más maduro se encuentra en Castilla y León, donde Caja Duero, Caja España, Caja Municipal de Burgos, Caja Segovia, Caja Ávila y Caja del Círculo Católico trabajan para llevar a cabo lo que se conoce como una “fusión virtual”. Es decir, integrar sus cuentas, compartir costes de gestión e invertir a través de un holding que les permitiría conservar su actual marca y equipo de dirección.

En Valencia también suenan ‘campanas de boda’ entre CAM y Bancaja, aunque todavía sin fecha, debido al coste político de la operación.

¿Puede el turismo salvar a España de la crisis?

El pesimismo se ha apoderado de las caras de los españoles, que han contraído sus gastos hasta más no poder. Sin embargo esta es la primera medida que los consumidores adoptan frente a una crisis, la restricción de sus costes.

Lo interesante es que en muchas ocasiones es un signo del miedo, más que de la racionalidad. Hoy, todos los sectores han bajado sus ventas, el paro se ha incrementado, y el acceso a la financiación es cada vez menor.

Las industrias “cortan” empleados, los comercios no consiguen vender, el mal humor aflora de nuestros poros. Pero a pesar de ello, España tiene un potencial que ha explotado durante la última década y que debe aprovechar, el turismo nacional e internacional.

Pero, si no tenemos dinero para vivir, ¿vamos a gastarlo en viajes? Para ello existe una doble lectura. Por un lado las autoridades deberán ingeniárselas para seducir a los extranjeros a que gasten sus euros en los diferentes centros turísticos, y por otro, explotar al máximo las posibilidades para que los españoles, se olviden de la crisis y viajen por el país.

Reducir los precios, promocionar turismo de bajo coste, incentivar en los fines de semanas festivos, etc. El motor del turismo debe ponerse a funcionar, sin pensar en el caso de los empresarios en el beneficio personal, sino en el conjunto.

Si no se realiza, las consecuencias se verán en la temporada de invierno, que está pronta a llegar, y ni hablar del verano que viene, donde se puede llegar a producir uno de los peores registros de las últimas décadas.

Para pintar esta situación actual, los turistas españoles han elevado un 13% sus viajes durante los siete primeros meses del año en comparación con el mismo período de 2007, totalizando 96,9 millones de viajes.

Los datos ofrecidos por la Encuesta de Movimientos Turísticos de los Españoles (Familitur), sostiene que el turismo en destinos dentro del territorio nacional, creció un 13,8%, mientras que los viajes al extranjero se ubicaron en un 1,3%.

Las comunidades autónomas elegidas donde se evidenció un crecimiento, fueron en primer lugar, Andalucía con 17 millones de viajes, luego Cataluña, con casi 13,8 millones y la Comunidad Valenciana con 9,7 millones. Quién ha descendido fue Castilla y león, donde llegaron 8,8 millones de viajes.

En el primer semestre, se registraron un total de 79,5 millones de viajes, y el favorito ha sido Madrid, que recibió unos 17,8 millones (+17,8%), seguida de Cataluña (+16,1%) con 12,8 millones de viajes y en tercer lugar la Comunidad Valenciana (+10,5%).

Un buen descanso es salud, y la salud, no tiene precio…

Panasonic obtiene un beneficio operativo de 118.600 millones de yenes en el segundo trimestre

Las ventas consolidadas del grupo Panasonic para el segundo trimestre han disminuido un 4%, hasta los 2.191.700 millones de yenes, comparado con los 2.285.800 millones de yenes del mismo período trimestral del año pasado. Aunque se han registrado ganancias en los productos AV digitales y marcas blancas, las ventas totales han disminuido debido a una reducción en las ventas de equipos de información y comunicación.

Del total consolidado del grupo, las ventas nacionales han disminuido un 4%, hasta los 1.065.400 millones de yenes, comparado con los 1.109.800 millones de yenes del año pasado. Las ventas internacionales han disminuido un 4%, hasta los 1.126.300 millones de yenes, comparado con los 1.176.000 millones de yenes del segundo trimestre del año fiscal 2008.

Durante el segundo trimestre bajo revisión, la industria de electrónica ha vivido una demanda creciente de televisores de pantalla plana asociada a las Olimpiadas de Pekín. No obstante este hecho, no han cesado las duras condiciones de negocio tanto en Japón como en el extranjero, principalmente a causa de la subida de precios de las materias primas y la energía y de la bajada de precios de los productos digitales.

Bajo estas circunstancias, en el año fiscal 2009, que representa el año central del plan de gestión a medio plazo de tres años GP3, Panasonic está intentando producir resultados satisfactorios y crear una nueva tendencia para conseguir objetivos.

Con el objetivo de recuperar el crecimiento y reforzar la rentabilidad, Panasonic está implementando iniciativas centradas en cuatro puntos principales: doblar las cifras de crecimiento en las ventas internacionales, la ampliación de cuatro negocios estratégicos, la innovación en la fabricación y la estrategia de las “Eco ideas”.

El Estado registra un déficit de 13.576 millones de euros

El Estado registró hasta septiembre un déficit de 13.576 millones de euros en términos de contabilidad nacional, lo que equivale al 1,24% del PIB.

Este déficit de 13.576 millones de euros es el resultado de unos recursos no financieros del Estado que ascendieron, hasta septiembre, a 96.730 millones de euros, y de unos empleos no financieros que se elevaron a 110.306 millones. En términos de caja, una metodología contable en la que se anotan los ingresos y pagos que efectivamente se han realizado durante ese periodo, el Estado alcanzó en los primeros nueve meses del año un déficit de 13.009 millones de euros, frente al superávit de 10.169 millones obtenidos en el mismo periodo de 2007.

La recaudación neta ascendió a 139.376 millones de euros, un 8,9% menos que en 2007. En la evolución de la recaudación hay que tener en cuenta los cambios normativos introducidos, así como la peor evolución de las bases imponibles de los impuestos.

Los impuestos directos se elevaron hasta los 75.899 millones de euros, con un descenso del 10,3%. Así, el IRPF retrocede un 0,1%, como consecuencia del descenso del primer plazo de la declaración de la renta del ejercicio 2007, de la rebaja del tipo efectivo asociada a la reforma del IRPF, así como del aumento del número de devoluciones.

Y los impuestos especiales se elevaron hasta los 14.679 millones de euros. De este capítulo destaca la recaudación del Impuesto sobre las Labores del Tabaco, que aumenta un 4,7%, mientras que la
recaudación del impuesto sobre hidrocarburos tiene un descenso del 4,4%, por el menor consumo debido al encarecimiento del crudo.

Cintra eleva su resultado bruto hasta los 545,9 millones de euros

Cintra, empresa especializada en la gestión de autopistas de peaje y aparcamientos, obtuvo entre enero y septiembre un resultado bruto de explotación (Ebitda) de 545,9 millones de euros, el 4,9% más que en el mismo periodo de 2007. Las ventas crecieron el 5,3% y sumaron 806,9 millones de euros. El crecimiento es del 8,8% si se descuenta el efecto de la revalorización del euro frente al dólar, al dólar canadiense y al peso chileno.

El margen bruto sobre ventas se situó en el 67,7%. Por último, el resultado de explotación se incrementó el 6,1% y sumó 403,5 millones de euros. El negocio internacional de Cintra representó el 70% de los ingresos hasta septiembre.

El mercado que más aportó a la facturación fue Canadá con el 33% y 266,1 millones de euros. Le sigue España con el 30% (242,4 millones) y Chile, que representa el 17,3% del total (139,9 millones).

La actividad de aparcamientos ha incrementado el número de plazas bajo gestión en términos interanuales el 16,9% (+43.485). Al cierre del tercer trimestre, la cartera de la compañía tenía 301.122 plazas. Durante este periodo, las plazas de rotación se incrementaron el 57,9% y alcanzan ya las 113.622.

Así, durante este ejercicio, Cintra Aparcamientos se ha adjudicado el servicio de control horario de los aparcamientos de Pozuelo de Alarcón, en Madrid, con 3.354 plazas y diez años de duración más dos prorrogables. También, hay que destacar las adjudicaciones de Peñíscola (Castellón), con 1.343 plazas durante seis años; Vitoria con 3.921 plazas y el aeropuerto de Palma de Mallorca con 2.017 plazas. La compañía, además, se adjudicó la gestión durante cinco años de los servicios de aparcamientos y autobuses del aeropuerto de Stansted.

Testa aumenta su beneficio un 50%

La compañía Testa Inmuebles en Renta, perteneciente al grupo Sacyr Vallehermoso (SyV), ha obtenido un beneficio neto atribuible de 79,2 millones de euros en los nueve primeros meses del ejercicio, lo que supone un incremento del 49,9% respecto al mismo periodo del año anterior.

Con estas cifras, vemos que hay algunas inmobiliarias que se resisten a la crisis y salen a flote con nuevas iniciativas, a pesar de la importante recesión económica en este sector y en otros muchos. Desde aquí mi reflexión a todos esos empresarios que, poniendo de excusa a la crisis, reducen los sueldos a la mitad, como si estuviéramos en 1998. O bien se aprovechan de aquellos que se llaman profesionales que hacen su trabajo por precios tan módicos que hacen risa, cuando el nivel de vida a subido… reflexionemos…

Volviendo a Testa, la empresa ha incrementado un 2,7% hasta 203,2 millones de euros, de los que el 97% correspondieron a ingresos por alquileres. Si se tiene en cuenta que en 2007 se recibió una compensación por rescisión de un contrato de 1,9 millones de euros, los ingresos homogéneos habrían crecido un 3,7%. La superficie alquilable de Testa asciende a 1,5 millones de metros cuadrados con un grado de ocupación del 98,8%, cinco décimas más que en septiembre de 2007. El ingreso unitario medio ha seguido creciendo durante los últimos nueves meses hasta 14,3€/m2/mes, un 2,1% más.

La compañía está procediendo durante estos días a la entrega de la Torre SyV en Madrid para su uso hotelero a la cadena Hotusa, que tiene previsto iniciar su explotación en las próximas semanas, con lo que Testa comenzará a obtener ingresos de este edificio emblemático en un plazo récord de 44 meses desde el inicio de su construcción.

Compra Venta de Viviendas en agosto desciende un 24,4% en tasa interanual

Según datos publicados hoy por el Instituto Nacional de Estadística el número de fincas transmitidas en el mes de agosto es de 146.542, un 24,4% menos que en el mismo mes de 2007 y un 21,5% inferior al registrado en julio de 2008. En el caso de las compraventas de fincas, el número de transmisiones es de 83.239, lo que supone un descenso interanual del 33,0% y del 17,7% respecto al mes precedente.

Compraventas

El 89,9% de las compraventas corresponde a fincas urbanas y el 10,1% a fincas rústicas. En el caso de las urbanas, el 50,4% son compraventas de viviendas. El número de compraventas de fincas rústicas disminuye un 32,1% en tasa interanual, mientras que el de fincas urbanas lo hace en un 33,1%. Dentro de estas últimas, la compraventa de viviendas desciende un 36,8%.

Distribución geográfica

En agosto de 2008 el número total de fincas transmitidas por cada 100.000 habitantes es mayor en las comunidades de La Rioja (685), Castilla-La Mancha (668) y Aragón (620).

Las comunidades en las que el número de compraventas de fincas por cada 100.000 habitantes1 es mayor son La Rioja (459), Castilla-La Mancha (318) y Región de Murcia (311).

Atendiendo a las compraventas de viviendas, las comunidades donde el número de transmisiones por cada 100.000 habitantes1 es mayor son La Rioja (196) y Región de Murcia (168).

En agosto de 2008, el 56,7% de las compraventas de viviendas se registraron en cuatro comunidades  autónomas: Andalucía, Comunitat Valenciana, Comunidad de Madrid y Cataluña.

General Motors no financiará coches en España

La crisis ha llegado de lleno a la vida diaria de Europa. Antes, las recesiones golpeaban los bolsillos de los sectores más desprotegidos, y ahora no discrimina a nadie.

Sin embargo, la actual caída de los mercados y el golpe certero en todos los aspectos de nuestra vida ha llevado a los consumidores y a los organismos de financiación cerrar sus filas.

Por un lado, las familias han retraído sus aspiraciones de adquirir bienes y servicios, y las entidades financieras han endurecido las condiciones para acceder a la financiación de productos.

Ahora, GMAC, la filial financiera de General Motors y Cerberus Capital Management, ha anunciado que cancelará todo tipo de financiación para la compra de coches en Europa luego de que redujo la financiación también en EE UU y Canadá.

Esta medida se implementará en siete países europeos, y lo peor ha sucedido, mientras nos dicen a diario que España y su sistema financiero están en perfecto estado para soportar los vaivenes del sacudón internacional, España ha ingresado en la lista de estos países.

Por lo tanto, a partir del 1 de noviembre, no financiará más en países como República Checa, Grecia, Finlandia, Noruega, Portugal, República Eslovaca y España.

Esta entidad financiera participada por Cerberus, en un 51%, y por General Motors (49%) comenzará merma en estos siete países europeos, y evalúa la situación en Hungría y Dinamarca.

La medida ha sido justificada por la compañía por la caída de las ventas, las dificultades que soportan los mercados de crédito.

Un signo más que refleja la delicada situación que viven las economías mundiales.

iBanesto capta 50.000 clientes en cuatro meses a través de Internet: 4.000 son ‘robados’

La filial ‘on line’ de Banesto ha logrado captar hasta 50.000 clientes en sólo cuatro meses. La clave de este éxito se encuentra en su estrategia de ‘productos azules’ de banca a través de internet y teléfono. De esa cifra, un total de 4.000 personas han cancelado la hipoteca con su anterior entidad y se han cambiado a iBanesto. Estas nuevas incorporaciones suponen un valor de unos 400 millones de euros.

iBanesto.com se ha convertido “en líder de captación de recursos” desde que lanzó su estrategia ‘azul’ en mayo, con la ‘cuenta azul‘ remunerada actualmente al 6,10 por ciento TAE; la ‘cuenta nómina azul’, que devuelve el 3 por ciento de los principales recibos; y la ‘hipoteca azul‘, que carece de comisiones y ofrece un diferencial de Euribor +0,38 por ciento, según afirmó el director general adjunto de ‘Marketing’ y Productos de Banesto, Rami Aboukhair.

Además, la entidad gestiona otras 6.000 hipotecas sobre viviendas, con lo que el número total se acerca a los 10.000 créditos hipotecarios.

Pero, según explicó Rami Aboukhair, el hito más importante del relanzamiento de iBanesto.com (que se produjo a mediados de mayo) ha sido en el campo de la captación de depósitos. En esta materia, el banco también ha logrado robar clientes a otras entidades financieras, en un momento, según dijo Aboukhair, “de apostar por la liquidez”.

Así, entre mayo y agosto del presente ejercicio, esta filial de Banesto consiguió captar 401 millones de euros en depósitos, convirtiéndose en el banco por Internet que más creció.

Frente a ello, el banco ‘on line’ con mayor cuota de mercado ING no ha podido mantener 329 millones de euros en depósitos que se han ido a otras entidades. Por su parte, Uno-e (propiedad de BBVA) dejó de captar 86 millones de euros. Los más beneficiados fueron ePopular, que captó 105 millones de euros, Openbank (165 millones) e iBanesto (con los citados 401 millones).

En este sentido, los directivos de la entidad apuntaron que siete de cada diez nuevos depósitos captados proceden del banco holandés, si bien descartaron que las últimas noticias sobre la situación de liquidez del banco por internet holandés hayan afectado a sus números.

La importante evolución de los recursos se mantiene también en el capítulo del activo, ya que la venta de hipotecas se sitúa en la actualidad en el segundo lugar del ‘ranking’, con más de 1.450 millones de euros, “lo que supone un aumento del 30 por ciento en el último año”, agregó el director general adjunto del área de ‘Marketing’ y Productos de Banesto.

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Respuesta en cuatro segundos

En este escenario de “innovación y apuesta por la calidad al servicio al cliente”, iBanesto ha implantado un sistema de atención inmediata al internauta que consigue contactar con el cliente interesado en cuatro segundos después de que éste teclee su número de teléfono.

Así, es suficiente con que el cliente se interese por los productos y envíe una solicitud de información, para que, en menos de cuatro segundos un empleado de la entidad se ponga en contacto con el cliente para ofrecerle información.

La banca por Internet de Banesto no se plantea por el momento lanzar nuevos ‘productos azules’ y mantendrá el atractivo de sus ofertas con la eventual bajada del Euríbor, índice al que se referencian la mayoría de las hipotecas en España, en caso de que el Banco Central Europeo (BCE) baje los tipos de interés, ahora en el 3,75 por ciento.

“No nos preocupan los precios, uno de cada cuatro nuevos clientes suscribe nuevos ‘productos azules’, nuestro modelo de negocio no se verá afectado a corto plazo”, sostuvo el director general de ‘Marketing’ tras recalcar que, con estas cifras, la entidad ya ha logrado los objetivos que se había marcado para el próximo mes de diciembre.

“Estos resultados confirman la apuesta de iBanesto por el modelo ‘low cost banking’ apoyado en la sólida gama de productos de alta rentabilidad y la solidez y seguridad que ofrece el banco al que pertenece, con un ‘rating’ de AA”, recalcó Aboukhair.

Los 24 bancos de EEUU que reciben ayuda del plan de rescate del Tesoro

Debemos acostumbrarnos a que a diario, aparezcan listados de nuevas entidades que recurren a la ayuda diseñada por el Gobierno de Mr. Bush y sus secuaces. Ahora, la lista se engrosa con quince nuevos bancos regionales de Estados Unidos.

En esta segunda fase del plan de rescate, estas entidades han recibido 34.407 millones de dólares (27.415 millones de euros), una cifra más que elocuente, y sobre todo en medio de una de las crisis más drásticas que ha llevado a los Estados a relegar proyectos para volcarlo a los bancos, muchos de los cuales han actuado con una irresponsabilidad imperdonable.

Ahora, los nuevos beneficiarios de la “limosna” estatal son los siguientes:

  • Banco PNC ha recibido 7.700 millones de dólares (6.135 millones de euros). Lo utilizará para financiar la compra de National City Corporation.
  • Capital One recibió 3.550 millones de dólares (2.829 millones de euros)
  • Suntrust 3.500 millones de dólares (2.792 millones de euros)
  • Regions Financial, 3.500 millones de dólares (2.792 millones de euros).
  • Fith Third recibió 3.400 millones de dólares (2.714 millones de euros)
  • BB&T 3.100 millones de dólares (2.474 millones de euros)
  • KeyCorp 2.500 millones de dólares (1.995 millones de euros)
  • Comerica 2.250 millones de dólares (1.796 millones de euros)
  • Northern Trust 1.500 millones de dólares (1.197 millones de euros)
  • Huntington 1.400 millones de dólares (1.117 millones de euros)
  • First Horizon unos 866 millones de dólares (692 millones de euros)
  • City Nacional percibió 395 millones de dólares (315 millones de euros)
  • Valley National 330 millones de dólares (263,5 millones de euros)
  • Washington Federal consiguió 230 millones de dólares (184 millones de euros)
  • First Niagara recibió 186 millones de dólares (148,5 millones de euros).

Sin embargo, estos quince bancos “menores” se acoplan a una lista “más pesada” de instituciones que con su caída hicieron tambalear la estructura financiera internacional.

En la primera fase del plan de rescate, los nueve mayores bancos de EEUU han requerido de la ayuda oficial por cifras que sólo las imaginamos en sueños, aunque han salido a la luz para despertarnos de una pesadilla. Estas nueve instituciones recibieron inyecciones por un total de 125.000 millones de dólares (99.809 millones de euros).

  • Citigroup
  • Wells Fargo
  • JP Morgan Chase
  • Bank of America
  • Merrill Lynch
  • Goldman Sachs
  • Morgan Stanley
  • Bank of New York
  • State Street

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